Prof. Dr. Dieter Eckstein (1939 - 2021) significantly influenced the global development of dendrochronology and the underlying science of wood biology. Eckstein’s research areas included dendroclimatology, xylogenesis, ecophysiology, and quantitative wood anatomy. His personal and collaborative work continues to improve our understanding of both the natural environment and human cultural development. The techniques he developed and championed resolved long-standing difficulties in the application of tree-ring science to understand both natural processes and human effects on tree and forest development. As importantly, he nurtured and promoted both the careers and the lives of many fellow scholars and students around the world. Here we present a systematic bibliography of more than 280 publications that illustrates the development of tree-ring research in Europe and elsewhere throughout the almost 50 years of Eckstein’s career. Throughout his scientific career, Eckstein pioneered, developed, and promoted research opportunities with his students and co-workers at the University of Hamburg and beyond. His greatest legacy for his students and colleagues, and which we are challenged to continue, is to continue to build the international spirit of a "dendrofamily".
LINK
Onderzoek naar de waarde van sportevenementen is vooral gericht op impact, maar niet op de manieren waarop die impact tot stand is gekomen (leverage). Met het bestuderen van de leverage mechanismen van evenementen Chalip (2006, p. 113), is het doel om niet alleen de waarde van een evenement te evalueren, maar ook om te leren van de ‘hefboomwerking’ van een evenement. Inzicht krijgen in deze werking kan van meerwaarde zijn bij het indienen van een toekomstig bid en/of de organisatie van toekomstige evenementen en het creëren van legacy. Dit was ook het geval bij de evaluatie van de legacy van Le Grand Départ Tour de France 2015 in Utrecht. In ons onderzoek hebben we ons gericht op de waarde van Le Grand Départ voor Utrecht en specifiek op de hefboomwerking (leverage mechanisme) van het evenement.Een mixed-method is gebruikt om inzicht te krijgen in het organisatieproces van de waarde van Le Grand Départ:1) 11 focusgroepen (voor en na het evenement), waarin 38 stakeholders van 13 side-events waren vertegenwoordigd. 2) Persoonlijke interviews met 21 stakeholders van de side-events en het projectteam Le Tour Utrecht. De bevindingen uit deze focusgroepen en interviews leidden tot een inzicht in de legacy mechanismen en leverage strategie. 3) 653 enquêtes zijn afgenomen bij de side-events om inzicht te krijgen in de ervaringen van de deelnemers en de bezoekers. Rond 250 side-events werden georganiseerd in de periode van een jaar voor het evenement tot en met Le Grand Départ. Het side-event programma had 138.000 deelnemers, 570.000 bezoekers en 7.500 vrijwilligers voor het uitvoeren van alle activiteiten.De bottom-up benadering van de projectorganisatie voor het uitvoeren van het side-event-programma resulteerde in meer side-events dan dat de projectorganisatie ooit zelf zou kunnen uitvoeren. Tientallen lokale culturele, sport en welzijnsorganisaties werkten nauw samen bij de organisatie van de side-events. Naast de enorme omvang van het side-event programma, heeft de samenwerking tussen de vele lokale organisaties geleid tot nieuwe contacten tussen de organisaties en nieuwe concrete samenwerkingen welke langer duren dan de periode van het evenement. Het gevoel van eigenaarschap over de side-events was zo hoog dat verschillende lokale organisaties besloten om ook het afgelopen jaar de side-events weer uit te voeren. Deze studie toont ons dat het hebben van een strategische (bottom-up) aanpak voor het creëren van legacy, en het betrekken van lokale organisaties en inwoners, een effectieve aanpak is voor het creeren van legacy bij sportevenementen.
Digital transformation has been recognized for its potential to contribute to sustainability goals. It requires companies to develop their Data Analytic Capability (DAC), defined as their ability to collect, manage and analyze data effectively. Despite the governmental efforts to promote digitalization, there seems to be a knowledge gap on how to proceed, with 37% of Dutch SMEs reporting a lack of knowledge, and 33% reporting a lack of support in developing DAC. Participants in the interviews that we organized preparing this proposal indicated a need for guidance on how to develop DAC within their organization given their unique context (e.g. age and experience of the workforce, presence of legacy systems, high daily workload, lack of knowledge of digitalization). While a lot of attention has been given to the technological aspects of DAC, the people, process, and organizational culture aspects are as important, requiring a comprehensive approach and thus a bundling of knowledge from different expertise. Therefore, the objective of this KIEM proposal is to identify organizational enablers and inhibitors of DAC through a series of interviews and case studies, and use these to formulate a preliminary roadmap to DAC. From a structure perspective, the objective of the KIEM proposal will be to explore and solidify the partnership between Breda University of Applied Sciences (BUas), Avans University of Applied Sciences (Avans), Logistics Community Brabant (LCB), van Berkel Logistics BV, Smink Group BV, and iValueImprovement BV. This partnership will be used to develop the preliminary roadmap and pre-test it using action methodology. The action research protocol and preliminary roadmap thereby developed in this KIEM project will form the basis for a subsequent RAAK proposal.
Uiteindelijk bleek er nipt onvoldoende politiek draagvlak om het traject tot uitvoering te brengen. De aanpak 'vanuit maatschappelijke waarde naar het ontwerp van een vernieuwend evenement' heeft wel veel positieve reacties opgeleverd.Als kennispartner van het WK Wielrennen 2020 initiatief is het lectoraat Praktijkgerichte Sportwetenschap betrokken geweest vanaf de eerste business case, via het haalbaarheidsonderzoek tot een bijdrage aan het op een rijtje zetten van feiten voor het lobby traject.
The findings suggests that participation in music practices can significantly support caregivers' and nurses' contact with the people to whom they give care and the healthcare professionals' insights into the patients' and residents' personhood. Music can create experienced changes in the care environment through kairotic moments of connectivity and intimacy of the musical interaction. The music sessions support and reinforce the person-centred values of care delivery.The meaning of participatory music practices for the well-being and learning of healthcare professionals working with ageing patients and nursing home residents.
