This paper reports a study on the importance of enablers in order for IT to support effective supply chain management, as perceived defined by different positions in the supply chain. In the study, a significant difference for the enabler “Funds for IT enablement” is found between the supplier position and other positions. Furthermore relations between the enablers are examined and research is done into why certain factors are being perceived more important than others.
Research has pointed out opportunities and research agendas to integrate sustainability issues with supply chain and operations management. However, we find that it is still not mainstream practice to systematically take a sustainability approach in tackling supply chain and operations management issues. In this paper, we make use of behavioral theory to explain the current lack of integration. We conclude through abductive reasoning that the reasons for procrastinating integration of sustainability in supply chain and operations management research are the conflicting nature of the task and the inherent context, which is the focus on operations rather than environmental or social issues.
MULTIFILE
Our current dependency on the oil and gas (O&G) industry for economic development and social activities necessitates research into the sustainability of the industry's supply chains. At present, studies on sustainable supply chain management (SSCM) practices in the industry do not include firm-internal factors that affect the sustainability strategies employed by different functional areas of its supply chains. Our study aims to address this gap by identifying the relevant internal factors and exploring their relationship with SSCM strategies. Specifically, we discuss the commitment to and preparedness for sustainable practices of companies that operate in upstream and downstream O&G supply chain. We study the impact of these factors on their sustainability strategies of four key supply chain functions: supplier management, production management, product stewardship and logistics management. The analyses of data collected through a survey among 81 companies show that management preparedness may enhance sustainable supply chain strategies in the O&G industry more than commitment does. Among the preparedness measures, management of supply chain operational risks is found to be vital to the sustainability of all supply chain functions except for production management practices. The findings also highlight the central importance of supplier and logistics management to the achievement of sustainable O&G supply chains. Companies must also develop an organizational culture that encourages, for example, team collaboration and proactive behaviour to finding innovative sustainability solutions in order to translate commitment to sustainable practices into actions that can produce actual difference to their SSCM practices.
In een circulaire economie worden producten en grondstoffen hergebruikt. Er is geen sprake van afval maar van grondstoffen. Bedrijven die circulair ondernemen kiezen bewust voor hernieuwbare hulpbronnen of zorgen dat de materialen optimaal kunnen worden hergebruikt of hoogwaardig gerecycled. Een circulair bedrijfsmodel vraagt veelal om een andere financieringsconstructie. Zo hebben producten die worden hergebruikt of op hoogwaardige wijze worden gerecycled altijd een financiële restwaarde. Deze dient inzichtelijk te zijn en afgestemd te worden met de verschillende ketenpartners en met financiers. De financieringsbehoefte van een onderneming verandert ook als een bedrijf ervoor kiest om producten niet te verkopen, maar via een overeenkomst beschikbaar te stellen aan gebruikers. Mkb-bedrijven die circulair willen gaan ondernemen, geven aan problemen te ondervinden bij het vinden van passende financiering voor hun circulaire bedrijfsmodel. Zij hebben behoefte aan nieuwe kennis over hoe zij hun financiering moeten organiseren om niet alleen circulair maar ook winstgevend te ondernemen. Uit gesprekken en workshops met bedrijven, zijn de volgende praktijkvragen naar voren gekomen: 1. hoe kunnen we de financiële (rest)waardes van onze producten bepalen en verbinden aan zakelijke afspraken over hergebruik en recycling? 2. hoe kunnen we financiële contracten opstellen met ketenpartners waardoor gebruikers worden gefaciliteerd en gestimuleerd om producten opnieuw te gebruiken en te recyclen? 3. hoe kunnen we financiering aantrekken en wat betekent dit voor onze onderneming en samenwerking binnen de logistieke keten? Onder leiding van het Windesheim lectoraat Supply Chain Management wordt in dit project in een consortium met Stenden, University of Aruba, Sustainable Finance Lab (verbonden aan Universiteit Utrecht), Ilab Green PAC, Bureau Innovatie, MKB-ondernemingen en financiers onderzoek gedaan naar financieringsmogelijkheden binnen de circulaire logistieke keten. De resultaten van dit casestudieonderzoek worden breed gedeeld met bedrijven en onderwijs via masterclasses en lesprogramma's.
FACILE beoogt vanuit de rol van de logistiek de transitie naar een circulaire kledingindustrie te faciliteren en te versnellen. De eerste fase verbetert de kledinginzameling. De tweede fase versnelt het digitaliseren van de recycle keten en realiseert een data-gedreven circulaire waarde keten. Wil je een rol spelen in de transformatie van de lineaire supply chain binnen de kledingindustrie naar een circulaire waardeketen, meld je dan aan bij het lectoraat Procesinnovatie en informatiesystemen en stap in het verduurzamen van de kledingindustrie door onderzoek te verrichten naar logistiek, duurzaamheid, digitalisering voor onze consortiumleden Doel FACILE heeft als haalbaarheidsstudie het doel om de transitie naar een circulaire kledingindustrie te versnellen. FACILE beoogt transparantie van de textiel-grondstoffenkringloop naar kanalen, partijen, en volumes. Een transparante markt van de vezelverwerkingsindustrie toont waar ontbrekende schakels zitten en wat het kritieke pad is om te komen tot een succesvolle transitie naar een circulaire kledingindustrie. Resultaten Over 10 jaar aantoonbare: praktijkbijdrage in versnelling van de transitie naar een circulaire kledingindustrie van tweedehands kleding door inzet van Logistiek, digitalisering en informatiemanagement kennisbijdrage aan onderwijs. Looptijd 15 januari 2021 - 31 augustus 2030 Aanpak FACILE hanteert meerdere fases om het beoogde resultaat te bereiken. Hierbij spelen gedragsonderzoek en grootschalig onderzoek onder de verschillende doelgroepen: consument, Retail, producent en de keten van (werk)kleding een grote rol. Relevantie van het onderzoek Onderwijsmateriaal voor basisscholen; middelbare scholen in de vorm van ‘awareness’ voor het milieu vraagstuk van kledingproductie en toekomstige oplossingen. Kennismateriaal voor Hbo’s en universiteiten gericht op: circulaire keten management; recycle keten management en stakeholders gedrag Extra informatie en oproep Verschillende deelprojecten waar studenten mee bezig zijn geweest zijn te vinden in het vakblad Genoeg. We nodigen de partijen uit om met ons in een vervolgproject recycle waardeketen te verbeteren en af te stemmen op de productie waardeketen (Supply Chain), zodat ook de aansluiting van beide waardeketens circulariteit gaan bevorderen. We nodigen studenten en het onderwijs uit om samen te werken met onze (consortium)partners.
There’s a growing need for well-equipped logistics experts with the right set of skills and competences. An increasing backlog between market needs in this respect and what education centers offer is noticed, proven through research in the logistics and supply chain management industry. This research has defined the need for this project. Objective of this project was to define what is needed to close this gap, how to turn this gap into chewable chunks and develop new ways of offering these ‘new/renewed tools to students and professionals, next to creating a platform for making these newly developed tools available and easily accessible for a wide variety of stakeholders.
