The Fontys University of professional Education, department of Mechanical Engineering, has started development of a new curriculum during the year 2000-2001, Human Mechanical Engineering (HME). Next to immersion of our students in actual technology practices, we aim to include for our students new topics in the field of Mechanical Engineering. We aim to include methods and an approach towards a career as an intermediary between the market and the company. We also include a well developed valuesystem, compatible with the working of Society, a sense of responsibility and a capacity for independent thought. Skills such as entrepeneurship and following market developments are combined with management of product-creation processes and some depth in selected mechanical engineering topics. The curriculum will be designed with 14 so-called competences as educational targets (See also Dick van Schenk Brill & Peter Boots 2001). Knowledge as well as skills and attitudes are combined in a competence in such a way that it meets a standard of behaviour for an excellent engineer. Also the individual career expectations will be used to arrive at optimal choices for papers, assignments and traineeships for every given student. At this moment recruitment is at full speed. During the season 2001-2002 further developments will be undertaken from a general baseline within the department of Mechanical Engineering. Furthermore work will be done on implementing interdisciplinary (Hans van Zonneveld & Hay Geraedts 1997) as well as international collaboration and communication (Peter van Kollenburg & Hay Geraedts 2001) and further developments into topics like sustainability and ethics.
DOCUMENT
The introduction of the program ‘working to learn and learning to work’ for the bachelor students at the department Logistics Management (of the HU) has adopted a next level of competence awareness with their students. The introduction of the working and learning program kicked off 4 years ago with an annual program for the bachelor students combining three days of traineeship with two days at school. In spite of the effort of the teachers involved, the students failed to grasp visible competence development through combining work tasks with competence development and feedback assignments. The main question was: How can students’ understanding be improved on transparent competence development. Clearly students took their responsibility but missed the required awareness. During the year even a decline in student engagement resulted. Both, knowledge from an assessment training for teachers, and the traineeship rubric helped altering the existing approach of students’ competence learning. Out of a class of 28, 6 students tested the new approach. Their results were astonishing with higher average grades, happier attitudes, clear reflections on their improvements, and improvedunderstanding of the need for feedforward and feedback at work tasks related personal (competence) developed.
DOCUMENT
Collaborative learning is not a new teaching and learning approach; it has been around since the 1970s and is an evidence-based practice that has been proven to be effective time after time. Therefore, instead of reinventing the wheel or only relying on best practices or anecdotal evidence of what works and what doesn’t, especially when designing Collaborative Online International Learning (COIL) environments, educators might find it useful to make use of existing collaborative learning instructional design elements. These elements have been scientifically proven to be effective and can be applied in both the physical and online international classroom.
LINK
De GOA Publiek faciliteert en detacheert lerende medewerkers op leerwerkbanen bij organisaties uit de (semi) publieke sector”, zo opent haar website kernachtig. “Voorop staat het belang om nieuwe kansen te creëren en goed opgeleid personeel te hebben, nu en later. Om dit te bereiken, detacheren en begeleiden wij talentvolle medewerkers op leerwerkbanen op zowel MBO-niveau (BBL-opleiding) als HBO-niveau (deeltijd-traject) en in HBO/WO-traineeships.” Het klinkt eenvoudig en logisch en goed, en de GOA Publiek heeft inmiddels, zo lijkt het, ook een vaste plaats in het institutionele landschap van de arbeidsmarktregio Groningen ingenomen.
DOCUMENT
Paper presented at Equality Diversity Inclusion (EDI) 2010 Conference, Vienna, Austria 14-16 july 2010
DOCUMENT
"The booklet presents curated real-world good practice examples that help translate our strategy into concrete actions, and in turn, into the design of education and training programmes that will contribute to skill, upskill, or reskill individuals into high demand professional software roles."
LINK
De focus van dit project was het ontwikkelen van een lerende omgeving binnen het tuinbouwcluster van Greenport West Holland. Met het actieonderzoek werd de kennisstroom verrijkt en is een aanpak ontwikkeld waarmee ook andere bedrijven binnen de sector aan de slag kunnen om een leercultuur te ontwikkelen.
DOCUMENT
Een nadeel van de toegenomen populariteit van talentmanagement is de grote mate van conceptuele onduidelijkheid (Collings & Mellahi, 2009). Op hoofdlijnen zijn er twee brede stromingen te onderscheiden (Visser, 2002). Binnen de eerste stroming ligt het accent op talent als zijnde een eigenschap. De tweede stroming richt zich vooral op de vraag wie er binnen een organisatie als een talent wordt beschouwd. Het hebben van talent staat hier dus niet gelijk aan het zijn van een talent. Dit artikel zet beide benaderingen helder tegen elkaar af.
DOCUMENT
Greenport West-Holland en de EconomicBoard Zuid Holland werken samen aan de ontwikkeling en uitvoering van een human capitalagenda (HCA) voor de provincie en de Greenport. Hiervoor wordt in juni –juli 2019 een Human CapitalAkkoord gesloten met meerdere sectoren waaronder de Greenport. Onderdeel van het akkoord is een gezamenlijke investering in een eerste pilot (2019 –2022) met een focus op van Werk naar Werk. Greenport West-Holland heeft aan de hand van de bestaande HCA van de topsector tuinbouw & uitgangsmaterialen, Techniek pact, Groen pact, ambities van Glastuinbouw Nederland, AVAG, handel en de inbreng vanuit de mooie voorbeelden in de regio (de pareltjes), individuele ondernemers en gemeenten een samenhangend pakket van interventies uitgewerkt. Deze interventies sluiten voor een groot deel aan op de EBZ pilot doelstellingen (VET), maar niet allemaal. De interventies maken zoveel mogelijk gebruik van bestaande oplossingen (pareltjes) die versterkt en verbonden worden.
DOCUMENT
