Purpose The purpose of this paper is to examine how the quality of change information influences employees’ attitude toward organizational change and turnover intention. Additionally, the role of engagement, psychological contract fulfillment and trust in the relationship between change information and attitude toward change is assessed. Design/methodology/approach In a technology services organization that was implementing a “new way of working,” questionnaire data of 669 employees were gathered. The organizational change in question sought to increase employees’ autonomy by increasing management support and improving IT support to facilitate working at other locations (e.g. at home) or at hours outside of regular working hours (e.g. in evening). Findings The results showed that change information was positively related to psychological contract fulfillment and attitude toward change. Engagement and psychological contract fulfillment were positively related to attitude toward change and negatively related to turnover intention. Contrary to what was expected, trust did not influence attitude toward change but was negatively related to turnover intention. Practical implications The study presents a model that can help management to foster positive affective, behavioral, and cognitive responses to change, as well as to reduce employee turnover. Fulfilling employees’ psychological contracts and cultivating engagement is important in this respect, as well as continuously considering whether information about the organizational change is received in good time, is useful, is adequate and satisfies employees’ questions about the change. Originality/value As one of the first studies in its field, attitude toward change was conceptualized and operationalized as a multidimensional construct, comprising an affective, a behavioral and a cognitive dimension.
LINK
Customer-supplier relationships are becoming more digital. However, a personal approach still seems to be a key success factor in the service journey, creating an optimal customer experience. In this research, we investigated the effects of a personal communication approach on customer experience and customer relationship. The personal touch was operationalised in two studies focusing on written forms of communication (Study 1) and spoken forms of communication (Study 2) amongst customers of an energy company. Both studies show that a personal tone of voice in customer contact results in a more positive customer experience (in terms of consumption emotions, customer satisfaction and recommendation intention). However, it does not impact the long term relationships between service provider and customers. Customers do not adjust previously built relationship norms when they are approached in a more or less personal way, as long as the chosen approach does not violate relationship norms. The research is relevant for organisations interested in the effects of a more personal approach in customer contact. The paper combines existing theories on customer experience and customer communication with the existing theories on relational models.
LINK
In this note, we present ten recommendations to stimulate the uptake of eHUBs based on psychological concepts. These recommendations are translated into specific actions that cities can undertake to promote the uptake of eHUBs under car owners. In general, according to behaviour change principles1, citizens will start using the eHUBs (1) if they feel they are capable of using them, (2) if the physical and social environment is structured in such a way that they have the opportunity to use the eHUBs and (3) if they are motivated to use the HUB. The recommendations in this short note address either the capabilities, the opportunities or the motivation of citizens to use the HUBs.
MULTIFILE
Het publieke debat over issues in de huidige samenleving vindt permanent plaats. Publieke debatten kennen een golfbeweging en veranderen soms in een crisis. De gedigitaliseerde samenleving maakt de reactie van organisaties op issues vele malen ingewikkelder. In dit project staat de vraag centraal hoe communicatieprofessionals van publieke organisaties beter kunnen omgaan met publicitaire golfbewegingen van voortdurend debat, regelmatige issues en incidentele crises. Dit onderzoek is medegefinancierd door Regieorgaan SIA onderdeel van de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO) Doel In dit project bekijken we de online geruchtvorming en mobilisatie en de wijze waarop overheden hier mee omgaan. Het doel van het onderzoeksproject is: om inzicht te krijgen in organisatorische, interactionele, taalkundige aspecten van issuemanagement om bruikbare interventies te ontwikkelen Resultaten Het resultaat is een breed toepasbare aanpak voor communicatie bij issues die spelen in publieke organisaties. Deze aanpak wordt vertaald in een toolbox voor communicatieprofessionals en studenten communicatie. Inzichten laten nu al zien dat de data uit de 2 casussen informatie opleveren over framing vanuit de gemeenschap; de organisatie van de communicatie (Doen de juiste mensen de juiste dingen?) en inzichten óver de geruchtvorming. Het lectoraat heeft daarvoor een instrument ontwikkeld waarmee je patronen in online conversaties kunt ontdekken. Dit instrument hebben we ‘BEP’ genoemd. BEP staat voor Birds Eye Perspective. Het perspectief helpt die conversaties en eventueel daaropvolgende interacties op waarde te schatten. Je kunt inzichten uit BEP gebruiken om bewuster te zijn van de gevoeligheden en weerstanden in gesprekken die gaande zijn en aan te sluiten op wat leeft in het publieke debat. Dit stelt je in staat om in gesprek te blijven én de stap te kunnen maken naar een anticiperende communicatiestrategie.) Opgeleverde producten: Bekijk het ontwikkelde instrument via: https://husite.nl/bep/ Bekijk de slotsessie brochure Looptijd 01 februari 2021 - 01 april 2023 Aanpak In drie rondes worden vijf door de praktijkpartners ingebrachte cases onderzocht. De inzichten uit de eerste casus worden meegenomen in de volgende ronde, de gehanteerde methode blijft hetzelfde. Er wordt een combinatie gemaakt van interactieanalyse van: Online en offline data Interviews met professionals Focusgroepen met burgers. In de laatste ronde van het project worden de ontwikkelde inzichten gedeeld in de praktijk, het onderzoeksveld en het onderwijs. Voor de zomer 2021 worden 2 casussen geanalyseerd. de Schoorlse Duinen (waar bomenkap tot heftige speculaties in de media leidt) en het onderhoud aan bruggen (zoals de weg over de Merwedebrug die plots gesloten moest worden). Begin juni vindt het eerste ‘Vakgesprek’ plaats met het newsroomteam van Rijkswaterstaat, en afgevaardigden uit het beroepenveld: (beroepsvereniging Logeion, Academie voor Overheidscommunicatie), onze Communicatie-opleiding, én lectoren Cok Bakker (HU) en Els van der Pool (HAN). Annette Klarenbeek leidt het gesprek. Bekijk dit document dat een overzicht geeft van de aanpak en methodes in het project Studenten gezocht! Gedurende het project kunnen studenten een bijdrage leveren. Communicatiestudenten die betrokken willen zijn bij het vinden van innovatieve oplossingen voor issuemanagement in de gedigitaliseerde samenleving kunnen contact opnemen. Extra informatie Congres beroepspraktijk Training: Monitoring mobilization: A discursive psychological analysis of online mobilizing practices. Sneijder, P., Stinesen, B., Harmelink, M. & Klarenbeek, A The Discourse Analytical Glasses (DAG) Hoofdstuk wetenschappelijk handboek: Sneijder, P., Baukje, S., Harmelink, M. & Klarenbeek, A. (n.d.). The discourse of social movements: online mobilising practices for collective action. In: Demasi, Mirko A., Burke, Shani, Tileagă, Cristian (Eds.) (Scheduled for publication, 2021). Political Communication: Discursive Perspectives. (K/P
