Prevention of non-communicable diseases through, among other factors, increasing vegetables and fruit (V&F) intake is a cost-effective strategy for risk reduction but requires behavioral change. Such changes in adolescents benefit from their active involvement. The Food Boost Challenge (FBC) was developed using a participatory action research approach to enhance healthy eating behaviors, namely V&F products among adolescents. The FBC is an innovation process, involving adolescents, (peer) researchers, and food system partners, like non-governmental and commercial organizations. In 2021–2022, 34 partners provided both cash and in-kind contributions to join the FBC community. Phase 1 involved 200 students identifying barriers and drivers for consumption of F&V products among 1000 pre-vocational adolescents, aged 12–20 years. In phase 2, student teams submitted innovative ideas, resulting in 25 concepts fitting into ≥1 of 4 routes: (I) innovative technology for a healthy diet, (II) new food products/concepts for adolescents, (III) hotspots improving the F&V product experience, and (IV) new routes to market. In phase 3, consortia of adolescents, students, and partners were formed to develop 10 selected concepts into prototypes, and phase 4 offered teams a national platform. Results show that the FBC resonates with all stakeholders, generating valuable insights to increase F&V intake. Prototypes in all four routes have been developed. Additionally, other regions in the Netherlands have adopted the FBC approach. Overall, the FBC is an approach that transforms ideas into actionable measures and shows potential to be adapted to promote various healthy eating behaviors among school students.
In this article, we have presented the two-sided research design that we developed for answering the question about how and what professionals and other participants of outreach social work practices learn from innovating their own practices. We distinguished five strengths the representatives of which all have to learn to play new roles in order to improve democratization and enabling the citizenship of citizens in vulnerable situations. Without outreach research, it would not have been possible to expose the connection between the learning of representatives of these strengths and other transformation processes on an individual, team, and systemic level. This underlines the importance of outreach research for successful innovations in the social field. In our opinion, our two-sided research design is a precondition for the co-creation of these relative autonomous strengths and the connectedness of each of these three levels. This article is based on the article about the research design of a multi case study of four educational cases Martin Stam wrote for International Journal Of Qualitative Studies in Education (2013b). This research design also formed the basis for a multi case study of six social work cases (published as 'Geef de burger moed' (2012)) and of three social quarter teams (is still ongoing). Both publications were used as a pad for his lecture for NOSMO, HvA en Andragogenkring in 2013. The article presented here elaborates on the findings of the social work and social quarter team case studies.
Change is endemic in modern society, and the educational systems that operate in it. In Higher Education societal trends such as globalization and economic rationalism are impacting on teachers. Changes in the student population, new educational methods derived from shifting perspectives on the role of knowledge and re-structuring of the organizations within which teachers work have also led to transformation of the professional context. At European level policy initiatives such as the Bologna Declaration (1999) have necessitated an overhaul of educational provision. This research project attempts to focus on these wideranging changes through the lens of teacher autonomy in order to establish what is changing in the working lives of teachers in a Dutch university, how they are responding to these changes and how they can be helped to respond to change effectively and discriminatingly. This is an insider research project, using case study and semi-structured interviewing to yield data that is subjected to thematic linguistic analysis. It was piloted in 2006, and interviewing was resumed in February 2007. Findings indicate the contested nature of teacher autonomy, and suggest that professional autonomy can impede as well as facilitate teachers in processes of engaging with change. The team - operating as a community of practice - is identified as the location where change agency can operate most effectively. Distributed leadership - specifically perceived in the activities of team leaders and teacher change agents - is seen as crucial to processes of embedding change in educational practice.
In Nederland heeft slechts 1% van de blinden een blindengeleidehond, terwijl een geleidehond het ideale hulpmiddel voor de doelgroep is. Een hond neemt de zichtfunctie over en neemt autonome navigatiebeslissingen wat een aanzienlijke fysieke energiebesparing oplevert voor de gebruiker. Helaas is een blindengeleidehond niet geschikt voor iedereen met een visuele beperking. Blindsight Mobility ontwikkelt een elektronisch sensor-gestuurd alternatief van een blindengeleidehond dat voor een bredere doelgroep toegankelijk is. Met moderne technieken brengt het zijn omgeving in kaart en begeleidt zijn gebruiker aan de hand, net als een geleidehond. Daarbovenop worden functionaliteiten toegevoegd die alleen mogelijk zijn met een elektronisch hulpmiddel.
Twee instituten van de HU gaan per 1 januari 2023 fuseren. Het nieuwe instituut streeft naar het realiseren van een teamgerichte organisatie met semi-autonome onderwijsteams waar de student centraal staat en waarmee de regelruimte en het werkplezier van docenten wordt vergroot.
Twee instituten van de HU gaan per 1 januari 2023 fuseren. Het nieuwe instituut streeft naar het realiseren van een teamgerichte organisatie met semi-autonome onderwijsteams waar de student centraal staat en waarmee de regelruimte en het werkplezier van docenten wordt vergroot. Doel Het project betreft een ontwerpgericht onderzoek met als doel een teamgerichte organisatie: een eenvoudige en platte organisatie met kleinschalige semi-autonome onderwijsteams die door de docenten zelf ontworpen en ingevoerd wordt en waarin de student het uitgangspunt vormt. Relevantie De kennis die uit dit project voortvloeit kan van toegevoegde waarde zijn voor andere instituten of opleidingen binnen de HU, maar ook voor andere hogescholen en het MBO die toe willen werken naar een eenvoudige organisatie waarin de bedoeling centraal staat en de professionals in hun kracht staan. Resultaten Het ontwerp van een nieuwe teamgerichte organisatie en implementatie in de praktijk; Inzicht in: Het huidige ontwerp van onderwijsteams en het nieuwe ontwerp; Het huidige zelforganiserend vermogen van teams voor en na implementatie van het nieuwe organisatieontwerp; Hoeverre huidige en nieuwe teamontwerpen voldoen aan ontwerpcriteria t.b.v. een teamgerichte organisatie; Ervaringen van studenten t.a.v. het huidige onderwijs en onderwijs na invoering teamgerichteorganisatie; De kennis die uit dit onderzoek voortvloeit, wordt vervolgens overdraagbaar gemaakt in de vorm van een handreiking voor andere opleidingen of instituten. Looptijd 01 februari 2022 - 01 juli 2023 Aanpak Het ontwerpgerichte onderzoek wordt uitgevoerd via een stapsgewijze aanpak, waarbij procesbegeleiding wordt geboden door twee onderzoekers van de lectoraten Organiseren van Waardig Werk en Werken in Onderwijs. Het flankerend onderzoek wordt daarnaast uitgevoerd door studenten Human Resource Management en Bedrijfskunde.
