Deze rapportage bevat de resultaten van het onderzoek ‘5 jaar Bedrijveninvesteringszone in Nederland’,uitgevoerd door de Hogeschool van Amsterdam en Hogeschool Rotterdam in opdracht van Platform De Nieuwe Winkelstraat en Stad & Co in samenwerking met Provincie Noord-Holland. De opdracht is uitgevoerd door het Retail Innovation Platform, een samenwerkingsverband tussen 14 Hogescholen die praktijkonderzoek doen naar toekomstbestendige retail. De resultaten van het onderzoek zijn gepresenteerd op het seminar 5 jaar BIZ in Nederland in de Lichtfabriek in Haarlem op 4 november 2019.
MULTIFILE
Een bedrijveninvesteringszone, kortweg BIZ, is een afgebakend gebied waar ondernemers en/of vastgoedeigenaren samen investeren in hun omgeving. Ze maken het gebied aantrekkelijker, schoner, veiliger en/of duurzamer. Na vijf jaar experimenteren is de BIZ-wet in 2015 officieel in werking getreden en de afgelopen vijf jaar is het aantal flink gegroeid. In opdracht van Platform De Nieuwe Winkelstraat, Stad & Co en Provincie Noord-Holland deden de Hogeschool van Amsterdam en de Hogeschool Rotterdam een evaluatieonderzoek naar de BIZ. Het onderzoek bestaat uit een inventarisatie van alle BIZ’en in Nederland, een enquête onder actieve BIZ’en (door 117 BIZ-vertegenwoordigers ingevuld) en zeven case studies. In dit artikel ligt de focus op hoe de BIZ de samenwerking tussen vastgoedeigenaren kan versterken.
MULTIFILE
Dashboard met data van de BIZ inventarisatie
LINK
De aard van de opgaven in de grote, middelgrote en kleine gemeenten verschillen onderling, toch lijken de visies op de oplossing opvallend eensgezind. Overal klinkt het pleidooi voor meer en betere samenwerking. Of dit nu via platformoverleg is, een ondernemersfonds, of een bedrijveninvesteringszone (BIZ). Het belang van samenwerking is binnen het Nederlandse discours zelfs zodanig gemeengoed dat het welhaast politiek incorrect lijkt om het nut en de noodzaak ervan ter discussie te stellen. De vraag dringt zich niettemin op of elke vorm van samenwerken even effectief is en wat onder goede samenwerking mag worden verstaan.
DOCUMENT
Arbeid geeft betekenis aan het leven van mensen, ook aan dat van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In dit kader is wetgeving ontwikkeld om ook deze mensen te laten participeren op de arbeidsmarkt. De Participatiewet heeft als doel iedereen in staat te stellen bij te dragen aan de maatschappij, waarmee er tot een inclusieve arbeidsmarkt gekomen kan worden. Met de Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten is bepaald dat zowel de overheidssector als het bedrijfsleven werkplekken moet creëren voor mensen met een beperking. Ondernemers kunnen hieraan gezamenlijk werken in bedrijveninvesteringszones. Bij het lectoraat Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt bij het Marian van Os Centrum voor Ondernemerschap en in samenwerking met het BIZ Platform Nederland heeft Jolanda Keizer een afstudeeronderzoek gedaan naar de ervaringen met arbeidsparticipatie in BedrijvenInvesteringsZones.
DOCUMENT
De binnenstad is een omgeving waar geld wordt uitgegeven, maar het is omgekeerd ook een plaats waar inkomen wordt verdiend. Dit facet van zijn economische functioneren blijft in het actuele discours over de binnenstad soms helaas nog onderbelicht. Wanneer het slecht gaat met het centrum dan heeft dit niet alleen gevolgen voor de aantrekkelijkheid van het straatbeeld en de omzet van grote (winkel)bedrijven, er staan concrete banen van inwoners op het spel. Niet vreemd dus dat gemeenten de binnenstad tot een belangrijke pijler van hun ruimtelijk-economische beleid maken.
DOCUMENT
Elk dorp en elke stad heeft een kloppend hart nodig. Een plaats om te ontmoeten, te ontspannen en om geld uit te geven. Het is het visitekaartje, maar ook een belangrijke werkgever. Die economische functie staat de laatste jaren onder druk. Winkelketens gaan failliet, panden staan leeg, straten worden getekend door verloedering en leegstand. Wat heeft de binnenstad nodig om te bloeien? Dat stond centraal in het onderzoeksproject De Ondernemende Binnenstad. In deze publicatie staat de vraag centraal welke meerwaarde een op samenwerking van publieke en private stakeholders gerichte centrumorganisatie kan opleveren. Aan de hand van vijf deelthema's - de factor mens , organisatiekracht, onderscheidingskracht, betaalbaarheid en vitaliteit - wordt verkend hoe deze samenwerking eruit zou kunnen zien en welke eisen moeten worden gesteld aan centrummanagers en andere professionals die werkzaam zijn in een 'Ondernemende Binnenstad’.
DOCUMENT
Relevantie Nederlandse binnensteden zijn goed voor acht procent van alle banen. Naast economische motor zijn zij het hart van de stad en een belangrijke ontmoetingsplek voor mensen. Binnensteden staan voor ingrijpende transformaties om toekomstbestendig te blijven. De winkelfunctie neemt snel af. Als vrijkomende (winkel)panden geen nuttige bestemming krijgen, ontstaat leegstand en verloedering. Gemeenten werken hard aan compactere en diverse binnensteden, aan afbouw van de winkelfunctie en toevoeging van functies als wonen, ontspanning, cultuur, vergroening en duurzame mobiliteit. Speelveld, spelers & spel Vastgoed is hierbij “sleutel en slot” volgens kennisplatform Kern. Voor de transformatie van de openbare ruimte zijn allerlei instrumenten beschikbaar, zoals de BedrijvenInvesteringsZone (BIZ). Voor transformatie op pandniveau is noodzakelijk dat eigenaren meedenken en -werken: investeren, kwaliteitsverbeteringen en functiewijzigingen doorvoeren, of soms panden verkopen. Het is daarom essentieel dat de publieke binnenstadsprofessional op het speelveld van binnenstadstransformaties vastgoedeigenaren als cruciale spelers weet te vinden en het spel zo speelt dat zij hun rol bij de transformatie pakken. Actorgericht onderzoek Dit onderzoek richt zich op gemeentelijke handelingsstrategieën om vastgoedeigenaren actief bij binnenstadstransformaties te betrekken en op handvatten voor publieke professionals om deze strategieën in te praktijk te brengen. Het onderzoek is niet instrumentgericht, omdat naar instrumenten al veel onderzoek is gedaan, maar actorgericht. Het helpt binnenstadsprofessionals om in te spelen op de situationele context (speelveld) en de daarin aanwezige diversiteit aan vastgoedeigenaren (spelers) en zodoende effectief het transformatieproces van gebieden aan te jagen. Onderzoeksplan Het project wordt uitgevoerd in transformatiegebieden in zeven binnensteden. De bevindingen uit deze gemeenten worden geaggregeerd tot lessen die breder inzetbaar zijn om ook transformaties elders te versnellen. Hiervoor worden in de casusgebieden speelveld en spelers op uniforme wijze geanalyseerd, waarna bijpassende handelingsstrategieën (rol, instrumentenmix, randvoorwaarden, competenties) worden verkend, mede door professionals vanuit verschillende steden op elkaars specifieke situatie te laten reflecteren.
