Circularity and recycling are gaining increased attention, yet the amount of recycled plastic applied in new products remains low. To accelerate its uptake by businesses, it will be useful to empirically investigate the barriers, enablers, needs and, ultimately, requirements to increase uptake of recycled plastic feedstock for the production of new plastic products. During the six focus group sessions we conducted, a value chain approach was used to map the factors that actors face regarding the implementation of recycled materials. The identified factors were structured based on three levels: determining whether a certain factor acted as a barrier or enabler, identifying the steps in the value chain that the factor directly affected and the category it could be subdivided into. The results were then further processed by translating the (rather abstract) needs of businesses into (specific) requirements from industry. This study presented eight business requirements that require actions from other actors in the value chain: design for recycling, optimised waste processing, standardisation, material knowledge, showing possibilities, information and education, cooperation, and regulation and government intervention. The main scientific contributions were the value chain perspective and the applied relevance of the findings. Future studies may delve deeper into the individual factors identified.
MULTIFILE
De African Digital Rights Network (ADRN) heeft een nieuw rapport gepubliceerd waarin de toevoer en verspreiding van digitale surveillance technologie in Afrika in kaart is gebracht. Onderzoeker Anand Sheombar van het lectoraat Procesinnovatie & Informatiesystemen is betrokken bij het ADRN-collectief en heeft samen met de Engelse journalist Sebastian Klovig Skelton, door middel van desk research de aanvoerlijnen vanuit Westerse en Noordelijke landen geanalyseerd. De bevindingen zijn te lezen in dit Supply-side report hoofdstuk van het rapport. APA-bronvermelding: Klovig Skelton, S., & Sheombar, A. (2023). Mapping the supply of surveillance technologies to Africa Supply-side report. In T. Roberts (Ed.), Mapping the Supply of Surveillance Technologies to Africa: Case Studies from Nigeria, Ghana, Morocco, Malawi, and Zambia (pp. 136-167). Brighton, UK: Institute of Development Studies.
MULTIFILE
This article aims to uncover the processes of developing sustainable business models in innovation ecosystems. Innovation ecosystems with sustainability goals often consist of cross-sector partners and need to manage three tensions: the tension of value creation versus value capture, the tension of mutual value versus individual value, and the tension of gaining value versus losing value. The fact that these tensions affect all actors differently makes the process of developing a sustainable business model challenging. Based on a study of four sustainably innovative cross-sector collaborations, we propose that innovation ecosystems that develop a sustainable business model engage in a process of valuing value in which they search for a result that satisfies all actors. We find two different patterns of valuing value: collective orchestration and continuous search. We describe these patterns and the conditions that give rise to them. The identification of the two patterns opens up a research agenda that can shed further light on the conditions that need to be in place in order for an innovation ecosystem to develop effective sustainable business models. For practice, our findings show how cross-sector actors in innovation ecosystems may collaborate when developing a business model around emerging sustainability-oriented innovations.
DOCUMENT
In een recente bijeenkomst van de koninklijke metaalunie voerden we een discussie over robotisering . Veel bedrijven zien er tegenop, enkele waren er wel mee begonnen. Die zijn enthousiast maar vertellen ook over de enorme worstelingen: oplossingen van de robotleveranciers passen niet zo bij hun kleine bedrijf met sterk variërende orders. Ze hebben met een eigen team van ‘knutselaars’ (hun eigen woorden) uitgezocht hoe en waar de robots in te zetten. Dit is een probleem dat veel bedrijven ervaren. Maakbedrijven zijn bezig met het zetten van stappen in (verdere) automatisering en robotisering van de productie. Maar vaak weten de bedrijven niet goed waar ze moeten beginnen, en is het goed inrichten een worsteling. De robotsystemen die worden geïnstalleerd zijn voorgeprogrammeerd om één ‘kunstje’ te doen; systemen die goed zijn in één taak. De Nederlandse industrie heeft echter meer behoefte aan flexibele en slimme automatisering. De Nederlandse industrie is vooral sterk in flexibiliteit, enkelstuksfabricage en kleine seriegroottes, en niet gericht op massaproductie. Dat sluit aan bij de Nationale wetenschapsagenda – route Smart industry, die het als volgt formuleert: Foutloze maatwerkproducten in een oplage van één voor de prijs van een massaproduct. Dat is de stip op de horizon voor de industrie van de toekomst . Omdat hier nog relatief weinig over bekend is heeft een grote groep bedrijven in het midden en oosten van het land een coalitie gevormd en het initiatief genomen om hier een roadmap op te ontwikkelen. Op basis van de vragen van de individuele bedrijven zijn initieel 6 clusters geïdentificeerd. Binnen de scope van dit project worden er 4 clusters onderzocht en uitgewerkt. Dit resulteert in 6 concrete deliverables als onderdeel van de roadpmap waar de MKB-bedrijven mee verder kunnen.
