Supply Chain Risico Management voor het mkb. Van crisis naar kans.

Supply Chain Risico Management (SCRM) gaat om het identificeren, beoordelen, reageren op en monitoren
van supply chain risico’s om de continuïteit en winstgevendheid van bedrijven te bewaken. De huidige
coronacrisis legt vele verschillende supply chain risico’s bloot, zowel aan de aanvoerkant, intern binnen
bedrijven als aan de vraagkant.
Het doel van dit project is om specifiek op het mkb toegesneden SCRM strategieën in kaart te brengen, niet
alleen in de directe nasleep van de coronacrisis maar ook op de lange termijn. Het mkb heeft te maken met
uiteenlopende risico’s, maar tegelijkertijd met beperkte kennis en budget om in risicomanagement te
investeren. Dit mondt uit in de volgende praktijkvraag:
Hoe kan het mkb reageren op supply chain risico’s op korte en lange termijn, en zicht krijgen op de kosten
en baten van SCRM-strategieën?
Risicomanagementmodellen in de SCRM-literatuur sluiten slecht aan op de praktijk, en met name voor
mkb’ers. Wij spelen hierop in door in het project met behulp van empirisch onderzoek te werken aan
toegankelijke tools en adviezen voor het mkb. De hoofdvraag in het onderzoek luidt als volgt:
Hoe kan het mkb de identificatie, analyse, reactie op en monitoring van supply chain risico’s verbeteren om
continuïteit en groei te stimuleren?
De belangrijkste onderzoeksmethoden zijn case studies, focusgroepen en een survey. Met case studies
wordt de diepte in gegaan en worden detailschetsen van SCRM-processen gegeven, terwijl de survey breder
is, waarmee een groter aantal bedrijven wordt bereikt.
Doorwerking richting beroepspraktijk, onderwijs en onderzoek wordt beoogd met een breed scala aan
valorisatieactiviteiten. Zo worden bedrijfsspecifieke SCRM-modellen voor deelnemend mkb gemaakt en
daarnaast generieke SCRM-checklists en masterclasses. Qua onderwijs worden er vele studenten betrokken
in met name de case studies, en worden vakken ontwikkeld/vernieuwd met opgedane kennis. Qua
onderzoek mikken wij op congrespapers en een wetenschappelijk artikel.

Supply Chain Risico Management (SCRM) gaat om het identificeren, beoordelen, reageren op en monitoren van supply chain risico’s om de continuïteit en winstgevendheid van bedrijven te bewaken. De huidige coronacrisis legt vele verschillende supply chain risico’s bloot, zowel aan de aanvoerkant, intern binnen bedrijven als aan de vraagkant.
Het doel van dit project is om specifiek op het mkb toegesneden SCRM strategieën in kaart te brengen, niet alleen in de directe nasleep van de coronacrisis maar ook op de lange termijn. Het mkb heeft te maken met uiteenlopende risico’s, maar tegelijkertijd met beperkte kennis en budget om in risicomanagement te investeren. Dit mondt uit in de volgende praktijkvraag:

Hoe kan het mkb reageren op supply chain risico’s op korte en lange termijn, en zicht krijgen op de kosten en baten van SCRM-strategieën?

Risicomanagementmodellen in de SCRM-literatuur sluiten slecht aan op de praktijk, en met name voor mkb’ers. Wij spelen hierop in door in het project met behulp van empirisch onderzoek te werken aan toegankelijke tools en adviezen voor het mkb. De hoofdvraag in het onderzoek luidt als volgt:

Hoe kan het mkb de identificatie, analyse, reactie op en monitoring van supply chain risico’s verbeteren om continuïteit en groei te stimuleren?

De belangrijkste onderzoeksmethoden zijn case studies, focusgroepen en een survey. Met case studies wordt de diepte in gegaan en worden detailschetsen van SCRM-processen gegeven, terwijl de survey breder is, waarmee een groter aantal bedrijven wordt bereikt.
Doorwerking richting beroepspraktijk, onderwijs en onderzoek wordt beoogd met een breed scala aan valorisatieactiviteiten. Zo worden bedrijfsspecifieke SCRM-modellen voor deelnemend mkb gemaakt en daarnaast generieke SCRM-checklists en masterclasses. Qua onderwijs worden er vele studenten betrokken in met name de case studies, en worden vakken ontwikkeld/vernieuwd met opgedane kennis. Qua onderzoek mikken wij op congrespapers en een wetenschappelijk artikel.