Samen op weg naar Sustainability Excellence

De roep om duurzamer te produceren wordt steeds krachtiger. Aan de ene kant vanuit ecologische crises zoals de klimaatcrises en stikstofcrises maar aan de andere kant ook vanuit de grenzen van ons huidige systeem zoals energiecongestie op het net. Ook verscherpte wet- en regelgeving op Europees en landelijk niveau (CSRD, recyclingwetgeving enz) maken de urgentie groter.

Het bedrijfsleven realiseert zich dit en wil of moet daarin stappen maken. De grote industriële spelers, in de Brainport regio (zoals ASML en Philips) zijn momenteel al steeds meer duurzaamheidsinformatie in de keten aan het vragen aan zijn leveranciers. Het MKB ziet deze vragen op zich af komen en probeert hier een antwoord op te vinden, maar het ontbreekt heel vaak aan de juiste en betrouwbare informatie. Daarnaast is de volgende stap om duurzamer te gaan produceren. Het MKB wil wel graag verduurzamen maar de vraag is waar te beginnen en hoe stap voor stap te verduurzamen.

De insteek van dit project is juist om Alligator Plastics stap voor stap te ondersteunen bij dit vraagstuk. Bij Alligator Plastics is het startpunt de vraag vanuit de klanten naar een CO2-footprint en de wetgeving van het recyclen van kunststoffen. Een materialiteitsanalyse inclusief een aanpak gebaseerd op het sprint-principe, vormen de basis van het onderzoek. Kritische elementen in deze aanpak is om eerst inzicht te creëren op welke duurzaamheidsindicatoren het bedrijf impact wil en kan maken, waarna deze indicatoren meetbaar gemaakt worden. Dit vereist kennis van de betreffende duurzaamheidsindicator en vervolgens kan er op een gestructureerde wijze aan verbeterprojecten gewerkt worden.

In dit project werken Fontys Bedrijfsmanagement, Educatie & Techniek en Bee-Sustainable samen met Alligator Plastics.

• Het begrip duurzaamheid breed verkend en vertaald naar materiele thema’s. Voor Alligator Plastics zijn dit de thema’s werkgeluk en ontwikkeling van medewerkers (SDG 3 en 4) en Schone energie en klimaatactie (SDG 7 en 13) en leven onder water en op land (SDG 14 en 15)
• Co2eq als kritische prestatie-indicator gekozen en gekwantificeerd voor de upstream (van grondstofextractie naar aanlevering van granulaat) en eigen activiteiten (spuitgietproces). Dit is vertaald naar een Life Cycle Analysis (LCA) voor het belangrijkste product van het bedrijf.
• Deze LCA is de basis geweest voor het ontwerpen van een besluitvormingsmodel voor het gehele productportfolio van het bedrijf. Met dit besluitvormingsmodel kunnen offertes naar klanten doorgerekend worden op basis van Co2eq impact in de keten en bij het spuitgietproces. Dit stimuleert om duurzaamheidscriteria aan de voorkant meetbaar te maken en de klant te stimuleren om deze keuzes te maken. Denk daarbij aan de inzet van gerecycled granulaat, keuze van matrijs en omgang van afval tijdens het spuitgietproces.
• Duurzaamheidsintegratie in de bedrijfsvoering (Sustainability Excellence) is in kaart gebracht waarbij gekeken is naar ambitieniveau, wijze van sturing op CO2eq (In termen van performance management, leiderschap en middelen), procesinrichting, kennis en kunde en datakwaliteit. Op basis daarvan is een volwassenheid van de organisatie vastgesteld en zijn concrete adviezen gegeven op welke wijze het bedrijf naar de volgende fase van integratie kan gaan waarbij datamanagement, formuleren van concrete doelstellingen en kennis en kunde ontwikkeling belangrijke peilers zijn.