Money alone is not enough. Also, not for young refugees and migrants aspiring to become self-employed. They might be the necessary to survive, the idea to explore an opportunity or the aspirations towards growth and expansion like any other entrepreneur. Likewise, there are various forms in which they will become self-employed: it might be solo or hybrid self-employed, a micro or small enterprise, and even a medium sized one. Ans in all cases (external) financing will be needed to start and develop the new ventures but knowledge as well how to use it. The aim to the Young Migrant Entrepreneurs Capacity Building project (in brief YMCB in this guide) is to develop an innovative approach to support young migrants’ entrepreneurship through a combination of education, training, and mentoring. The overall connotation is that access to finance deals with the possibility that individuals or enterprises have to access financial services, including credit, deposit, payment, or insurances provided by third parties – formal and informal. Poor access to finance limits individuals, households, and entrepreneurs to function. Access to finance is expected to benefit society at large by accelerating economic growth and helping to raise income for those in the lower end of the income distribution pyramid in reducing income inequality and poverty. But that is only one face of the same coin. Over the past years it has become evident that effective access to finance is determined by: - How well-prepared the prospective migrant/refugee entrepreneurs are to get started - The level of preparation of trainers and coaches working with migrant or refugee entrepreneurs and how well they understand the context their clients live and operate - The level of understanding of staff for FI’s and the degree to which appraisal procedures do not automatically exclude this group as potential clients
This article responds to the call of scholars for more research on psychological phenomena in entrepreneurship and especially business transfers. The complexity represented in business transfers has attracted a substantial interest of a wide variety of disciplines in the last 30 years. Despite this attention failure rates remain constantly high. This might be because the subject is approached with a financial, legal or economic point of view. Recent research suggests that the psychological side of business transfer might account for a large portion for the failure rate. The article proposes to look at the process of business transfer through the eyes of the transition model by Noble and Walker. As the company goes through various stages in its development in its lifecycle, the incumbent follows a similar path. The model suggests 3 stages which the incumbent goes though; from a trigger event into a separation phase, a liminal phase and finally an incorporation phase where psychological benefits can be harvested. Support is explored in the threshold theory where it is assumed psychological costs and income might lead to the respective stages
With this paper, it is illustrated that a focus on entrepreneurship training in the nature and wilderness sector is relevant for diverse organisations and situations. The first curricula on nature entrepreneurship are currently being developed. In this paper the authors describe a project that focusses on educating the next generation of nature entrepreneurs, reflect on the Erasmus Intensive Program ‘European Wilderness Entrepreneur’ and the Wild10 World Café on nature entrepreneurship training. Sharing and learning from experiences is highly recommended to further develop and strengthen the curricula while considering the dynamic context of nature conservation and restoration of ecological processes.
MULTIFILE
INLEIDING: De Hogeschool Utrecht heeft op basis van praktijkgericht onderzoek een innovatief modulair bouwconcept (#SELFIECIENT) ontwikkeld. Met diverse gestandaardiseerde modulaire bouwdelen van #SELFIECIENT kan eenvoudig een bouwgevel worden samengesteld, en daarmee een gehele woning. Met behulp van deze SIA RAAK TAKE OFF subsidie wordt dit concept nu door enkele ondernemende studenten omgezet naar een marktwaardig product. HET PROBLEEM: #SELFIECIENT tackelt drie belangrijke uitdagingen in de huidige bouwsector / gebouwde omgeving op een nieuwe en innovatieve wijze, te weten 1) de ontwikkeling van circulaire en klimaat neutrale woningen, 2) de ontwikkeling van betaalbare woningen en 3) de ontwikkeling van flexibele / adaptieve woningen. DE OPLOSSING: De oplossing voor bovengenoemde uitdagingen ligt in het industrieel vervaardigen van modulaire bouwdelen op basis van circulaire materialen, die de realisatie van een comfortabele, betaalbare, klimaat neutrale en adaptieve woning garanderen = #SELFIECIENT. DE INNOVATIE: De modulaire bouwdelen van #SELFIECIENT hebben de volgende innovatieve eigenschappen. 1) Revolutionair is het ontwikkelen van geïntegreerde multifunctionele bouwdelen die in diverse marktsegmenten toegepast kunnen worden; 2) Schaalbaarheid door middel van (open source) standaardisatie en de mogelijkheid van hergebruik. 3) Industrialisatie van het productieproces van de modulaire bouwgevels waardoor goedkoop en milieuvriendelijke kan worden geproduceerd; 4) Vanuit externe industrieën zoals o.a. de ICT en duurzame energie sector ontstaan nieuwe producten die kunnen worden geïntegreerd in woning en die leiden tot nieuwe businesscases en exploitatie modellen. Voorbeelden zijn gedistribueerde IT-servers en lokale accu opslag systemen. MARKTANALYSE / VERDIENMODEL: De modulaire bouw elementen kennen een brede toepasbaarheid, waardoor er een groot marktpotentieel is. Voorbeelden zijn woningrenovatie, nieuwbouw, de toenemende vraag naar levensloopbestendige woningen, woningen voor vluchtelingen, en renovatie van kantoorpanden. Slechts een miniem marktaandeel in de renovatie of nieuwbouw betekent al een omzet van meer dan miljoenen euro’s. Er zijn zover bekend geen andere aanbieders van gelijksoortige producten op de markt. Het te verwachten verdienmodel is gebaseerd op de verkoop van de modulaire bouwdelen of een leen/lease exploitatie van de modulaire bouwdelen. DOEL VAN HET PROJECT / BUDGET (39900€): Het doel van het project is drieledig: 1) het uitwerken van het ontwerp van de modulaire bouwdelen op basis van eerdere ontwerpen en ideeën uit praktijkgericht onderzoek (14960€); 2) het maken van een proof-of-principle van het modulaire bouwdeel (13320€); 3) het uitvoeren van een haalbaarheidsstudie (8560€); en 4) het versterken van de entrepreneurial skills (3060€.). PROJECT TEAM: Een sterk team is gevormd om dit modulaire bouwconcept door te zetten naar een bijzonder bedrijf. Het team bestaat uit 3 ondernemende studenten, onderzoekers en lectoren verbonden aan het lectoraat Nieuwe Energie in de Stad, docenten van de opleiding werktuigbouwkunde en bouwkunde, en een ervaren entrepreneur. De studenten zijn al vroeg tijden hun opleiding gespot als bijzonder initiatiefrijk, gedreven en ondernemende studenten. Het studententeam bestaat uit een goede mix van werktuigbouwkunde, bouwkunde en technische bedrijfskunde.
The European creative visual industry is undergoing rapid technological development, demanding solid initiatives to maintain a competitive position in the marketplace. AVENUE, a pan-European network of Centres of Vocational Excellence, addresses this need through a collaboration of five independent significant ecosystems, each with a smart specialisation. AVENUE will conduct qualified industry-relevant research to assess, analyse, and conclude on the immediate need for professional training and educational development. The primary objective of AVENUE is to present opportunities for immediate professional and vocational training, while innovating teaching and learning methods in formal education, to empower students and professionals in content creation, entrepreneurship, and innovation, while supporting sustainability and healthy working environments. AVENUE will result in a systematised upgrade of workforce to address the demand for new skills arising from rapid technological development. Additionally, it will transform the formal education within the five participating VETs, making them able to transition from traditional artistic education to delivering skills, mindsets and technological competencies demanded by a commercial market. AVENUE facilitates mobility, networking and introduces a wide range of training formats that enable effective training within and across the five ecosystems. A significant portion of the online training is Open Access, allowing professionals from across Europe to upgrade their skills in various processes and disciplines. The result of AVENUE will be a deep-rooted partnership between five strong ecosystems, collaborating to elevate the European industry. More than 2000 professionals, employees, students, and young talents will benefit from relevant and immediate upgrading of competencies and skills, ensuring that the five European ecosystems remain at the forefront of innovation and competitiveness in the creative visual industry.
The BECEE initiative represents a transformative collaboration between four leading European HEIs—Hanze University of Applied Sciences (HUAS), Zurich University of Applied Sciences (ZHAW), South East Technological University (SETU), and Universiteti "Aleksandër Moisiu" Durrës (UAMD). Our consortium embodies the essence of BECEE and the EIT Knowledge Triangle Model because it also comprises of 4 industry partners (KPN, Eindhoven, The Netherlands, Innofuse, Zurich, Switzerland, Dungarvan Enterprise Centre, South East, Ireland, and Linda Laboratory, Durrës, Albania) bringing together partners from education, research, and business who are equally committed to collaborate on innovation action plans to fostering balanced collaborative entrepreneurship ecosystems in our respective regions. This consortium, therefore, is strategically designed to pool diverse strengths, creating a synergetic force for innovation and entrepreneurship that transcends the capabilities of any single organisation.
