Zoekresultaten
Volg ons op
Volg ons op
DACAR is een methodologie voor procesmapping die wordt gebruikt om bottlenecks en aandachtspunten voor te robotiseren handmatige processtappen in kaart te brengen. Het paper introduceert de oorsprong en gebruik van DACAR voor studenten en bedrijven.
MULTIFILE
Kleine en grote productinnovaties beginnen bij het besef dat verbeteringen nodig zijn aan de huidige producten van een bedrijf. Product Architecture Mapping (PAM) is een systematische methodiek om de zwakke punten in de huidige productarchitectuur te ontdekken en te specificeren. Het is een goed startpunt voor productinnovaties. Waarom PAM? Doelgericht innoveren is lastig. Vaak worden doelen van productinnovatie niet zorgvuldig in kaart gebracht en worden de consequenties van productinnovaties niet tijdig onderkend. Een goede analyse methodiek is essentieel. PAM is zo'n methodiek. Eerdere deelnemers van PAM workshops gaven het volgende aan: · “PAM begint met het analyseren van klantwaarde. Het is een sterke methodologie dat helpt om klantwaarde te koppelen aan productontwikkelbeslissingen”. · “PAM geeft focus. Het wordt duidelijk wat de richting moet zijn van productontwikkeling moet zijn en welke ontwikkelactiviteiten uitgevoerd moeten worden”. · “PAM zorgt voor een gedeelde verantwoordelijkheid voor productontwikkeling. Alle afdelingen participeren in het proces van PAM”. · “PAM is een systeembenadering. Het is theoretisch gefundeerd, maar ook erg praktisch”. · “PAM leidt tot nieuwe inzichten. De visuele elementen van PAM zijn overtuigend en helpen om op nieuwe ideeën te komen”. Waarom PAM? Doelgericht innoveren is lastig. Vaak worden doelen van productinnovatie niet zorgvuldig in kaart gebracht en worden de consequenties van productinnovaties niet tijdig onderkend. Een goede analyse methodiek is essentieel. PAM is zo'n methodiek. Eerdere deelnemers van PAM workshops gaven het volgende aan: · “PAM begint met het analyseren van klantwaarde. Het is een sterke methodologie dat helpt om klantwaarde te koppelen aan productontwikkelbeslissingen”. · “PAM geeft focus. Het wordt duidelijk wat de richting moet zijn van productontwikkeling moet zijn en welke ontwikkelactiviteiten uitgevoerd moeten worden”. · “PAM zorgt voor een gedeelde verantwoordelijkheid voor productontwikkeling. Alle afdelingen participeren in het proces van PAM”. · “PAM is een systeembenadering. Het is theoretisch gefundeerd, maar ook erg praktisch”. · “PAM leidt tot nieuwe inzichten. De visuele elementen van PAM zijn overtuigend en helpen om op nieuwe ideeën te komen”. Wat is PAM? Er is een parallel tussen PAM en de lean tool Value Stream Mapping (VSM) dat in vrijwel alle lean verbeterprojecten gebruikt wordt. VSM brengt de sterke en zwakke punten van een proces in kaart. PAM doet dit van de huidige productarchitectuur. Inzicht vanuit PAM helpt bij het ontwikkelen van doelgerichte uitdagingen voor productontwikkeling. In Product Architecture Mapping worden linken gemaakt tussen vier kernvariabelen: (i) de klantwaarde, (ii) de verschillende functies van en in het product, (iii) de componenten van het product en de processen die nodig zijn in de voortbrenging en (iv) de productvarianten waarin componenten en/of de processen gebruikt worden. Bij het maken van die linken is het van belang om systematisch te werk te gaan. Deze systematiek helpt om tot verstandige keuzes te komen in productontwikkeling. Wat doen we in de workshop? In de workshop wordt de systematiek van PAM besproken plus een aantal belangrijke onderliggende analyse tools. We zullen oefenen met een aantal van deze tools. Deelnemers mogen hun eigen product meenemen als casus. Hiervoor zal tevoren doorgegeven worden welke informatie meegenomen moet worden.
DOCUMENT
Circularity and recycling are gaining increased attention, yet the amount of recycled plastic applied in new products remains low. To accelerate its uptake by businesses, it will be useful to empirically investigate the barriers, enablers, needs and, ultimately, requirements to increase uptake of recycled plastic feedstock for the production of new plastic products. During the six focus group sessions we conducted, a value chain approach was used to map the factors that actors face regarding the implementation of recycled materials. The identified factors were structured based on three levels: determining whether a certain factor acted as a barrier or enabler, identifying the steps in the value chain that the factor directly affected and the category it could be subdivided into. The results were then further processed by translating the (rather abstract) needs of businesses into (specific) requirements from industry. This study presented eight business requirements that require actions from other actors in the value chain: design for recycling, optimised waste processing, standardisation, material knowledge, showing possibilities, information and education, cooperation, and regulation and government intervention. The main scientific contributions were the value chain perspective and the applied relevance of the findings. Future studies may delve deeper into the individual factors identified.
MULTIFILE
This paper seeks to understand the role of valuing in urban live music ecologies. It explains how multiple actors (e.g. directors of music venues, musicians, policy-makers, and real estate experts) in Dutch live music ecologies negotiate the different values of live music. To examine this dynamic, we use insights from literature on innovation ecosystems from the field of business, as well as research on live music ecologies from popular music studies literature. Enhancing the conceptualisation of live music ecologies, we distinguish four dimensions of live music ecologies (live music as a material reality, a network of actors and organisations, a social institution, and a lived cultural practice) and four values (cultural, social, economic, and spatial). We use this perspective specifically to analyse the process of valuing on the levels of musicians, venues and festivals, and cities in the Netherlands. Drawing upon 45 in-depth interviews, we demonstrate how in live music ecologies the various understandings of value need to be aligned by venues and festivals, value slippage occurs for musicians, and values should be anchored in specific places and urban policies on the city level.
DOCUMENT
There is a need for modernizing the Dutch collective management system of music copyright to match the rapidly changing digital music industry. Focusing on the often-neglected human values aspect, this study, part of a larger PhD research, examines the value preferences of music rights holders: creators and publishers. It aims to advise on technological redesign for music copyright management system and contribute to discussions on equitable collective management. Building upon prior research, which comprehensively analyzed the Dutch music copyright system and identified key stakeholders, this paper analyses 24 interviews with those key stakeholders to identify their values and potential value tensions. Initial findings establish a set of shared values, crucial for the next phases of the study –values operationalization. This research makes a academic contribution by integrating the Value Sensitive Design (VSD) approach with Distributive Justice Theory, enriching VSD's application and enhancing our understanding of the Economics of Collective Management (ECM).
MULTIFILE
Purpose This paper sets out to compare different methodologies for measuring the value(s) of live popular music and to explore the different motivations amongst a range of organisations engaged in that work. Design/methodology/approach The authors analyse how the values of live music are measured, who does it and why. Based on this analysis the authors present a model that visualises the myriad of organisations, methods, aims and objectives involved. Findings The authors identify three approaches to measuring the impact of live music (economic impact studies, mapping and censuses and social sciences and humanities) and three types of actors (industry, policy and academia). The analysis of these demonstrates that measuring live music is not a neutral activity, but itself constructs a vision on how live music ecologies function Practical implications For cultural organisations, demonstrating the outcomes of their work is important in acquiring various forms of support. The model presented in this paper helps them to select adequate methodologies and to reflect on the consequences of particular approaches to measuring live music activities. Originality/value While the number of studies measuring live music's impact is growing, theoretical and methodological reflection on these activities is missing. The authors compare the different methodologies by discussing strengths and weaknesses. This results in a model that identifies gaps in existing studies and explores new directions for future live music research. It enhances understanding of how different ways of measuring live music affect policymaking and conceptions of what live music is and should be.
DOCUMENT
This report is the result of a research interest stemming from the case presented by the City of Budapest on the misalignment between EU funding opportunities and the interdependence of the national government. The main research question was “Which channels exist for a local or regional government to access EU funding directly, without the need for interference of the national government?”. Recent political developments in Hungary have led to an increasing amount of budgetary challenges for the City of Budapest. Besides domestic factors, the European Commission’s decision to suggest to withhold cohesion and RRF funds to Hungary raises the question of what different avenues of direct EU funding instruments might be at the city’s disposal. Therefore, the aim of this research is to provide recommendations on what avenues the City of Budapest might want to invest in in terms of advocacy activities on the EU level. We first conducted a desk research, mapping the current landscape of EU funding instruments under the direct management of the EU (the overview can be found in the appendix). Secondly, ten interviews were conducted in October and November 2022 with several multi-level stakeholders from the European Parliament, the European Commission, the umbrella organisation of cities in the European Union ‘Eurocities’, a Hungarian journalist and a regional representation in Central-Eastern Europe. Based on these conversations, we identified five main findings with corresponding recommendations for action.
DOCUMENT
Deelnemers: 9 In deze tijd zijn veel maakbedrijven, zowel nationaal als regionaal, aan het verkennen hoe ze hun productie verder kunnen automatiseren. Het vinden van de juiste plek in het productieproces voor robotoplossingen en het begrijpen van de implicaties hiervan blijkt een uitdaging voor veel bedrijven. Daarmee gaan we aan de slag in deze workshop. Om concurrerend te blijven, heeft de Nederlandse industrie behoefte aan meer flexibele en intelligente automatisering. Onze kracht ligt niet zozeer in massaproductie, maar juist in flexibiliteit, maatwerk en kleine seriegroottes. Tot nu toe zien we voornamelijk robotsystemen in fabrieken die slechts één specifieke taak kunnen uitvoeren. Dat past niet bij de flexibiliteit die gevraagd wordt. Het vinden van de juiste plek in het productieproces voor robotoplossingen en het begrijpen van de implicaties hiervan blijkt een uitdaging voor veel bedrijven. Het conceptualiseren van het productieproces kan hierbij helpen. Traditionele methoden zoals de Value Stream Map (VSM) zijn nuttig maar onvoldoende uitgerust voor de complexiteit van automatisering. Daarom hebben we binnen ons onderzoek "Integraal Robotiseren" in samenwerking met het bedrijfsleven twee nieuwe mapping methoden ontwikkeld die specifiek Om concurrerend te blijven, heeft de Nederlandse industrie behoefte aan meer flexibele en intelligente automatisering. Onze kracht ligt niet zozeer in massaproductie, maar juist in flexibiliteit, maatwerk en kleine seriegroottes. Tot nu toe zien we voornamelijk robotsystemen in fabrieken die slechts één specifieke taak kunnen uitvoeren. Dat past niet bij de flexibiliteit die gevraagd wordt. Het vinden van de juiste plek in het productieproces voor robotoplossingen en het begrijpen van de implicaties hiervan blijkt een uitdaging voor veel bedrijven. Het conceptualiseren van het productieproces kan hierbij helpen. Traditionele methoden zoals de Value Stream Map (VSM) zijn nuttig maar onvoldoende uitgerust voor de complexiteit van automatisering. Daarom hebben we binnen ons onderzoek "Integraal Robotiseren" in samenwerking met het bedrijfsleven twee nieuwe mapping methoden ontwikkeld die specifiek gericht zijn op de eisen van geavanceerde automatisering: De Smart Value Stream Map (SVSM): Deze methode biedt een holistisch beeld van het productieproces, waarbij de nadruk ligt op het identificeren van een gewenste toekomstige staat, met een focus op data- en informatiestromen. Het DAKAR-Model: Dit model richt zich gedetailleerd op een (manuele) processtap die geautomatiseerd gaat worden en neemt daarbij essentiële situationele/omgevingsgerelateerde aspecten mee. DAKAR staat voor Datastroom, Aanvoer, Kwaliteit, Afvoer en Randvoorwaarden. Het doel is om potentiële aandachtspunten en bottlenecks te identificeren voordat de robotoplossing wordt aangeschaft. Beide methoden hebben een andere focus, maar vullen elkaar aan in de uitvoering. Het doel van de workshop is om u bekend te maken met het gebruik van deze mapping methoden, zodat u zelfstandig kunt werken aan het in kaart brengen van potentiële aandachtspunten, bottlenecks in het huidige proces en inzicht kunt krijgen in een gewenste toekomstige staat. Gedurende de workshop staan we stil bij een door ons gegenereerde praktijkcasus, zodat u de methode zelfstandig kunt oefenen. Daarnaast willen we u ook de mogelijkheid geven om uw eigen casus in te brengen, zodat we u kunnen begeleiden in de uitwerking. Doelgroep: (Proces)managers, operators, en overige betrokkenen die gezamenlijk aan de slag gaan met een automatisering vraagstuk.
DOCUMENT
Uit: M. Kraan, S. Weijers, & B. Vannieuwenhuyse (Eds.), Bijdragen Vervoerslogistieke Werkdagen 2022 (pp. 263-284) Nieuwe digitale technieken bieden kansen om slimmer samen te werken en gegevens uit te wisselen voor het mkb. Blockchain technologie wordt daarbij genoemd als een van de meest kansrijke opkomende technologieën. Vanuit de Hogeschool Rotterdam en de Hogeschool Windesheim wordt onderzoek gedaan naar de kansen voor het mkb in het toepassen van de blockchain technologie. Het onderzoek richt zich met name op het mkb in de logistieke, agro-food en farma-sector. De mogelijkheden die blockchain-oplossingen bieden zijn veelbelovend. In het onderzoek zijn de belangrijkste vragen hierover: Welke invloed heeft de toepassing van blockchain op de toegevoegde waarde van de organisatie en op de machtsverhoudingen in de logistieke keten? Welke invloed heeft het op de stroom van goederen, informatie en transport? Het doel van het onderzoek is het komen tot een business-scan op basis waarvan een organisatie kan inschatten welke toegevoegde waarde de blockchain technologie kan hebben. Dit moet uiteindelijk leiden tot een stimulans voor deze branche ten behoeve van een betere concurrentiepositie.
DOCUMENT
Intensive collaboration between different disciplines is often not without obstacles—healthcare and creative professionals come from different worlds that are not automatically aligned. This study investigates the research question: how do project partners in Create-Health innovation collaborate across boundaries, and how does it add value to interdisciplinary collaboration? It addresses the close collaborations between researchers and practice partners from creative industry and healthcare sector within ten research projects on eHealth innovation. It describes the way that Create-Health collaboration took shape across disciplinary boundaries and provides examples of boundary crossing from the ten projects, with the objective of stimulating learning in the creative and health sectors on creative ways of working on interdisciplinary projects. Findings focus on the way partners from various backgrounds work together across disciplinary boundaries and on the benefits that such collaborations bring for a project.
DOCUMENT
