Dit artikel is gewijd aan de kernbegrippen van dit themanummer: innoveren, ondernemen, globalisering en de relaties daartussen. Uiteenlopende invalshoeken en disciplines zijn nodig om die verbanden te duiden. Gebruikmakend van kennis over innovaties en innovatieprocessen laten zich verschillende typen innovaties schetsen. Door innoveren in historisch perspectief te plaatsen laat zich de relatie leggen naar globalisering. Economie en economische wetenschap maken het mogelijk om de relatie tussen innoveren en ondernemen te expliciteren. Sociale psychologie tenslotte helpt bij het beantwoorden van een hele praktische vraag: innoveren – hoe doe je dat?1
Rapport over de invloed van gewoonten en automatismen op handelen in een organisatie
De enige oplossing is dat het bedrijfsleven de maatschappelijke verantwoordelijkheid op zich neemt en samen met het onderwijs de uitdaging aangaat om dit probleem op te lossen. Dat moet verder gaan dan af en toe eens een gastcollege verzorgen. Er is een substantiële bijdrage nodig in de ontwikkeling van lesmateriaal en het bieden van stages en projecten, zodat studenten kunnen leren in de praktijk van alledag. De bal ligt niet bij de overheid. De bal ligt niet in Europa. De bal ligt bij u. Ik daag u uit!
The natural environment is dependent on water to provide society with many essential benefits or “ecosystemservices” (e.g. drinking water, biodiversity, food production, recreation, carbon sequestration). A number of EUdirectives aim to protect and improve the delivery of these services. However, successful implementation andintegration of the different directives at a local level is a major shared challenge in the North Sea Region.Understanding how this can be achieved is fundamental to delivering long-term sustainable ecosystem-basedmanagement strategies for the North Sea Region and the focus for the WaterCoG project.The project will demonstrate through the adoption of new participatory, ecosystem service based approachesthat implementation and integration of different water management frameworks can be achieved at the sametime as providing additional social, economic and environmental benefits not currently being realised.A strong transnational component will identify and incorporate common, transferable elements of differentapproaches into an up-scaling toolbox that will extend the impact of the project and build capacity for deliveringimproved sustainable management strategies for North Sea Region ecosystems.The projects’ output aims for a change in working practice that will improve the integration between top-downimplementation of European and national directives and bottom-up, participatory developed solutions forimproving the quality and sustainable management strategies of North Sea Region ecosystems.