De populariteit van traineetrajecten berust voor een groot deel
op de ontwikkelingsmogelijkheden die ze deelnemers bieden.
Het is echter niet duidelijk of trainees hierdoor ook meer verbonden
raken met de organisatie. Dit is echter wel een belangrijk onderwerp.
Zo wil de gemeente Rotterdam trainees aantrekken die
over “public service motivation” beschikken en zich langer aan
de overheid committeren. Verblijfsduur in de organisatie kun je
zien als een aspect van het “rendement” van een traineetraject,
zij het niet het enige. Bij alle investeringen in de ontwikkeling van
medewerkers, kun je trouwens vergelijkbare rendementsvragen
stellen. Ondanks de huidige crisis, blijft dat – gelet op de door de
vergrijzing toenemende vervangingsproblematiek – de komende
jaren een belangrijke thema.
Overigens willen wij hier niet bepleiten dat een investering in een
trainee volledig verloren zou zijn als deze vroegtijdig de organisatie
verlaat. Ook zijn wij niet van mening dat het altijd goed is als
medewerkers lang in de organisatie blijven. Ons onderzoek licht
misschien een tipje van de sluier op.