ZoekresultatenZoekresultaten
Volg ons op
Volg ons op
Types
0Instelling
26Bestandstype
9Taal
5Publicatiejaar
12Thema's
14Producttype
14Publicaties met bestand / URL
2Projectstatus
3De in de VS gevestigde Greyston Bakery heeft als motto: “We don’t hire people to bake brownies, we bake brownies to hire people”. Om dit motto waar te maken, hanteert Greyston een Open Hiring™- model, wat inhoudt dat iedereen in aanmerking komt voor een baan, ongeacht diploma’s, ervaring en achtergrond. Maatschappelijk investeerder Start Foundation ziet het Open Hiring™- model als een innovatieve en kansrijke benadering om juist ook de meest kwetsbare mensen op de arbeidsmarkt aan het werk te helpen. In deze rapportage beschrijven we Open Hiring™ zoals dat door Greyston Bakery wordt toegepast, en de overdraagbaarheid van de kernelementen hiervan naar Nederland.
DOCUMENT
Wat gebeurt er als je de deuren van je bedrijf openzet voor iedereen? Als je mensen niet selecteert via uitgebreide sollicitatieprocedures, maar gewoon een kans geeft, zonder vooraf vragen te stellen? Het Amerikaanse bedrijf Greyston werkt al meer dan dertig jaar volgens dit principe. Zij noemen het open hiring. Start Foundation investeert nu in de toepassing van dit concept door Nederlandse werkgevers. Welke potentie heeft open hiring op de Nederlandse arbeidsmarkt?
DOCUMENT
De in de VS gevestigde Greyston Bakery heeft als motto: “We don’t hire people to bake brownies, we bake brownies to hire people”. Om dit motto waar te maken, hanteert Greyston een Open Hiring™- model, wat inhoudt dat iedereen in aanmerking komt voor een baan, ongeacht diploma’s, ervaring en achtergrond. Maatschappelijk investeerder Start Foundation ziet het Open Hiring™- model als een innovatieve en kansrijke benadering om juist ook de meest kwetsbare mensen op de arbeidsmarkt aan het werk te helpen. In deze rapportage beschrijven we Open Hiring™ zoals dat door Greyston Bakery wordt toegepast, en de overdraagbaarheid van de kernelementen hiervan naar Nederland.
LINK
The world needs more jobs to meet United Nations Sustainable Development Goal 8 and to keep up with expected population growth. Policymakers stimulate start-ups due to their expected job-generating effect. Despite the increased number of solo self-employed, percentages on graduation from small to larger enterprises are low. This study focuses on entrepreneurs who create jobs, and have passed ‘the one-employee threshold’. What are the considerations of the solo self-employed when making the decision to hire their first employee? 27 Interviews were conducted with entrepreneurs in developed and developing countries. The analysis shows that solo self-employed have considerations about time, skills, trust and opportunities when hiring their first employee. The study finds evidence of effectual behaviour. Trust is important: trust in others (the first employee) and trust in yourself (becoming an employer). To stimulate job creation, policymakers should stimulate effectual behavior that enhances the self-efficacy of the solo self-employed. This is a draft chapter/article. The final version is available in Unlocking Regional Innovation and Entrepreneurship edited by Iréne Bernhard, PhD, Urban Gråsjö, PhD, School of Business, Economics and IT, University West and Charlie Karlsson, Professor Emeritus, Jönköping University and Blekinge Institute of Technology, Sweden, published in 2021, Edward Elgar Publishing Ltd https://doi.org/10.4337/9781800371248
DOCUMENT
As artificial intelligence (AI) reshapes hiring, organizations increasingly rely on AI-enhanced selection methods such as chatbot-led interviews and algorithmic resume screening. While AI offers efficiency and scalability, concerns persist regarding fairness, transparency, and trust. This qualitative study applies the Artificially Intelligent Device Use Acceptance (AIDUA) model to examine how job applicants perceive and respond to AI-driven hiring. Drawing on semi-structured interviews with 15 professionals, the study explores how social influence, anthropomorphism, and performance expectancy shape applicant acceptance, while concerns about transparency and fairness emerge as key barriers. Participants expressed a strong preference for hybrid AI-human hiring models, emphasizing the importance of explainability and human oversight. The study refines the AIDUA model in the recruitment context and offers practical recommendations for organizations seeking to implement AI ethically and effectively in selection processes.
MULTIFILE
Greyston Bakery is sinds 1982 de belangrijkste sociale onderneming in de VS, gevestigd in Yonkers, New York. Het is een bakkerij (fabriek) die onder andere brownies maakt voor Ben & Jerry’s ijs. Greyston is van plan zich te gaan vestigen in Nederland. Zij hebben het Open Hiring™ concept ontwikkeld, dat wil zeggen dat iedereen zich op een wachtlijst kan plaatsen en betaald aan het werk kan als hij of zij aan de beurt is. Bij deze manier van werven hoort ook een begeleidingsconcept. In opdracht van Start Foundation is De Hanzehogeschool Groningen samen met de hogescholen Windesheim, Amsterdam en Rotterdam betrokken bij een onderzoek naar dit concept voor de Nederlandse arbeidsmarkt. Onderzoek in opdracht van Start Foundation naar de implementatie van het model Ope
Moral framing and reframing strategies persuade people holding moralized attitudes (i.e., attitudes having a moral basis). However, these strategies may have unintended side effects: They have the potential to moralize people’s attitudes further and as a consequence lower their willingness to compromise on issues. Across three experimental studies with adult U.S. participants (Study 1: N = 2,151, Study 2: N = 1,590, Study 3: N = 1,015), we used persuasion messages (moral, nonmoral, and control) that opposed new big-data technologies (crime-surveillance technologies and hiring algorithms). We consistently found that moral frames were persuasive and moralized people’s attitudes, whereas nonmoral frames were persuasive and de-moralized people’s attitudes. Moral frames also lowered people’s willingness to compromise and reduced behavioral indicators of compromise. Exploratory analyses suggest that feelings of anger and disgust may drive moralization, whereas perceiving the technologies to be financially costly may drive de-moralization. The findings imply that use of moral frames can increase and entrench moral divides rather than bridge them.
DOCUMENT
Teacher shortages are a significant concern in many countries. Hiring pre-service teachers could help to alleviate this problem while providing students an opportunity to develop skills in a realwork context. However, being employed alongside full-time studying might compete with attendance or self-study and, thereby, hinder study progress. This study analyzed the effect of student employment on the study progress of 132 pre-service teachers, using 25 repeated measures over 4 years (n = 3,245). Employment hours, remuneration, domain-relevance, and timing (year of college) were taken into account. Multilevel growth analyses showed that students who spent more time on a paid teaching job in year 3 or 4 obtained significantly more study credits compared to those who were not paid or got paid for a job outside of education. Overall, student employment did not relate to less study progress and depending on domain-relevance, timing and remuneration, the effect can even be positive.
DOCUMENT
