Search results

CSR processes in governance systems and structures

When corporate social responsibility (CSR) as a sensemaking process is assessed from a corporate governance perspective, this implies that stakeholders do not only influence companies by promoting and enforcing regulations and other corporate guidelines. They also influence companies by promoting regulation on influence pathways, by demanding that companies develop formal mechanisms that allow companies and stakeholders to discuss and in some cases agree on changes to principles and policies. This perspective suggests that regulation is an outcome of power relations and is, as such, a reflection of certain mental models. As such, mental models reveal the political bias in corporate governance perspectives. For this reason, CSR research needs to be clear about the underlying assumptions about corporate governance, and corporate governance research needs to disclose which mental models of CSR influence the outcomes. Taking a governance perspective on the development of mental models of CSR helps to understand the interaction between CSR and processes of sensemaking at the institutional, organizational and individual levels.

Visie op integraal advies door een financieel professional aan het mkb

De uitdagingen voor het mkb zijn complex, omvangrijk en hangen met elkaar samen. Om als financieel professional het mkb te kunnen faciliteren naar een toekomstbestendig perspectief, is integraal advies noodzakelijk. Dat betekent multidisciplinair adviseren over hoe zowel financiële als niet-financiële aspecten in een organisatie met elkaar samenhangen en waarde creëren. Daarbij gaat het ook over welke risico’s en kansen dit met zich meebrengt en wat de implicaties daarvan zijn voor de korte, middellange en lange termijn – zowel voor de organisatie zelf als haar omgeving, maar vooral ook in interactie met elkaar. Om integraal financieel advies te kunnen geven, zullen financieel professionals geïntegreerd moeten kunnen denken en handelen. Dat vraagt ook om een andere manier van opleiden.

Glazen plafond ?

Visie op integraal advies

De uitdagingen voor het mkb zijn complex, omvangrijk en hangen met elkaar samen. Om als fnancieel professional het mkb te kunnen faciliteren naar een toekomstbestendig perspectief, is integraal advies noodzakelijk. Dat betekent multidisciplinair adviseren over hoe zowel fnanciële als niet-fnanciële aspecten in een organisatie met elkaar samenhangen en waarde creëren. Daarbij gaat het ook over welke risico’s en kansen dit met zich meebrengt en wat de implicaties daarvan zijn voor de korte, middellange en lange termijn – zowel voor de organisatie zelf als haar omgeving, maar vooral ook in interactie met elkaar. Om integraal fnancieel advies te kunnen geven, zullen fnancieel professionals geïntegreerd moeten kunnen denken en handelen. Dat vraagt ook om een andere manier van opleiden.

Goed bestuur maar geen code. Onderzoek naar governance in het mkb

Het mkb kent geen eigen Code Tabaksblat. Onderzoekers van de Hogeschool Utrecht hebben onderzoek gedaan naar de opvattingen over goed ondernemingsbestuur binnen het midden- en kleinbedrijf. Een model moet ondernemers helpen bij het formuleren van hun visie op goed bestuur.

Grondslagen van Corporate Governance: "Leidraad voor behoorlijk ondernemingsbestuur"

Grondslagen van corporate governance behandelt op een geïntegreerde benadering de juridische, economische en financiële aspecten van behoorlijk ondernemningsbestuur in samenhang, aan de hand van de verschillende mechanismen en actoren in het systeem van corporate governance.