The quest of organization haunts us. If anarchists were once said to defy authority, nowadays we defy organization. Structures are perceived to hold us back and pin us down with the iron cage of identity. The solidified social limits our freedom with its demand of never-ending “engagement.” How desperate is it to live your life as an insulated rebel without a cause? Instead, we should ask, what is pure organization? Is there a new core that we could define and design? What’s commitment outside of today’s technosocial conventions? Are there bonds that create ties, unhinged from procedure, unfettered by bureaucracy? Is there a form of conspiracy that operates without all the tiresome preparations? Mutual aid and local self-organization come to mind, but what if we’re forced to pursue organization of the unorganizables? Does a self-evident General Will exist that does not need to be discussed and exhaustively questioned? Having arrived at this point, we can clearly see the romantic undertone of the Critique of Organization. What’s a lean revolution, an effortless regime change? Can we presuppose a hive mind that performs like an automaton? Humans, coming together, create the Event, simply because of an inner urge to experience relations without guarantees.
MULTIFILE
-
In dit artikel bestuderen we rebelse initiatieven in onderwijs en ouderenhuisvesting. We verstaan hieronder de initiatieven van individuen of teams die weloverwogen anders te werk gaan dan anderen en daarbij soms bepaalde regels overtreden ten behoeve van een betere kwaliteit van dienstverlening. Uitgeversversie: https://doi.org/10.5553/BenM/138900692021048002005
MULTIFILE
Brede welvaart wordt steeds vaker gebruikt om aan te geven hoe het gesteld is met de algehele ontwikkeling van een gemeente of regio. In Gemeente Weert behoeft brede welvaart aandacht omdat de leefomgeving onder druk staat en er grote invloed is vanuit de groei van Brainport Eindhoven. Gemeente Weert is een middelgrote gemeente in Midden-Limburg met een omvang van ruim 50.000 inwoners (bron weert.nl/feiten en cijfers, geraadpleegd 8 januari 2024). Gemeente Weert wil graag grip krijgen op brede welvaart door het ontwikkelen van een vernieuwend, praktisch en effectief doe- en afwegingskader voor het afwegen van maatschappelijke, ecologische en economische belangen van beleid. En waar vooral oog is voor de burger. Dit doe- en afwegingskader zal worden getoetst in een wijk. Naast de beschikbare kwantitatieve data, zoals de CBS monitor brede welvaart en de brede welvaartsindicator van RaboResearch, wil gemeente Weert kwalitatieve data inzetten. Gemeente Weert wil een vernieuwende, praktische en effectieve aanpak te ontwikkelen, die vooral oog heeft voor de burgers. Beleidsmatig werken aan brede welvaart vraagt inzet op strategisch, tactisch en operationeel niveau. De vraag is hoe deze niveaus gezamenlijk een positieve bijdrage kunnen leveren aan brede welvaart in een gebied. Samen met de consortiumpartners wil de gemeente Weert een aanpak uitwerken die intern binnen de gemeente zal worden ingevoerd als doe- en afwegingskader voor beleidsbeslissingen over de domeinen heen, en die breder in de regio toepasbaar kan zijn om sociaal-maatschappelijke, ecologische en economische belangen af te wegen. In het huidige projectvoorstel wordt samen met gemeente Weert, We Are Social Rebels en Fontys Hogeschool gedurende een jaar een proces opgezet om meer grip te krijgen op brede welvaart, en wat dat betekent in een wijk. Hierbij is aandacht voor de verschillende niveaus – strategisch, tactisch en operationeel - waarop beleidsbeslissingen worden genomen.
De huidige niet-duurzame productie en consumptie van katoen en textiel in India is uitputtend voor de grond en leidt tot armoede. De katoenboeren staan onder druk van oneerlijke markten en hebben veelal schulden door hoge investeringslasten en uitbuiting van tussenpersonen, pesticiden handelaren en oneerlijke handelsmacht. Een groot aantal katoentextielmerken hebben zich verbonden om 100% van hun grondstoffen uit natuurlijke bronnen te winnen, de markt voor organisch katoen groeit en deze groei zal toenemen. Door innovaties op ecologisch, sociaal en economisch impact, kan er een duurzaam waardesysteem ontstaan. Een Indiaas-Nederlands team, ontwerpt en implementeert gemeenschap gestuurde initiatieven die de waarde voor boeren en andere onderdrukte plattelandshuishoudens optimaliseert. Een van hun innovatieprogramma’s is RESET: dit staat voor ‘Regenerate the Environment, Society, and Economy through Textiles’; een holistische systeembenadering die voortdurende innovatie op de boerderij aanmoedigt, waaronder de ontwikkeling van een regeneratieve katoenen waardeketen die klimaatverandering aanpakt en de levensstandaard van kleine boeren verbetert. GVK, DutchRebels en Mesh-Works hebben de handen ineen geslagen om de reeds ontwikkelde infrastructuur van boeren uit te breiden met een distributiebedrijf in Europa. Waarbij op pilot schaal de T-shirts verkocht zijn aan Tomorrowland, is het nu zaak om op te schalen naar een structurele verkoop in Europa. In dit project onderzoeken we welke factoren van belang zijn bij de opschaling van circulaire innovaties door het in kaart brengen van de obstakels en uitdagingen. Door exploratieve case-studies van succesvolle pilots (waaronder duurzame T-shirts voor de crew van Tomorrowland) analyseren we leerpunten en kunnen we kernpunten voor de ontwikkeling van circulaire business modellen formuleren. Specifieke focus ligt hierbij op de ontwikkeling opschalingstrategieën en samenwerkingsmodellen om de transitie naar een circulaire economie te versnellen.
