Ce chapitremet l'accent sur les relations interorganisationnelles entre les clubs sportifs à but non lucratif et les autres prestataires de services sportifs, comme les clubs de fitness et de bien-être où les autorités sportives locales. Dans un premier temps, nous décrivons l'évolution de al fourniture de services sportifs "de masse", depuis une situation monopolistique, où les clubs sportifs étaient les seuls prestataires, vers une situation où les relations interorganisationnelles sont largement répandues. Ce concept de relations interorganisationnelles est ensuite défini et trois modes de ce type de relations sont évoqués : relation compétitive, relation coordinatrice, relation coopérative. Dans la dernière partie du chapitre, nous apportons une vision des relations interorganisationnelles telles qu'elles se construisent sur le terrain, en Flandre (Belgique), entre les clubs sportifs à but non lucratif, les clubs de fitness et de bien-être et les autorités sportives locales.
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Oratie over het commercialiseringsproces op sportgebied, uitgesproken op 18 oktober 2006 bij de openbare aanvaarding van het ambt van bijzonder hoogleraar op het vakgebied van de Sportontwikkeling aan de Universiteit Utrecht in de faculteit Rechtsgeleerdheid, Economie, Bestuur en Organisatie, departement Bestuurs- en organisatiewetenschappen.
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Essay over de ontwikkeling van het gemeentelijk sportbeleid in de periode van 1949 tot 1999 ter gelegenheid van het vijftigjarige bestaan van de Landelijke Contactraad, die later is opgegaan in de Vereniging Sport en Gemeenten (VSG)
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