In considering how to better support teacher and school leader careers, the ET2020 Working Group on Schools has redressed the balance by understanding better the lived experience of individual teachers and school leaders. The starting point was to focus on what teachers may want from their careers as they enter the school education profession, and how these ambitions may change as their career is sustained.Importantly for policy makers, the Group has considered how support mechanisms can benefit these individuals and, at the same time, benefit schools and the wider system in a coherent manner.It is hoped that education systems, by virtue of their policy makers, can engage and support stakeholders to take a new approach to teacher and school leader careers: one that genuinely nurtures individual motivation and abilities (competence), whilst providing a range of opportunities in which all teachers and school leaders can grow and progress.There are two core ideas explored in this Guide: the need to recognise and support diverse career paths; and the need to take a coherent approach to that support.
Reference card for researchers on anonymization - in order to engage them with research supporters and privacy specialists in their research institutions to deal with research data about people and risk management in a proper way. Also a Dutch version available through www.lcrdm.nl
This is a manual on ‘Selecting, Training and Supporting Supervisors’. This manual provides points of reference for making a considered choice in the selection, training and support of supervisors in organisations for children’s services. We know that the quality of the care provided is directly related to the outcomes for clients. And we know that learning from each other helps to improve this quality. A competent supervisor is essential in this.
Fontys wil met haar praktijkgericht onderzoek meer impact generen, beter aansluiten bij de maatschappelijke partners en vraagstukken, meer samenhang creëren en een hoger kwaliteitsniveau bereiken. Fontys streeft naar een goede balans tussen centrale en decentrale agendasetting, inrichting en organisatie van onderzoek, samenhang van het onderzoek en een betere en effectieve onderzoeksinfrastructuur. De doorontwikkeling van de onderzoeksinfrastructuur zal leiden tot sterkere focus en massa binnen het onderzoek en een hogere kwaliteit en meer impact van het onderzoek. Onderzoeksinfrastructuur speelt een belangrijke randvoorwaardelijke rol in het praktijkgericht onderzoek. De infrastructuur bestaat uit de fysieke omgeving (laboratoria, werkplaatsen), ICT faciliteiten (research data, tools), inrichting van de organisatie (HR systemen, aansturing en visie), de technische ondersteuning en professionele omgeving waar denkkracht geconcentreerd is en mensen elkaar kunnen ontmoeten. De onderzoeksinfrastructuur moet onderzoekers in staat stellen om samen te werken aan relevante maatschappelijke opgaves en onderzoekers maximaal ondersteunen in het formuleren van onderzoeksdoelen, uitvoeren van projecten in samenwerking met maatschappelijke partners Fontys kiest binnen Impuls voor drie onderwerpen: 1. Research Data Management 2. Strategische positionering onderzoek 3. SPRONG projecten De Impuls middelen stellen Fontys in staat om een versnelling te geven aan de gekozen onderwerpen.
Een uitdaging in het betaalde voetbal is dat supporters zich flink kunnen misdragen in het stadion (roken, drankgebruik, gooien van voorwerpen, vuurwerk en bier, spreekkoren met ongewenste teksten, agressie jegens supporters van de tegenstander). Het werkt bovendien averechts als stewards en beveiligers supporters terechtwijzen. Dit bederft ook het plezier van andere bezoekers. Uit onderzoek van de KNVB blijkt dat het aantal supporters dat hun club bezoekt tijdens thuiswedstrijden de afgelopen 10 jaar is afgenomen. De fans kijken de wedstrijd wel op TV of via mobiele telefoons. Ongeregeldheden en ongewenst gedrag verminderen niet alleen het plezier van supporters bij wedstrijden, het is ook nog kostbaar door de benodigde beveiliging. Relschoppers worden nu harder aangepakt om te voorkomen dat deze personen nogmaals de fout in gaan, maar als gevolg hebben alle supporters nu last van de veiligheidsmaatregelen tegen hooligans. Hoe kunnen we het voetbal veilig en gastvrij houden voor supporters die geen problemen veroorzaken? Via dit project willen we inzicht krijgen in hoe ongewenst supportersgedrag kan worden voorkomen en daarmee de sfeer en de veiligheidsbeleving kan worden verhoogd. Op deze wijze hopen wij ook de trend van dalende bezoekersaantallen te keren.
Gastvrijheid en ‘noaberschap’ zijn de kernwaarden van Heracles Almelo. De club staat bekend als gastvrij, voor supporters als ook voor bezoekende clubs. Ontvang gasten zoals je zelf ontvangen zou willen worden. BVO Heracles Almelo ontvangt zijn gasten op Erve Asito als thuisbasis. Een stadion dat niet alleen voor voetbal wordt gebruikt maar ook als evenementenlocatie. De ambitie is om van dit stadion het veiligste stadion van Nederland te maken. Daar komt nogal wat bij kijken, kennis van en inzicht in en overzicht over gedrag van mensen, procedures, regelgeving, maar ook de mogelijkheden en onmogelijkheden van het stadion en de omgeving van het stadion. Tussen gastvrijheid en veiligheid zit echter spanning. De corona crisis heeft dat nog verhoogd. Om gasten toe te laten is van alles nodig: COVID19 testen, managen van bubbles, 1,5 meter afstand, éénrichtingverkeer, geen handen schudden, niet zingen op de tribune, gesloten horeca, etc. Deze maatregelen ter verhoging van veiligheid raakt de sfeer en gastvrijheid. Voetbal is ook emotie. Feesten bij kampioenschappen of promotie bij andere clubs en tegelijkertijd strikte handhaving van (corona) regels is een probleem. De verwachting is dat in het post-corona tijdperk een deel van deze Corona maatregelen zal blijven. Dit project richt zich op de balans veiligheid-gastvrijheid door te onderzoeken welke (innovatieve) mogelijkheden er zijn om binnen de (corona) kaders en met behoud van de veiligheidsniveaus te komen tot een optimale combinatie van veilige en gastvrije beleving. Resultaten zijn een ‘stadion 4.0 concept’; proof-of-concepts van bepaalde (technologische, innovatieve) ideeën hieruit; en een opzet voor een vervolgplan om dit concept verder richting praktijk te brengen.
