Basic human rights, like freedom of expression, freedom of the press, and privacy, are being radically transformed by new technologies. The manifestation of these rights in online spaces is known as “digital rights,” which can be impeded or empowered through the design, governance, and litigation of emerging technologies. Design defines how people encounter the digital world. Some design choices can exploit the right to privacy by commodifying attention through tactics that keep users addicted to maximize profitability; similar design mechanisms and vulnerabilities have facilitated the abuse of journalists and human rights advocates across the globe. But design can also empower human rights, providing novel tools of resistance, accountability, and accessibility, as well as the inclusion of previously underserved voices in the development process. The new capabilities offered by these technologies often transcend political boundaries, presenting complex challenges for meaningful governance and regulation. To address these challenges, collaborations like the Internet Governance Forum and NETmundial have brought together stakeholders from governments, nonprofits, industry, and academia, with efforts to address digital rights like universal internet access. Concurrently, economic forces and international trade negotiations can have substantial impacts on digital rights, with attempts to enforce steeper restrictions on intellectual property. Private actors have also fought to ensure their digital rights through litigation. In Europe, landmark cases have reshaped the international management of data and privacy. In India, indefinite shutdowns of the internet by the government were found to be unconstitutional, establishing online accessibility as a fundamental human right, intimately tied with the right to assembly. And in Africa, litigation has helped ensure freedom of speech and of the press, rights that may affect more individualsas digital technologies continue to shape media. These three spheres—design, diplomacy, and law—illustrate the complexity and ongoing debate to define, protect, and communicate digital rights. Om het artikel te kunnen lezen moet het gekocht worden: https://oxfordre.com/internationalstudies/display/10.1093/acrefore/9780190846626.001.0001/acrefore-9780190846626-e-694?rskey=n09nus&result=4
DOCUMENT
Expectations are high for digital technologies to address sustainability related challenges. While research into such applications and the twin transformation is growing rapidly, insights in the actual daily practices of digital sustainability within organizations is lacking. This is problematic as the contributions of digital tools to sustainability goals gain shape in organizational practices. To bridge this gap, we develop a theoretical perspective on digital sustainability practices based on practice theory, with an emphasis on the concept of sociomateriality. We argue that connecting meanings related to sustainability with digital technologies is essential to establish beneficial practices. Next, we contend that the meaning of sustainability is contextspecific, which calls for a local meaning making process. Based on our theoretical exploration we develop an empirical research agenda.
MULTIFILE
As the fourth industrial revolution unfolds and the use of digital humans becomes more commonplace, understanding digital humans' potential to replace real human interaction or enhance it, particularly in storytelling marketing contexts, is becoming evermore important. To promote interaction and increase the entertainment value of technology-enhanced storytelling marketing, brands have begun to explore the use of augmented digital humans as storytelling agents. In this article, we examine the effectiveness of leveraging advanced technologies and delivering messages via digital humans in storytelling advertisements. In Study 1, we investigate the effectiveness of narrative transportation on behavioral responses after exposure to an interactive augmented reality mobile advertisement with a digital human storyteller. In Study 2, we compare how consumers respond to augmented digital human versus real human storytelling advertisements after conducting an exploratory neurophysiological electroencephalography study. The findings show that both types of agents promote narrative transportation when the story fits the product well. Moreover, a digital human perceived as more human-like elicits stronger positive consumer responses, suggesting an effective new approach to storytelling marketing.
DOCUMENT
Human Digital Twins are an emerging type of Digital Twin used in healthcare to provide personalized support. Following this trend, we intend to elevate our virtual fitness coach, a coaching platform using wearable data on physical activity, to the level of a personalized Human Digital Twin. Preliminary investigations revealed a significant difference in performance, as measured by prediction accuracy and F1-score, between the optimal choice of machine learning algorithms for generalized and personalized processing of the available data. Based on these findings, this survey aims to establish the state of the art in the selection and application of machine learning algorithms in Human Digital Twin applications in healthcare. The survey reveals that, unlike general machine learning applications, there is a limited body of literature on optimization and the application of meta-learning in personalized Human Digital Twin solutions. As a conclusion, we provide direction for further research, formulated in the following research question: how can the optimization of human data feature engineering and personalized model selection be achieved in Human Digital Twins and can techniques such as meta-learning be of use in this context?
DOCUMENT
De training Digital Storytelling en opleiding tot trainer Digital Storytelling worden door het lectoraat Vernieuwende Opleidingsmethodiek en -didactiek van de Faculteit Educatie van de Hogeschool Utrecht samen met de Faculteit Maatschappij en Recht van de Hogeschool Utrecht uitgewerkt tot een multimediale methode voor pedagogen, docenten, coaches, opleiders, leraren en social workers.
DOCUMENT
Een digitaal netwerk is van strategisch belang voor mens, organisatie en regio. Hoe kunnen we social media en andere vormen van digitale netwerken nu functioneel doordacht, efficiënt en effectief inzetten? Hebben we voldoende media wijsheid in pacht? Zijn we voldoende ‘digital media literate’? Aandacht voor en het ontwikkelen van digital media literacy wordt in het Horizon Report 2011 van EDUCAUSE “de belangrijkste kritieke uitdaging” voor de komende jaren genoemd. Het rapport spreekt van “een key skill voor elke discipline en professie“. Demografische ontwikkelingen als vergrijzing en ontgroening hebben gevolgen voor de arbeidsmarkt. De oplossing kan worden gezocht in employability van de beroepsbevolking: van baan- naar werkgarantie. Aangezien digital media literacy een key skill voor elke discipline en professie is en dat digitaal netwerken van strategisch belang is, is het bevorderen van digital media literacy een belangrijke randvoorwaarde voor het realiseren van employability. Deskundigheid moet door HR-diensten in kaart worden gebracht. HR-diensten kunnen met Strategisch HRM (SHRM) employability bevorderen. In het essay neem ik de lezer, met digital media literacy in zijn of haar koffertje, mee via de demografische problematiek in de regio (Limburg, Euregio) naar Zuyd (daar waar ik zelf werk).
DOCUMENT
Technological developments go fast and are interrelated and multi-interpretable. As consumer needs change, the technological possibilities to meet those needs are constantly evolving and new technology providers introduce new disruptive business models. This makes it difficult to predict what the world of tomorrow will look like for an organization and that makes the risks for organizations substantial. In this context, it is difficult for organizations to determine what constitutes a good strategy to adopt digital developments. This paper describes a first step of a study with the objective to design a method for organizations to formulate a future-proof strategy in a rapidly changing, complex and ambiguous context. More specifically, this paper describes the results of a sequence of three focus groups that were held with a group of eight experts, with extensive experience as members of the decision making unit in organizations. The objectives of these sessions were to determine possible solutions for the outlined challenge in order to provide direction for continuation and scoping of the following research phases.
MULTIFILE
In this research, we investigate consumer responses to technology-enhanced storytelling marketing via augmented digital humans in two different contexts. We test the role of an augmented digital human stimulus as a moderator for storytelling satisfaction in a technology-enhanced retail complex. Building on visual perception theory and information processing theory, the findings from our study reveal sequential links between the four realms of experience economy theory in a mixed reality environment and subsequent effects on storytelling satisfaction, which in turn are boosted by digital human storytelling. Overall, our findings reveal that digital human storytelling is an effective long-term marketing strategy in technology-enhanced environments.
LINK
A video featuring a digital human was created for a booth at Dutch Design Week as part of the Regiodeal project. The production utilized Vicon motion capture technology and Unreal Engine.
DOCUMENT
Deze agenda is een strategisch kader voor human capitalontwikkelingen in de creatieve industrie in de Metropoolregio Amsterdam voor de komende vier jaar (2012-2016). De agenda bestrijkt de gehele breedte van de creatieve industrie en richt zich op een interdisciplinaire aanpak en op het stimuleren van een onderzoekende en ondernemende cultuur in het onderwijs. Leidende thema’s zijn: • onderwijs over ondernemerschap;; • vraag en aanbod op elkaar afstemmen;; • alumni & permanente educatie;; • internationalisering. De Creatieve Industrie is de belangrijkste top sector voor de Metropoolregio Amsterdam (CBS monitor topsectoren 2012). Voor de beschrijving van de Creatieve Industrie in de Metropoolregio is een benadering vanuit drie clusters aangehouden: Kunsten & Cultureel Erfgoed, Media & Entertainment, Creatieve Zakelijke Diensten (reclame, mode vormgeving, architectuur). Het Kernteam Creatieve Industrie MRA wil een belangrijke bijdrage leveren aan de Europese en landelijke ambitie om Nederland in 2020 de meest creatieve economie van Europa te laten zijn. Dit vraagt om continue innovatie, slimme en creatieve oplossingen. Daarvoor is slim, creatief, jong (top)talent onmisbaar. Bij deze ambitie hoort een naadloze verbinding en samenwerking tussen bedrijfsleven en kennis- en onderwijsinstellingen. Het concurrerende klimaat, dynamiek en tempo in de sector vragen om snelle toepassing van nieuwe kennis en technologie en om een voortdurende instroom van nieuw (internationaal) creatief (top)talent en permanente bijscholing. Naast een economische waarde heeft de creatieve sector ook een maatschappelijk toegevoegde waarde. Met name de subsector Kunsten & Cultureel Erfgoed bevordert, met een vaak cross-sectorele aanpak, participatie en cohesie van diverse groepen in de samenleving. De toegevoegde waarde van de creatieve industrie wordt door andere sectoren nog onvoldoende op waarde geschat en benut. Voor professionals en aankomend talent is het cruciaal dat zij de juiste kennis en vaardigheden ontwikkelen om de meerwaarde en identiteit van de creatieve industrie over het voetlicht te brengen. De ondertekenaars van deze HCA hebben de intentie de ingezette samenwerking nog concreter vorm te geven. Het Centre of Expertise, Centrum voor Innovatief Vakmanschap en de Amsterdam Campus zijn hierbij dé vehikels om concrete afspraken en projecten tussen de drie partijen uit de gouden driehoek te realiseren. Prioriteit hierbij is de vraagarticulatie vanuit het bedrijfsleven verder aan te scherpen, afspraken hierover tussen partijen zijn reeds gemaakt. AIM wordt gevraagd twee per jaar een bijeenkomst te organiseren om concrete acties met elkaar te benoemen. Deze HCA, met bijbehorende ambitie en invulling, zal dan ook jaarlijks door het Kernteam geëvalueerd en zo nodig bijgesteld worden. Hierbij blijft afstemming met de MRA –agenda’s: HCA ICT en HCA Toerisme en Congressen gewenst.
DOCUMENT
