Scrum is increasingly becoming an essential product development methodology for project education in modern curricula, however, individually assessing students that work in scrum projects as applied in the professional work field remains extremely challenging until date. In scrum, students team up in order to deliver high-quality products in projects that are directed to real business stakeholders in order to enhance professional productivity and allow for flexibility to product requirements. Our new standard adds up to this methodology in three ways. First, we propose to represent the common language that is relevant to stakeholders, product owners and development teams in terms of epic, user story and task such that team members from different backgrounds learn to comprehend together. Second, we propose a two-stage task allocation approach in which, first, learning outcomes for a course that are set in education designs are preliminary mapped by the lecturer to abstract, state-of-the-art, tasks that are commonly relevant in the expert domain, and, then, concrete tasks for the project at hand are placed on project scrum boards by students during scrum sprint plannings in the course run. Third, we propose to assess scrum teams both at group and individual student level. For the individual grading, we define a novel concept of task balance that we consequently measure inside teams. With the aid of automated tools, the standard has been successfully applied and operationalised in various course runs of our multidisciplinary master where it has proven to be effective in assigning individual grades when needed.
MULTIFILE
Dit proefschrift heeft als onderwerp de toepassing van agenttechnologie in productie en productondersteuning. Onder een agent verstaan we in deze context een autonoom opererende software entiteit die gemaakt is om een zeker doel te realiseren en daartoe met de omgeving comuniceert en zelfstandig acties kan uitvoeren. In moderne productiesystemen streeft men ernaar om de tijd van ontwerp tot productie zo kort mogelijk te houden en de productie af te stemmen op de wensen van de individuele eindgebruiker. Vooral dit laatste streven past niet in het concept van massaproductie. Een methode moet gezocht worden om kleine hoeveelheden of zelfs unieke producten tegen een lage kostprijs te fabriceren. Om dit te verwezenlijken zijn voor dit onderzoek speciale goedkope productieplatforms ontwikkeld. Deze hercongureerbare productiemachines noemen we equiplets. Een verzameling van deze equiplets in een gridopstelling geplaatst en gekoppeld met een snelle netwerkverbinding is in staat om een aantal verschillende producten tegelijk te produceren. Dit noemen we exibele parallelle productie. Voor de softwareinfrastructuur is agenttechnologie toegepast. Twee typen agenten spelen hierin een hoofdrol. Een productagent is verantwoordelijk voor de totstandkoming van een enkel product. De productiemachines worden voorgesteld door zogenoemde equipletagenten. De productagent weet wat er moet gebeuren voor het maken van een product terwijl de equipletagent weet hoe een of meer productiestappen moeten worden uitgevoerd. Het hier voorgesteld concept verschilt in veel opzichten van standaard massaproductie. Elk product in wording volgt zijn eigen, mogelijk unieke pad langs de equiplets, de productie wordt per product gescheduled en niet per batch en er is geen sprake van een productielijn. Dit proefschrift stelt de softwarearchitectuur voor en beschrijft oplossingen voor de routeplanning waarbij het aantal wisselingen tussen equiplets geminimaliseerd is, een scheduling die gebaseerd is op schedulingschema's zoals toegepast in real-time operating systems en een op autonome voertuigen gebaseerd transportsysteem. Bij al deze oplossingen speelt de productagent een belangrijke rol. (uit de samenvatting van het proefschrift) SIKS Dissertation Series No. 2014-31 The research reported in this thesis has been carried out under the auspices of SIKS, the Dutch Research School for Information and Knowledge Systems.
The transition to a circular, resource efficient construction sector is crucial to achieve climate neutrality in 2050. Construction stillaccounts for 50% of all extracted materials, is responsible for 3% of EU’s waste and for at least 12% of Green House Gas emissions.However, this transition is lagging, the impact of circular building materials is still limited.To accelerate the positive impact of circulair building materials Circular Trust Building has analyzed partners’ circular initiatives andidentified 4 related critical success factors for circularity, re-use of waste, and lower emissions:1. Level of integration2. Organized trust3. Shared learning4. Common goalsScaling these success factors requires new solutions, skills empowering stakeholders, and joint strategies and action plans. Circular TrustBuilding will do so using the innovative sociotechnical transition theory:1.Back casting: integrating stakeholders on common goals and analyzing together what’s needed, what’s available and who cancontribute what. The result is a joint strategy and xx regional action plans.2.Agile development of missing solutions such a Circular Building Trust Framework, Regional Circular Deals, connecting digitalplatforms matching supply and demand3.Increasing institutional capacity in (de-)construction, renovation, development and regulation: trained professionals move thetransition forward.Circular Trust Building will demonstrate these in xx pilots with local stakeholders. Each pilot will at least realize a 25% reduction of thematerial footprint of construction and renovation