Ook beleidsmakers van BVO’s zijn tegenwoordig genoodzaakt rekening te houden met ontwikkelingen en verantwoordelijkheden in hun sociaaleconomische en politieke omgeving, omdat ze rekenschap moeten geven aan de gemeenschap waar ze uit voort komen (Breithbart & Harris, 2008; Slack & Shrives, 2008). Daarom is Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) belangrijk voor BVO’s.
Hoewel in de literatuur al veel aandacht is geweest voor MBO in de Premier League (Breitbarth & Harris, 2008; Tacon & Walters, 2010), is nog weinig aandacht besteed aan MBO bij BVO’s in Nederland. Daarnaast is er bij BVO’s vaak weinig maatschappelijk beleid en beperken maatschappelijke activiteiten zich tot ad hoc projecten.
Dit paper is daarom gericht op de verkenning van mogelijkheden voor een ethische benadering van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) bij Betaald Voetbal Organisaties. Door MBO middels deze benadering in te bedden bij BVO’s, kunnen voetbalclubs een sterkere verbinding en verankering in de (regionale) gemeenschap realiseren. Daarnaast kunnen voetbalclubs door MBO hun imago verbeteren, en meer "goodwill" krijgen van hun stakeholders. Ook voor de achterban van voetbalclubs lijkt MBO van belang te zijn (Blauw research, n.d.). Ten slotte kunnen bijdragen aan de gemeenschap leiden tot nieuwe middelen voor clubs, daar sociale partners zich willen verbinden aan voetbalclubs (Anagnostopoulos, 2011; Breitbarth & Harris, 2008; van Eekeren & Dijk, 2011).