From the article: Abstract Since decision management is becoming an integrated part of business process management, more and more decision management implementations are realized. Therefore, organizations search for guidance to design such solutions. Principles are often applied to guide the design of information systems in general. A particular area of interest when designing decision management solutions is compliance. In an earlier published study (Zoet & Smit, 2016) we took a general perspective on principles regarding the design of decision management solutions. In this paper, we re-address our earlier work, yet from a different perspective, the compliance perspective. Thus, we analyzed how the principles can be utilized in the design of compliant decision management solutions. Therefore, the purpose of this paper is to specify, classify, and validate compliance principles. To identify relevant compliance principles, we conducted a three round focus group and three round Delphi Study which led to the identification of eleven compliance principles. These eleven principles can be clustered into four categories: 1) surface structure principles, 2) deep structure principles, 3) organizational structure principles, and 4) physical structure principles. The identified compliance principles provide a framework to take into account when designing information systems, taking into account the risk management and compliance perspective.
DOCUMENT
Business rules play a critical role during decision making when executing business processes. Existing modelling techniques for business rules offer modellers guidelines on how to create models that are consistent, complete and syntactically correct. However, modelling guidelines that address manageability in terms of anomalies such as insertion, update and deletion are not widely available. This paper presents a normalisation procedure that provides guidelines for managing and organising business rules. The procedure is evaluated by means of an experiment based on existing case study material. Results show that the procedure is useful for minimising insertion and deletion anomalies.
DOCUMENT
Author supplied Business rules play a critical role in an organization’s daily activities. With the increased use of business rules (solutions) the interest in modelling guidelines that address the manageability of business rules has increased as well. However, current research on modelling guidelines is mainly based on a theoretical view of modifications that can occur to a business rule set. Research on actual modifications that occur in practice is limited. The goal of this study is to identify modifications that can occur to a business rule set and underlying business rules. To accomplish this goal we conducted a grounded theory study on 229 rules set, as applied from March 2006 till June 2014, by the National Health Service. In total 3495 modifications have been analysed from which we defined eleven modification categories that can occur to a business rule set. The classification provides a framework for the analysis and design of business rules management architectures.
DOCUMENT
During recent years the world has seen rapid changes such as globalization, the Internet, and the rise of new economies. To survive these changes organizations need to be in control of their processes, and be able to continuously improve the process performance. Therefore many organizations are increasingly adopting Business Process Management (BPM). However, it is not clear if the implementation of BPM(S) is really adding value to an organization. Consequently, in this paper, we try to answer the following research question: 'Does adoption of Business Process Management lead to a higher process performance?' Based on quantitative research we show that there is dependence between the performance of processes within an organization and the BPM maturity of that organization. As a result we conclude that improvement in process performance can be attained by increasing the BPM maturity of an organization.
DOCUMENT
From the article: Business rules management is a mean by which an organization realizes controllability of business activities to fulfill goals. Currently the focus of controllability is mainly on effectiveness, efficiency and output quality. Little attention is paid to risk, stakeholder concerns and high level goals. The purpose of this work is to present a viewpoint relating business rules management with concepts of risks, stakeholder, concerns and goals. The viewpoint is presented by means of a meta-model existing out of six concepts: stakeholder, concern, goal, business rule, requirements and implementation mechanism. In a case study the proposed view is validated in terms of completeness, usability and accuracy. Results illustrate the completeness, usability and a high degree of accuracy of our defined view. Future research is suggested on the development of a modeling language to improve the communicational value and ease of use of the meta-model.
DOCUMENT
The main question in this PhD thesis is: How can Business Rules Management be configured and valued in organizations? A BRM problem space framework is proposed, existing of service systems, as a solution to the BRM problems. In total 94 vendor documents and approximately 32 hours of semi-structured interviews were analyzed. This analysis revealed nine individual service systems, in casu elicitation, design, verification, validation, deployment, execution, monitor, audit, and version. In the second part of this dissertation, BRM is positioned in relation to BPM (Business Process Management) by means of a literature study. An extension study was conducted: a qualitative study on a list of business rules formulated by a consulting organization based on the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission risk framework. (from the summary of the Thesis p. 165)
DOCUMENT
Promotor Prof. dr. ir. J.M. Versendaal, Open Universiteit Co-promotoren Dr. ir. R.G. Slot MBA, Hogeschool Utrecht Dr. ing. M.M. Zoet, Zuyd Hogeschool Uit de Nederlandse samenvatting: "Het is voor organisaties van belang om besluitvorming en zogenaamde 'bedrijfslogica' goed in te richten. Organisaties in het algemeen, en zeker ook overheidsinstellingen, maken meer en meer gebruik van (semi-)geautomatiseerde besluitvormingsprocessen bij het leveren van hun producten en diensten. Organisaties krijgen grip op de nale-ving van wet- en regelgeving door de besluitvormingsprocessen goed te beheren. Een adequate vertaling van wet- en regelgeving naar producten en diensten is hierbij no-dig. Business Rules Management (BRM) maakt een en ander mogelijk. Het meeste onderzoek dat wordt uitgevoerd naar BRM kan worden geclassificeerd als technisch (vanuit een informatietechnologieperspectief). Echter, onderzoek naar de implementatie van BRM in de organisatie (vanuit een informatiesysteemperspectief), inclusief het beschouwen van allerlei organisatorische aspecten, ontbreekt groten-deels. Bovendien houdt het bestaande onderzoek naar BRM niet altijd voldoende re-kening met de praktische toepassing van onderzoeksresultaten; met andere woorden: kan een organisatie de voorgestelde theorie of het opgeleverde resultaat daadwerke-lijk gebruiken?"
DOCUMENT
Het gaat helaas niet goed met de visstand van de Waddenzee. Er zwemmen minder vissen en ze worden steeds kleiner. Vooral trekvissen – die zowel zout als zoet water nodig hebben en vrij tussen beide moeten kunnen migreren – hebben het zwaar. Veel vissoorten worden op dit moment in hun trek gehinderd.
DOCUMENT
Hoe blijft op Terschelling voldoende zoet water beschikbaar voor boeren, natuur en recreanten? Onderzoekers gaan op zoek naar antwoorden.
LINK
Vissen vormen een belangrijk onderdeel van het aquatisch leefsysteem in de vele wateren binnen het beheergebied van Wetterskip Fryslân. Voor het duurzaam in stand houden van de vispopulaties is het van belang dat de vissen vrij baan hebben om te migreren en hun leefgebieden goed bereikbaar zijn om zo hun levenscyclus te kunnen volbrengen. Deze migratiebeweging vindt plaats van zoet naar zout water en vice versa, alsmede binnen zoetwatersystemen onderling. Voorbeelden van migrerende (diadrome) soorten zijn winde (Leuciscus idus), driedoornige stekelbaars (Gasterosteus aculeatus), en spiering (Osmerus eperlanus). Sommige van de migrerende vissoorten steken hele oceanen over in hun migratieproces; voorbeelden hiervan zijn paling (Anguilla anguilla), en zalm (Salmo salar). Door menselijke invloeden ondervinden de migrerende vissen veel hinder op hun migratieroutes. Vele zoetwatergebieden zijn lastig bereikbaar geworden door aanleg van dijken en de plaatsingen van kunstwerken als stuwen, dammen en gemalen in diverse belangrijke routes. Concreet in punten uitgezet zijn de doelen van dit project als volgt: Het verzamelen van essentiële kennis over 30 migratieknelpunten; per locatie een voorkeursoplossing en eventuele alternatieven aandragen (hierbij zal de knelpuntlocatie zelf ruimtelijk ruim worden geïnterpreteerd, bij een gemaal zal bijvoorbeeld ook naar eventuele stuwen in het directe achterland van dat gemaal gekeken worden, alsmede naar de habitatgeschiktheid van dat directe achterland); Prioriteit toewijzen aan de verschillende knelpunten; Eventuele uitvoeringscombinaties onderzoeken en afwegen; Adviseren over vismonitoring najaar 2013 en voorjaar 2014; Aan de hand van deze informatie een verzameling van factsheets opstellen.
DOCUMENT
