© 2024 SURF
De HvA heeft de impulsmiddelen ingezet voor het versterken van de toekomstbestendige (digitale) infrastructuur voor het onderzoek aan de hogeschool. Dit heeft geleid tot een versterking van de basisinfrastructuur voor onderzoek door onder andere een digitale servicedesk in te richten waarin verschillende ondersteunende managementprocessen geïntegreerd aangeboden worden zoals rond datamanagement, ethische commissie en informatiebeveiliging. Ook is een volledig operationele dienst rond Virtual Research Environments (VRE) opgezet: van aanvraag en inrichting tot archivering. Daarnaast is in het impulsproject bijgedragen aan de ontwikkeling van de CoE’s door op drie aandachtsgebieden tot een versnelling te komen. Zo is een pilot uitgevoerd om tot gezamenlijk netwerkbeheer te komen van de CoE’s zodat de quadruple helix goed in kaart kan worden gebracht voor de gehele HvA. Er is een basis gelegd voor een verdere verbinding van de CoE’s met de stad door onder andere een pilot met het Bajeskwartier. En tot slot is er een toolkit ontworpen en geïmplementeerd met ondersteunende tools en een indicatorendatabase voor het realiseren en evalueren van de impact van onderzoek. Deze toolkit is beschikbaar via de website www.doorwerking-hbo-onderzoek.nl.
De Hogeschool van Amsterdam (HvA) zet met de Impulsmiddelen in op een toekomstbestendige (digitale) infrastructuur voor het onderzoek. De HvA kiest niet voor een versnippering van activiteiten, maar voor een geïntegreerde aanpak. Met de Impulsmiddelen wordt de infrastructuur voor de gehele HvA-onderzoekgemeenschap duurzaam versterkt, langs twee lijnen:
1. versterken van de basisinfrastructuur voor het gehele HvA-onderzoek op de thema’s research management processen en verantwoord databeheer;
2. innoveren van de onderzoekinfrastructuur gekoppeld aan de ontwikkeling van de Centres of Expertise (CoE’s), namelijk netwerken beheer, interfaces met de stad/regio en het aantoonbaar maken van de impact van de CoE’s.
De activiteiten resulteren o.a. in gezamenlijk gedragen documenten, raamwerken, een aangepast platform, ICT producten, getrainde mensen, trainingsprogramma’s en vastgelegde processen. Gebruik en waar van toepassing verdere ontwikkeling en/of implementatie is geborgd: ICT-producten worden opgenomen in het standaardpakket van de ondersteunende ICT-dienst, trainingen en workshops worden voortgezet, support is beschikbaar, jaarlijkse lasten worden opgenomen in de facultaire begrotingen.
Met de inzet van de Impulsmiddelen wordt aangesloten bij de strategische keuzes van de HvA, zoals hoge kwaliteit onderzoek en ondersteunende processen en faciliteiten, open acces en digitalisering, een duurzame verbinding met en het leveren van een bijdrage aan de (actoren in de) stad en regio Amsterdam en de (door)ontwikkeling van de CoE’s.
Ook wordt zo ingespeeld op de gevolgen die Covid-19 heeft op het HvA-onderzoek. Diverse onderzoeksprojecten zijn vertraagd of “vastgelopen”, dataverzameling kon niet conform plan worden voortgezet en fysieke ontmoetingen waren lastig. Partners hadden andere prioriteiten, relaties bleken kwetsbaar. Het belang en de urgentie om te investeren in een goede digitale infrastructuur en in duurzame netwerken, kwamen duidelijk naar voren.