This paper explores the relationship between Circular Economy (CE) and Environmental, Social, and Governance (ESG) frameworks—a connection that remains ambiguous in both academic literature and practical application. This lack of clarity hinders corporate accountability and progress toward sustainability goals. To address this, we examine how CE and ESG intersect by integrating relevant theories and practical approaches. We identify key strategic overlaps across diverse CE and ESG indicators and frameworks, demonstrating how each can inform and strengthen the other. We begin by outlining foundational theories and current practices in both CE and ESG, then explore how their integration can enhance organisational alignment and accountability, particularly in the environmental dimension of ESG. To support this synergy, we propose an updated 10-R framework for qualitative reporting, incorporating new dimensions such as Regeneration (e.g., Rewilding and Restoration) to reflect biodiversity considerations. Additionally, we introduce the Circularity Scoring Model (CSM) to assess organisational CE performance concerning ESG objectives quantitatively. Our findings suggest that embedding CE principles into accounting and investment practices can highlight opportunities for improvement, such as transitioning to renewable energy, sourcing alternative materials, extending product lifespans, enhancing repairability, minimising waste, and increasing use of recycled or regenerative resources.
DOCUMENT
Purpose: The purpose of this study is to find determinants about risk resilience and develop a new risk resilience approach for (agricultural) enterprises. This approach creates the ability to respond resiliently to major environmental challenges and changes in the short term and adjust the management of the organization, and to learn and transform to adapt to the new environment in the long term while creating multiple value creation. Design/methodology: The authors present a new risk resilience approach for multiple value creation of (agricultural) enterprises, which consists of a main process starting with strategy design, followed by an environmental analysis, stakeholder collaboration, implement ESG goals, defining risk expose & response options, and report, learn & evaluate. In each step the organizational perspective, as well as the value chain/area perspective is considered and aligned. The authors have used focus groups and analysed literature from and outside the field of finance and accounting, to design this new approach. Findings: Researchers propose a new risk resilience approach for (agricultural) enterprises, based on a narrative about transforming to multiple value creation, founded determinants of risk resilience, competitive advantage and agricultural resilience. Originality and value: This study contributes by conceptualizing risk resilience for (agricultural) enterprises, by looking through a lens of multiple value creation in a dynamic context and based on insights from different fields, actual ESG knowledge, and determinants for risk resilience, competitive advantage and agricultural resilience.
DOCUMENT
Purpose: The purpose of this study is to find determinants about risk resilience and develop a new risk resilience approach for (agricultural) enterprises. This approach creates the ability to respond resiliently to major environmental challenges and changes in the short term and adjust the management of the organization, and to learn and transform to adapt to the new environment in the long term while creating multiple value creation. Design/methodology: The authors present a new risk resilience approach for multiple value creation of (agricultural) enterprises, which consists of a main process starting with strategy design, followed by an environmental analysis, stakeholder collaboration, implement ESG goals, defining risk expose & response options, and report, learn & evaluate. In each step the organizational perspective, as well as the value chain/area perspective is considered and aligned. The authors have used focus groups and analysed literature from and outside the field of finance and accounting, to design this new approach. Findings: Researchers propose a new risk resilience approach for (agricultural) enterprises, based on a narrative about transforming to multiple value creation, founded determinants of risk resilience, competitive advantage and agricultural resilience. Originality and value: This study contributes by conceptualizing risk resilience for (agricultural) enterprises, by looking through a lens of multiple value creation in a dynamic context and based on insights from different fields, actual ESG knowledge, and determinants for risk resilience, competitive advantage and agricultural resilience.
DOCUMENT
Politie, Openbaar Ministerie, wetenschap en onderwijs vinden elkaar in het project Follow The Money. Dit project ging begin dit jaar van start. In Follow The Money staat innovatie in het opsporen van illegale geldstromen en fraude rondom de georganiseerde hennepteelt centraal. De politie werkt in het project samen met het Openbaar Ministerie, de Universiteit Maastricht en Zuyd Hogeschool. Vijf studenten zijn vanuit het iLab met diverse onderzoeken binnen het project aan de slag gegaan: “Dit project gaat ons verder brengen.”
LINK
Sinds september 2015 is de ‘business rule management wereld’ / ‘decision management wereld’ weer een standaard rijker: The Decision Model and Notation (DMN). De Object Management Group (OMG) heeft deze nieuwe standaard uitgebracht met als doel een standaard taal te creëren om 1) requirements voor beslissingen en 2) de beslissingen zelf te modelleren. De adoptie van DMN heeft een wat lange aanloop gehad, maar begint nu serieuze vormen aan te nemen. Om deze reden brengen wij een vierdelige serie over DMN en het gebruik van DMN uit. In deze introductie, deel 1, gaan we in op de basis van The Decision Model and Notation.
LINK
De meest gebruikte opbouw in business intelligence, predictive analitics en analytics modellen is de moeilijkheidsgraad: 1) descriptive, 2) diagnostic, 3) predictive en 4) prescriptive. Deze schaal vertelt iets over de volwassenheid van het gebruik van data door de organisatie. Een model dat niet op zichzelf staat en een achterliggende methode kent is de data driehoek van EDM (Figuur 1), welke in dit artikel zal worden toegelicht.
LINK
Sinds september 2015 is de ‘business rule management wereld’ / ‘decision management wereld’ weer een standaard rijker: The Decision Model and Notation (DMN). De Object Management Group (OMG) heeft deze nieuwe standaard uitgebracht met als doel een standaard taal te creëren om 1) requirements voor beslissingen en 2) de beslissingen zelf te modelleren. De adoptie van DMN heeft een wat lange aanloop gehad, maar begint nu serieuze vormen aan te nemen. Om deze reden brengen wij een vierdelige serie over DMN en het gebruik van DMN uit. In dit deel (deel 2) gaan we in op de basis principes die gelden bij het creëren van een DRD.
LINK
SJD en de nieuwe kwetsbaarheid geeft een caleidoscopische blik op het SJD werk anno 2014 in de Nederlandse en Europese samenleving. Er heeft een verschuiving plaatsgevonden van de meer traditionele sociaal-economische kwetsbaarheid, waar de Nederlandse verzorgingsstaat zich in eerste instantie op heeft gericht, naar een nieuwe sociale kwetsbaarheid van burgers. Dit is het gevolg van een aantal maatschappelijke trends, zoals juridisering van de samenleving, internationalisering van het Nederlandse recht, toenemende complexiteit van sociale problematiek, een veranderende claim op sociale competenties van burgers en een groter beroep op zelfredzaamheid van een groep die daar bijna per definitie problemen mee heeft. Dit boek is een belangrijke informatiebron voor zowel de studenten, docenten en andere SJD-professionals die hun blik willen verbreden. Maar ook (lokale) beleidsmakers, politici en wetenschappers die geïnteresseerd zijn hoe de spanningsvelden tussen recht en maatschappij doorwerken in de leefwereld van alledag, kunnen hier hun voordeel mee doen.
LINK
SJD en de nieuwe kwetsbaarheid geeft een caleidoscopische blik op het SJD werk anno 2014 in de Nederlandse en Europese samenleving. Er heeft een verschuiving plaatsgevonden van de meer traditionele sociaal-economische kwetsbaarheid, waar de Nederlandse verzorgingsstaat zich in eerste instantie op heeft gericht, naar een nieuwe sociale kwetsbaarheid van burgers. Dit is het gevolg van een aantal maatschappelijke trends, zoals juridisering van de samenleving, internationalisering van het Nederlandse recht, toenemende complexiteit van sociale problematiek, een veranderende claim op sociale competenties van burgers en een groter beroep op zelfredzaamheid van een groep die daar bijna per definitie problemen mee heeft. Dit boek is een belangrijke informatiebron voor zowel de studenten, docenten en andere SJD-professionals die hun blik willen verbreden. Maar ook (lokale) beleidsmakers, politici en wetenschappers die geïnteresseerd zijn hoe de spanningsvelden tussen recht en maatschappij doorwerken in de leefwereld van alledag, kunnen hier hun voordeel mee doen.
LINK
Predictive policing mag een veelbelovende ontwikkeling lijken, het is nog te vroeg om te spreken van een effectief middel. De wetenschap uit zich nogal eens kritisch over de effectiviteit en negatieve neveneffecten. Ook agenten die als eindgebruiker van CAS zijn geobserveerd en geïnterviewd in het kader van een masterscriptie, zijn sceptisch over de mate waarin een dergelijk systeem hen kan ondersteunen bij hun diverse werk.
LINK
