This study evaluates the effectiveness of the European Union's Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) in quantitatively measuring the transition of companies to a circular economy. First, using the most recent literature review on circularity metrics, a complete overview of the currently available circularity metrics is developed. Subsequently, it is determined which circularity metrics can be generated with the available quantitative datapoints of CSRD. The metrics that can be generated were analyzed on their ability to cover all circular strategies, to represent different Product-as-a-Service systems and to acknowledge the key role of Critical Raw Materials in a circular economy. The study finds that, with data disclosed under CSRD, metrics can be generated to cover all circular strategies. However, gaps remain in representing pay-per-use and pay-perperformance systems and the use of Critical Raw Materials. Recommendations are to include ‘Product utilization’ and ‘Mass of Critical Raw Materials used’ in the data disclosed under CSRD and to have an independent institution report data to enable benchmarking of performances. Finally, this study concludes with an overview of the metrics which enable to measure circular transitions using data disclosed by CSRD
DOCUMENT
De CSRD is een nieuwe EU-richtlijn die gaat over het rapporteren over duurzaamheid. Vandaag gaan we dieper in op wat de richtlijn inhoudt. Het doel is niet alleen om informatie te geven over het onderwerp maar ook om praktische inzichten te delen hoe de richtlijn toegepast kan worden in de bedrijfsvoering.Disclaimer:De afstudeeropdracht wordt uitgevoerd door een vierdejaarsstudent in het kader van zijn/haar afstuderen bij het Instituut voor Rechtenstudies. De student levert een juridisch beroepsproduct op en doet daartoe onderzoek. De student wordt tijdens de uitvoering van zijn/haar afstudeeropdracht begeleid door een afstudeercoach. De inspanningen van de student en de afstudeercoach zijn erop gericht om een zo goed mogelijk beroepsproduct op te leveren. Dit moet opgevat worden als een product van een (vierdejaars)student en niet van een juridische professional. Mocht ondanks de geleverde inspanningen de informatie of de inhoud van het beroepsproduct onvolledig en/of onjuist zijn, dan kunnen de Hanzehogeschool Groningen, het Instituut voor Rechtenstudies, individuele medewerkers en de student daarvoor geen aansprakelijkheid aanvaarden.
VIDEO
Afgelopen februari zijn onderzoekers van Hogeschool Utrecht en Van Hall Larenstein, in samenwerking met verschillende ketenpartijen, gestart met het project Dierzaam. Het uiteindelijke doel: consumenten bewegen naar een duurzaam geproduceerd stukje vlees
LINK
Van december 2022 tot en met mei 2023 hebben verschillende afstudeerders bij de Rijksoverheid dit thema verkend en verdiept. En ze hebben praktische handvatten geformuleerd voor de volgende stap in leveranciersmanagement voor de afdeling van hun afstuderen. In dit kennisboekje delen zij hun ervaringen. Ook hebben zij andere afdelingen geïnterviewd over hun ervaringen, wensen en plannen. Onderzoekers van het lectoraat Publieke Inkoop hebben die kennis gebundeld. Dit kennisboekje is een product bij de kennissessie Leveranciersmanagement bij de Rijksoverheid dat plaatsvond op 15 juni 2023. Het biedt je inzichten en praktische handvatten voor jouw volgende stap in leveranciersmanagement.
DOCUMENT
De transformatie naar een informatiegedreven overheid, wat zijn de prioriteiten van bestuurders en CIO's?
LINK
Impact maken vinden PD-kandidaten Armand Odekerken, Jasmijn Ruijgrok en Jenny Zwijnenburg een van de belangrijkste redenen om aan het PD-traject mee te doen. Dat vertelden ze in een sessie tijdens de conferentie Onderzoek & Impact die Regieorgaan SIA en de Vereniging Hogescholen organiseerden op 3 juni 2024.
LINK
Interview van Scorius met Sjoerd van den Heuvel over de stand van zaken in data gedreven HR en hoe de toekomst van dit vakgebied eruit ziet. Scorius is een organisatie die opereert op het snijvlak van IT, data en HR en werkt daarin samen met de HU, de VU en PWC.
MULTIFILE
Purpose: The purpose of this study is to find determinants about risk resilience and develop a new risk resilience approach for (agricultural) enterprises. This approach creates the ability to respond resiliently to major environmental challenges and changes in the short term and adjust the management of the organization, and to learn and transform to adapt to the new environment in the long term while creating multiple value creation. Design/methodology: The authors present a new risk resilience approach for multiple value creation of (agricultural) enterprises, which consists of a main process starting with strategy design, followed by an environmental analysis, stakeholder collaboration, implement ESG goals, defining risk expose & response options, and report, learn & evaluate. In each step the organizational perspective, as well as the value chain/area perspective is considered and aligned. The authors have used focus groups and analysed literature from and outside the field of finance and accounting, to design this new approach. Findings: Researchers propose a new risk resilience approach for (agricultural) enterprises, based on a narrative about transforming to multiple value creation, founded determinants of risk resilience, competitive advantage and agricultural resilience. Originality and value: This study contributes by conceptualizing risk resilience for (agricultural) enterprises, by looking through a lens of multiple value creation in a dynamic context and based on insights from different fields, actual ESG knowledge, and determinants for risk resilience, competitive advantage and agricultural resilience.
DOCUMENT
