In de omgeving van de lerarenopleidingen zijn veel stakeholders en intermediaire organisaties actief die van invloed zijn op of ondersteunend (willen) zijn voor het werk van lerarenopleiders. Door de grote diversiteit van kennisgebieden en van organisaties en stakeholders is er geen sprake van een eenduidige kennisinfrastructuur die de totale kennis rond het opleiden van leraren ontsluit. Dat maakt het lastig voor (beginnende) lerarenopleiders om kennis en informatie eenvoudig te vinden en om goed op de hoogte te blijven van relevante ontwikkelingen. Doel van dit hoofdstuk is om lerarenopleiders meer wegwijs te maken in het vinden van voor hun werk relevante organisaties en bronnen. Dit hoofdstuk1 begin met een inleiding hoe je je tot dit externe netwerk kunt verhouden. Vervolgens wordt in drie blokken een uitgebreid overzicht gegeven van organisaties en bronnen. Eerst wordt ingegaan op de professionele en (vak) inhoudelijke landelijke infrastructuur: de activiteiten van de Vereniging Lerarenopleiders Nederland en algemeen professionaliseringsaanbod voor lerarenopleiders; de infrastructuur rond schoolvakken en vakdidactiek met portals op het terrein van algemene opleidingsdidactiek, samen opleiden, onderwijsinnovatie en onderwijsonderzoek. Het tweede blok verwijst naar (digitale) bronnen betreffende de beleidsmatige infrastructuur van lerarenopleidingen, speciale opleidingstrajecten en de kaders in wet- en regelgeving. Het laatste blok geeft informatie over relevante internationale organisaties en voor lerarenopleiders relevante tijdschriften.
The Dutch hospitality industry, reflecting the wider Dutch society, is increasingly facing social sustainability challenges for a greying population, such as increasing burnout, lifelong learning, and inclusion for those distanced from the job market. Yet, while the past decades have seen notable progress regarding environmental sustainability and good governance, more attention should be paid to social sustainability. This concern is reflected by the top-sector healthcare struggles caused by mounting social welfare pressure, leading to calls by the Dutch government for organizational improvement in social earning capacity. Furthermore, the upcoming EU legislation on CSRD requires greater transparency regarding financial and non-financial reporting this year. Yet, while the existing sustainability accreditation frameworks offer guidance on environmental sustainability and good governance reporting, there must be more guidance on auditing social sustainability. The hospitality industry, as a prominent employer in the Netherlands, thus has a societal and legislative urgency to transition its social earning capacity. Dormben Hotel The Hague OpCo BV (Dormben) has thus sought support in transitioning its social sustainability standards to meet this call. Hotelschool, the Hague leads the consortium, including Green Key Nederland and Dormben, by employing participatory design to present a social sustainability accreditation framework. Initially, Dr. David Brannon and Dr. Melinda Ratkai from Hotelschool The Hague will draft a social sustainability accreditation framework informed by EFRAG. Subsequently, Erik van Wijk, from Green Key Nederland, the hospitality benchmark for sustainability accreditation, and Sander de Jong, from Dormben, will pilot the framework through four participatory workshops involving hospitality operators. Later, during a cross-industry conference, Dr. David Brannon and Dr. Melinda Ratkai will disseminate a social sustainability toolkit across their academic and industry networks. Finally, conference and workshop participants will be invited to form a social sustainability learning community, discussing their social earning capacity based on the revised sustainability accreditation.
