Zes lectoren van Hogeschool Utrecht schreven elk een essay over de ontwikkeling van de beroepspraktijk in hun werkveld. Daaraan gekoppeld hebben wij talentvolle hbo-professionals uit datzelfde vakgebied geïnterviewd over de vraag wat zij geleerd hebben op de hogeschool, hoe ze dat in de praktijk toepassen en wat zij nu verder in de praktijk leren. De zes auteurs zijn: Piet Bakker, lector Crossmedia Content, Elly de Bruijn, lector Beroepsonderwijs, Lia van Doorn, lector Innovatieve Maatschappelijke Dienstverlening, Erik Puik, lector Microsysteemtechnologie/Embedded Systems, Hein Roelfsema, lector International Business and Innovation en Marieke Schuurmans, lector Verpleegkundige en Paramedische Zorg voor Mensen met Chronische Aandoeningen.
BACKGROUND: The need for organisational development in primary care has increased as it is accepted as a means of curbing rising costs and responding to demographic transitions. It is only within such inter-organisational networks that small-scale practices can offer treatment to complex patients and continuity of care. The aim of this paper is to explore, through the experience of professionals and patients, whether, and how, project management and network governance can improve the outcomes of projects which promote inter-organisational collaboration in primary care.METHODS: This paper describes a study of projects aimed at improving inter-organisational collaboration in Dutch primary care. The projects' success in project management and network governance was monitored by interviewing project leaders and board members on the one hand, and improvement in the collaboration by surveying professionals and patients on the other. Both qualitative and quantitative methods were applied to assess the projects. These were analysed, finally, using multi-level models in order to account for the variation in the projects, professionals and patients.RESULTS: Successful network governance was associated positively with the professionals' satisfaction with the collaboration; but not with improvements in the quality of care as experienced by patients. Neither patients nor professionals perceived successful project management as associated with the outcomes of the collaboration projects.CONCLUSIONS: This study shows that network governance in particular makes a difference to the outcomes of inter-organisational collaboration in primary care. However, project management is not a predictor for successful inter-organisational collaboration in primary care.
De voorliggende voortgangsrapportage betreft een weergave op hoofdlijnen van de eerste fase van het onderzoek naar de ontwikkeling van nieuwe vormen van integraal wijkgericht werken. In de onderzoeksopzet formuleerden we dat we in deze fase door middel van literatuuronderzoek en verkenningen van de actuele beleidscontext binnen vier gemeenten (Utrecht, Nieuwegein, Wijk bij Duurstede, Zeist) in kaart brengen welke uitgangspunten leidend zijn bij de ontwikkeling richting (meer) integraal wijkgericht werken. We willen in beeld brengen binnen de vier gemeenten welke opdrachten voor de teams, die hierbinnen actief zijn, nu worden geformuleerd en welke vragen en dilemma’s deze teams in de praktijk tegenkomen. We focussen daarbij ook op de gevolgen voor bestaande organisaties, op hun huidige teams van professionals en op de positie en kwaliteiten van individuele professionals.
