Literature on the relationship between sustainability and human resource management (HRM) is just emerging. This chapter examines the role of the HRM function in advancing the sustainability agenda in the hotel industry. Drawing on 18 interviews with human resource managers (specialists), managers and employees drawn from 12 large and medium hotels in the Netherlands, this chapter reveals that HR professionals perform five different roles - of a coach, facilitator, architect, leader and custodian of sustainability conscience. These roles are based on Ulrich and Beatty’s (2001) model of HRM. It further shows that the propensity of human resource professionals to perform such roles is influenced by two major organisational contextual factors such as: a.) the sophistication of the HRM function and its relative position within the hotel’s decision-making structures; and b.) the stage of development of the hotel’s sustainability agenda. The chapter then concludes by highlighting implications for theory and practice.
Medium-sized cities across Europe are increasingly and actively attracting skilled migrants. How can these cities best manage the challenges of internationalisation? That is to say: How can they attract, facilitate and integrate skilled migrants, enabling them to contribute to the regional culture and economy, while still serving their local populations and maintaining social cohesion?In this volume, we combine academic findings with policy reflections to provide a uniquely interdisciplinary guide for academics, policy makers and professionals in local governments, universities, HRM departments, for successfully co-ordinated international talent management.
Tests kunnen een waardevol hulpmiddel zijn bij loopbaanontwikkeling en carrièreplanning. Zij bieden de persoon zelfkennis en een confrontatie met de realiteit. Tests kunnen helpen bij het maken van goede, gefundeerde keuzen. Tests worden bij loopbaanbegeleiding echter verre van optimaal als hulpmiddel ingezet. Het komt voor dat een matige test wordt gebruikt, terwijl er betere beschikbaar zijn. Soms maakt men in het geheel geen gebruik van tests, omdat de professional de weg niet kent in de doolhof van (pseudo-)tests en testaanbieders. In de Testwijzer voor professionals worden 57 tests op het gebied van capaciteiten, interesses, persoonlijkheid, waarden en motivatie op praktische wijze beschreven. Per test is onder meer informatie opgenomen over doel, doelgroep, afnameduur, kosten, kwaliteit, wijze van afnemen en vereiste training of bevoegdheid. Loopbaanadviseurs, HRM-medewerkers, re-integratiecoaches, decanen en studieloopbaanbegeleiders kunnen zich op deze manier snel een beeld vormen van de tests die geschikt zouden kunnen zijn voor een bepaalde cliënt of loopbaanvraag.
