Zoekresultaten
Volg ons op
Volg ons op
Deze ‘white paper’ is geschreven als situatieschets van kredietverlening voor het mkb. Sinds de crisis in 2007-2008 ervaart het mkb problemen bij het verkrijgen van bankkrediet. Door aangescherpte regelgeving zijn banken minder krediet gaan geven aan het mkb. Het mkb zal op andere manieren naar financiering moeten zoeken dan voorheen. Tegelijkertijd zijn alternatieve financieringsvormen in opkomst, maar de meeste alternatieve financieringsvormen zijn nog relatief klein. Eén van de alternatieve financieringsvormen die hierin een uitweg kan bieden is een kredietunie. Dit is een coöperatie waarin ondernemers elkaar financieren en coachen.
DOCUMENT
In dit whitepaper vindt u de resultaten van onze jaarlijkse social media MKB-monitor. Met deze monitor doen we onderzoek naar het gebruik van sociale media in het MKB. In dit whitepaper vindt u de resultaten van de monitor en kansen voor de toekomst
DOCUMENT
The collaboration between the Research Centre Business Innovation at Hogeschool Rotterdam and the MKB Data Studio at Erasmus University aims to strengthen ties and combine the diverse expertise and networks of both units. By working together, these two specialised entities seek to enrich the learning environment, promoting early alignment between different educational levels before students transition into professional roles. This partnership focuses on delivering data-driven and AI-enhanced business and management solutions tailored to the needs of SMEs in the South-Holland region. Through this initiative, the engagement between research, education, and the business sectors will be enhanced, fostering a more integrated approach to innovation and development.
DOCUMENT
Houding en gedrag zijn van belang voor het goed functioneren en presteren van mkb-ondernemingen. Hoe zijn integriteitsrisico’s te beheersen? Hoe kunnen de motivatie, inspiratie, creativiteit en loyaliteit van medewerkers positief worden beïnvloed? Hoe zijn dit soort ‘vage begrippen’ meetbaar te maken en hoe zijn vervolgens werkzame maatregelen te bepalen? Het creëren van een cultuur die tot gewenst gedrag van medewerkers leidt, is voor mkb-ondernemingen een grote uitdaging. Uitsluitend harde controls, zoals procedures, regels en richtlijnen, geven niet het beoogde resultaat. Om de gewenste cultuur te creëren zijn aanvullend ‘soft controls’ nodig: (beheersings)maatregelen die ingrijpen op c.q. appelleren aan het persoonlijk functioneren van medewerkers. Het gaat om maatregelen die van invloed zijn op bijvoorbeeld motivatie, betrokkenheid, loyaliteit, ethisch handelen en integriteit, zelfsturend handelen en normen en waarden. Voorbeelden van soft controls zijn voorbeeldgedrag, ruimte om incidenten te melden en het creëren van verantwoordelijkheidsbesef. In dit onderzoek is op basis van de in 2019 ontwikkelde Soft Control Scan van de Hogeschool Rotterdam een ‘vertaalslag’ gemaakt naar tooling voor de mkb-accountant. Het gaat hierbij om het waarnemen van signalen, het afnemen van een Quick Scan en het aanreiken van oplossingen via een Toolkit.
DOCUMENT
De ontwikkelingen op het gebied van digitalisering gaan razendsnel. Het mkb heeft ogenschijnlijk moeite om te digitaliseren; ondernemers wachten af of weten niet waar te beginnen. Tenminste, dat lijkt de situatie te zijn en daarom zijn er op Europees, landelijk en regionaal niveau overheidsprogramma’s om mkb-bedrijven te ondersteunen en te helpen. Of deze programma’s ook daadwerkelijk bijdragen om grote groepen ondernemers op weg te helpen is niet zeker. Hoe komt dat? En wat kan gedaan worden om de effectiviteit van die stimuleringsprogramma’s te verbeteren?
LINK
Dit onderzoek is het resultaat van een gezamenlijk initiatief van onderzoekers en het lectoraat internationalisering van het kenniscentrum business innovation. In samenwerking met MKB Rotterdam-Rijnmond en met de bijdragen van het MKB uit de Rotterdamse regio, is onderzocht op welke wijze bedrijven internationaliseren, in het bijzonder of dit aansluit bij de opleidingsprogramma’s van het economische domein.
DOCUMENT
De PZH neemt aan dat er een tekort is aan IT’ers werkzaam bij het mkb. Dit onderzoek beschouwt in welke mate deze veronderstelling klopt binnen het mkb in de bouw- en maakindustrie. Er wordt zowel gekeken naar het aantal IT’ers als naar specifieke IT-vaardigheden. Dit rapport is tot stand gekomen op basis van data verzameld door middel van deskresearch en pilot interviews met brancheorganisaties. Hiermee wordt onder andere een overzicht gemaakt van de huidige status van de digitale competenties onder het mkb in de bouw en maakindustrie, de marktkansen in relatie tot digitalisering, de belangrijkste uitdagingen waarmee het mkb wordt geconfronteerd bij het adopteren van digitalisering en de bedreigingen die er kunnen ontstaan in de komende jaren bij een aanhoudend tekort aan IT’ers en/of werknemers met de juiste IT of digitale vaardigheden.
DOCUMENT
De mkb-accountant heeft moeite bij te blijven op het gebied van automatisering, digitalisering en data-analyse. Na inventarisatie van knelpunten hebben onderzoekers van drie hogescholen twee tools ontwikkeld om zulke uitdagingen op te lossen. Presentatie van een tool die mkb-accountants kan helpen stappen te zetten op het gebied van digitale dienstverlening.
LINK
Het Mkb Dashboard Rotterdam 2024 geeft een uitgebreide analyse van het lokale mkbecosysteem en biedt belangrijke inzichten in de bedrijfssamenstelling, groeitrajecten en strategische prioriteiten. Dit rapport combineert empirische gegevens, casestudy's en enquête-inzichten om het veranderende landschap van het mkb in Rotterdam vast te leggen. Op basis van de meest recente onderzoeks- en beleidskaders worden opkomende trends, kritische succesfactoren en de uitdagingen waarmee mkb-bedrijven worden geconfronteerd bij de aanpassing aan een steeds complexere economische omgeving belicht.
DOCUMENT
Mkb-ondernemers doen steeds vaker een beroep op hun accountant met vragen over soft controls. Deze klanten zijn zich ervan bewust dat zij met soft controls aan de slag moeten. De vraag is alleen: hoe? NEMACC deed onderzoek.
LINK
