In de 70-er jaren en daarna koos de politiek niet voor ‘gratis’ openbaar vervoer, maar koos voor de ‘vrijheid’ van een auto voor iedereen. Dat doen we nog steeds. Als in de politiek over ‘verkeersbeleid’ wordt gesproken, gaat het altijd over ‘autobeleid’. Doe je dat niet dan ben je een ‘autohater’, je doet aan ‘autotje pesten’. Toch heeft overdag vrijwel de helft van de bevolking geen toegang tot het autosysteem, maar is afhankelijk van lopen, fietsen en het openbaar vervoer, dat we tegelijkertijd steeds verder afbreken. Iedereen kan zien dat naarmate er meer privé-auto’s zijn en naarmate we meer autorijden, het verkeer steeds meer vastloopt en onze reisdoelen steeds moeilijker bereikbaar worden. Is dat ons gewenste toekomstbeeld? Overal waar nu twee auto’s staan of rijden, staan of rijden er over vijftien jaar drie? Tijd om het verkeersbeleid te herzien? Of blijven we doorgaan met meer asfalt aan te leggen en meer van de auto afhankelijk te worden, in de wetenschap dat dit het probleem van de bereikbaarheid niet oplost?
MULTIFILE
Paper presented at the International Sustainability Transitions conference 2018 (12-14 june) Manchester, UK. The Dutch agrifood regime is grinding to a halt. International economic pressures force Dutch farmers to further scale up and intensify their businesses, while food scandals and calamities as well as many and varied negative environmental impacts have led to an all-time low societal acceptance of the agrifood regime as well as a host of legislative measures to stifle further growth. Such a situation, in which regime pressures increasingly undermine the regime, represents a strong call for transition of the Dutch agrifood system.At the same time, new business models emerge: new players arrive, new logistical pathways come to the fore and innovative consumer and farmer relationships – food co-operatives – are forged. In a sense, the transition is already under way (cf. Hermans et al., 2010), with new business models forming an important backbone. However, the way forward is still a matter of great uncertainty and controversy: How do new business models relate to reconfiguring the Dutch agrifood system? We explore the hypothesis that different transition pathways put specific demands on the role of new business models. We studied various new business models in the Dutch agrifood system and their relations to three different transition pathways. Our research combines future exploration (backcasting) and analysis of new business models. In this research, we approach this question from two angles. First, we introduce a transition-oriented business model concept, in order to effectively link new business models to transition. Then we shortly touch upon the transition pathway typology introduced by Geels et al. (2016) and describe three different transition pathways for the Dutch agrifood system. We report on XX business models in each of these transition pathways. The paper ends with a discussion of the role of business models for different types of transition pathways.
MULTIFILE
This is the second edition of the Startup Workbook. This workbook is different from the first version. The first version, which was made with a so called touch-grant from Saxion, was primarily a digital version. In addition, the book was printed as a deluxe edition in a limited number of copies. The eBook has quickly been downloaded thousands of times through the website (www.startupwerkboek.nl). By using the Startup Work-book by Startups in the Startup Center Saxion (part of the Center for Entrepreneurship) it was revealed that one has a need to really use it as a workbook. That is, the questions that are in the book, must be filled in. Some Startups printed out the downloaded version, to be able to use it for writing answers. The printed version has therefore become a real book. That means that the questions can be answered directly in the book. It is in a writable form. If you have access to the Toolbox, you can also fill in the online questionnaire after each step, which you then will get mailed back. If required we can then remotely assist you with your cus-tomer development based on your reply. Another change in this version is that the business devel-opment trajectory isn’t spread over 12 weeks, but spread over 12 steps. A startup probably needs a week for a certain step, whereas another startup may sometimes need more time. This second edition is still primarily an eBook, which is free to download. The advantage of the eBook is that adjustments can be made quickly (the knowledge and methodologies for startups go so fast), and direct links to other website can be used easier when presented in an electronic way.
MULTIFILE
The textile industry contributes over 8% of global greenhouse gas emissions and 20% of the world's wastewater, exceeding emissions from international flights and shipping combined. In the European Union, textile purchases in 2020 resulted in about 270 kg of CO₂ emissions per person, yet only 1% of used clothes are recycled into new garments.To address these challenges, the Textile Hub Groningen (THG) aims to assist small and medium-sized enterprises (SMEs) and stakeholders in forming circular textile value chains, hence reducing waste. Designing circular value chains is complex due to conflicting interests, lack of shared understanding, knowledge gaps regarding circular design principles and emerging technologies, and inadequate tools for collaborative business model development. The potential key stakeholders in the circular textile value chain find it hard to use existing tools and methods for designing these value chains as they are often abstract, not designed to be used in a collaborative setting that fosters collective sense making, immersive learning and experimentation. Consequently, the idea of circular textile value chain remains abstract and hard to realize.Serious games have been used in the past to learn about, simulate and experiment with complex adaptive systems. In this project we aim to answer the following research:How can serious games be leveraged to design circular textile value chains in the region?The expected outcomes of this project are: • Serious game: Facilitates the design of circular textile value chains• Academic Publication: Publish findings to contribute to scholarly discourse.• Future Funding Preparation: Mobilize partners and prepare proposals for follow-up funding to expand the approach to other domains.By leveraging game-based collaborative circular value chain and business model design experiences, this project aims to overcome barriers in designing viable circular value chains in the textile industry.
Het mkb heeft vragen over hoe producten te ontwerpen en te maken vanuit restmateriaal. Vragen gaan specifiek over hergebruik van (onderdelen van) afgedankte producten in nieuwe toepassingen waarbij de waarde van het oorspronkelijke product zoveel mogelijk behouden blijft: ‘Repurpose’ van producten. Daarbij is het restmateriaal niet uniform, kent verschillen in kwaliteit en is niet onbeperkt en continu beschikbaar. Huidige ontwerp- en productiemethoden, die uitgaan van de functie van het te ontwerpen product en een oneindige voorraad op elk moment beschikbaar ‘virgin’ uitgangsmateriaal, zijn niet van toepassing in het geval van Repurpose. Dit project, ‘RDD&M’, beoogt kennis te genereren over nieuwe ontwerpmethoden, productiemethoden en businessmodellen die geschikt zijn om in te zetten voor Repurpose. Het project draagt daarmee bij aan de uitdaging van het anders ontwikkelen van producten door het inzetten van afval als grondstof en het doorgronden van het proces van ketenvorming dat nodig is om te komen tot nieuwe waardesystemen voor de circulaire economie. Om deze kennis te genereren werken verschillende ontwerpende bedrijven (Cartoni, Studio Hamerhaai, Tolhuijs Design, VerdraaidGoed, Fabrique), productbedrijven (Ahrend, Springtime, Fiction Factory) en reststroom-inzamelaars (Groencollect, Renewi) samen in dit project. De kennis wordt ontwikkeld met een kwalitatieve studie waarin een aantal past- en future cases op het gebied van Repurpose beschouwd, respectievelijk uitgevoerd wordt. Er wordt gekeken naar het ontwikkelproces en de waardesystemen, maar ook naar welke circulaire ontwerp- en businessmodelstrategieën toepasbaar zijn. Resultaten worden vastgelegd in zowel wetenschappelijke- als vakpublicaties en in communicatiemiddelen die bijdragen aan het verspreiden van de kennis over Repurpose: een tentoonstelling tijdens de Dutch Design Week 2020 en in Circl, het circulaire paviljoen van ABN AMRO. De tentoonstelling wordt gecombineerd met een inspiratieboek over Repurpose. RDD&M wordt uitgevoerd met directe betrokkenheid van bovengenoemde bedrijven (mkb en grootbedrijven). Andere betrokkenen zijn TU Delft, FME, CIRCO/CLICKNL, Circl en Amsterdam Made.
Veel MKB-organisaties worstelen met het omschakelen naar duurzame businessmodels. Deze duurzame businessmodellen zijn een essentieel onderdeel bij het adresseren van complexe maatschappelijke uitdagingen. Vanuit verschillende disciplines is een groeiende vraag ontstaan naar specifieke instrumenten en praktische kennis om organisaties te ondersteunen bij deze transitie. Intermediairs spelen een belangrijke rol in dit verduurzamingsproces waarbij diverse tools ingezet worden om de complexiteit te beheersen. Taal en context hebben grote invloed op het effectief werken met deze businessmodeltools en daarmee ook op het behalen van de duurzaamheidsdoelstellingen. Dit project onderzoekt daarom de invloed van taal en context op het gebruik van duurzame businessmodeltools door intermediairs. Specifiek richt dit project zich op het verbeteren van de adviseringsprocessen en het toolinggebruik bij twee changemakers, Eshuis Accountants en Adviseurs en De Betekenisfabriek, met als doel om de opgedane kennis en kunde breed te delen en de duurzame transitie te versnellen. Advanced datasciencetechnieken als Natural Language Processing (NLP) en Machine Learning worden ingezet om nieuwe inzichten te verkrijgen over de rol van taal en context bij het inzetten van duurzame businessmodeltools. De resultaten van het onderzoek worden gebruikt om een datagedreven interdisciplinaire toolkit te ontwikkelen voor zowel adviseurs als MKB’s. De resultaten dragen bij aan het ontwikkelen van trainingsmateriaal waarmee organisaties ondersteund kunnen worden in hun duurzaamheidstransities. Deze taal-en contextsensitieve toolkit zal breed gedeeld worden binnen onze Impact Ondernemen Collegetour Community waar ongeveer 80 organisaties aan meedoen. Daarnaast geeft dit project via de beoogde toolkit de aanzet voor het verkennen van de veranderende rol van organisatieadviseurs door datagedreven werken te combineren met duurzaamheidsopgaven. De overkoepelende projectdoelstelling is een praktische bijdrage te leveren aan het ondersteunen van organisaties in hun duurzaamheidstransitie en de onderlinge samenwerking te bevorderen, waarmee dit project bijdraagt aan zowel structurele maatschappelijke transities als marktcreatie.
