Background: The diagnosis of sarcopenia is essential for early treatment of sarcopenia in older adults, for which assessment of appendicular lean mass (ALM) is needed. Multi-frequency bio-electrical impedance analysis (MF-BIA) may be a valid assessment tool to assess ALM in older adults, but the evidences are limited. Therefore, we validated the BIA to diagnose low ALM in older adults.Methods: ALM was assessed by a standing-posture 8 electrode MF-BIA (Tanita MC-780) in 202 community-dwelling older adults (age ≥ 55 years), and compared with dual-energy X-ray absorptiometry (DXA) (Hologic Inc., Marlborough, MA, United States; DXA). The validity for assessing the absolute values of ALM was evaluated by: (1) bias (mean difference), (2) percentage of accurate predictions (within 5% of DXA values), (3) the mean absolute error (MAE), and (4) limits of agreement (Bland-Altman analysis). The lowest quintile of ALM by DXA was used as proxy for low ALM (< 22.8 kg for men, < 16.1 kg for women). Sensitivity and specificity of diagnosing low ALM by BIA were assessed.Results: The mean age of the subjects was 72.1 ± 6.4 years, with a BMI of 25.4 ± 3.6 kg/m2, and 71% were women. BIA slightly underestimated ALM compared to DXA with a mean bias of -0.6 ± 1.2 kg. The percentage of accurate predictions was 54% with a MAE of 1.1 kg, and limits of agreement were -3.0 to + 1.8 kg. The sensitivity for ALM was 80%, indicating that 80% of subjects who were diagnosed as low ALM according to DXA were also diagnosed low ALM by BIA. The specificity was 90%, indicating that 90% of subjects who were diagnosed as normal ALM by DXA were also diagnosed as normal ALM by the BIA.Conclusion: This comparison showed a poor validity of MF-BIA to assess the absolute values of ALM, but a reasonable sensitivity and specificity to recognize the community-dwelling older adults with the lowest muscle mass.
Social Enterprises face a significant challenge in improving their competitiveness without sacrificing their social objectives. Using an action research approach, we examine how the lean management tool 5S can be modified to fit the characteristics of the vulnerable workers involved in their operational processes. While 5S is typically applied to achieve efficiency, we find that the most important benefits of implementation for social enterprises are improvements in self-efficacy, ownership, and responsibility of the vulnerable workers. Other benefits were increased reliance on visual cues and reduced search time. Implementation of 5S highlighted the negative impact of circularity practices on operational efficiency.
Het hanteren en beheersen van specifieke productieprocessen heeft een positief effect op de efficiëntie waarmee bedrijven hun productie voeren en daarmee ook op hun concurrentiepositie. Dit geldt tevens voor de automobielindustrie en hun toeleveranciers. In diverse onderzoeken rondom het toepassen van productieproces optimalisatie is gekeken wat de effecten kunnen zijn voor specifieke bedrijven en wat dit voor het bedrijf betekent bij invoer van de voorgestelde optimalisatiestappen. Fontys Hogescholen nam deel aan een aantal projecten rondom dit thema. Dit artikel geeft een idee wat diverse productieprocessen inhouden en wat de effecten kunnen zijn voor grotere productiebedrijven. Het is geen verrassing dat het meest toonaangevende productie systeem afkomstig is van een wereldspeler op het gebied van automobiel productie, namelijk Toyota. Het door Toyota in de jaren ontwikkelde en constant verbeterde productie systeem is bekend geworden onder de naam TPS: Toyota Production System. De kern van de TPS is verwijdering van verspilling en absolute concentratie op consistent hoge kwaliteit door een proces van continue verbetering, Kaizen. Dit is een filosofie die er op gericht is om alles wat geen meerwaarde oplevert voor het bedrijf en waar de klant niet voor betaald te elimineren. Maar met de installatie van TPS, is het echte werk van de TPS pas begonnen. In de 'Toyota Way' zijn het de mensen die het systeem van werken, communiceren, problemen oplossen en groeien samen tot leven brengen. De 'Toyota Way' stimuleert, ondersteunt en vraagt in feite om betrokkenheid van alle betrokken werknemers. De 'Toyota Way' is ook lange termijn denken. De focus van de top van het bedrijf is het toevoegen van waarde aan klanten en de maatschappij. Dit stuurt een lange termijn benadering aan de opbouw van een lerende organisatie. De lering uit de onderzoeksverslagen en de stukken die geraadpleegd zijn voor de totstandkoming van dit artikel is dat er een ruime hoeveelheid informatie aanwezig is over de tools om TPS mogelijk te maken. Echter blijkt in veel gevallen dat voor het werkelijk doorvoeren van productieproces optimalisatie een omslag in de bedrijfscultuur nodig is in vrijwel alle lagen van de organisatie. Reflecterend lijkt dat een groot gedeelte van het TPS niet direct gekoppeld hoeft te zijn aan de procesindustrie waarin tastbare producten gemaakt worden. Het TPS en de Toyota Way zijn wellicht ook het lichtende voorbeeld voor onderwijsvernieuwing op het HBO.
Het doel van het project is om inzicht te krijgen in praktische en commerciële haalbaarheid rondom de Aquabooster van het bedrijf Wabbi dat eigendom is van studentondernemer Faik Durmus. Het onderzoek waaruit de Aquabooster is ontstaan is gedaan door studenten van de opleiding Biologie en Medisch Laboratoriumonderzoek aan de Saxion Hogeschool. Daarmee borduurt dit project voort op praktijkgericht onderzoek vanuit een kennisinstelling. De Aquabooster is het enige product van het bedrijf Wabbi. De Aquabooster reinigt herbruikbare flessen (zoals de Dopper®) van consumenten met als doel de levensduur te verlengen en de afvalberg te verlagen. Hiermee hoopt Wabbi bij te dragen aan SDG12: ‘Responsible consumption and production’. De belangrijkste projectactiviteiten om het doel te realiseren omvatten: a. Het bouwen van meerdere prototypes; b. Validatie van de prototypes in relevante fieldlabs teneinde feedback uit de markt te krijgen; c. Onderzoek naar Intellectueel Eigendom; d. Schrijven van een businessplan. Deze activiteiten moeten er toe leiden dat er een beeld ontstaat over de potentie van Wabbi met haar Aquabooster. Het project duurt 9 maanden en het budget bedraagt conform begroting €40.000. De projectpartners zijn: Wabbi, Het Saxion Centrum voor Ondernemerschap (penvoerder), de lectoraten Mechatronica en Industrial Design en een partner ten aanzien van het onderzoek naar Intellectueel Eigendom (wordt nog gezocht). Aanvullend worden studenten ingezet om feedback uit de markt te krijgen en deelsystemen te ontwikkelen.
Social enterprises (SEs) can play an important role in addressing societal problems. SEs are businesses whose primary objective is to generate social impact (e.g. well-being, social wealth and cohesion, and ecology) through a market-based model. SEs achieve this through a hybrid business model, trading-off financial and social value creation objectives. SEs typically face higher costs, for example because of ethical sourcing principles and/or production processes centering around the needs of workers who are vulnerable or hard-to-employ. This results in SEs’ struggling to scale-up due to their relatively costly operating model. Traditional management techniques are not always appropriate, as they do not take into account the tensions between financial and social value creation objectives of SEs. Our project examines how continuous improvement, and in particular the philosophy and tools of Lean can be harnessed to improve SEs competitiveness. Lean organizations share many values with SEs, such as respect for people, suggesting a good fit between the values and principles of Lean and those of SEs. The consortium for this project is a cooperation between the research groups Improving Business and New Marketing of the Center of Expertise Well-Being Economy and New Entrepreneurship and the minor Continuous Improvement of AVANS Hogeschool, and the SME companies Elliz in Company and Ons Label. The project consists of two phases, an exploratory phase during which the question “in what ways can the philosophy and tools of Lean be used by Social Enterprises?” will be addressed. Interviews and focus groups will be conducted with multiple SEs (not only partners). Participant observation will be conducted by the students of the minor Continuous Improvement at the partner SEs. During the second phase, the implementation of the identified principles and tools will be operationalized through a roadmap. Action research will be conducted in cooperation with the partner SEs.
The drive to reduce the carbon intensity of the energy system has generated much interest in applying carbon-free fuels such as ammonia (NH3) in combustion systems. The high hydrogen density and well-established production processes make NH3 a valuable chemical energy carrier to address and sustain the energy shift toward renewable energy source integration. However, some difficulties can be highlighted in the NH3 practical application. The combustion of NH3 is prone to producing harmful nitric oxides. In addition, NH3 has lower reactivity than most hydrocarbon fuels, which makes ignition challenging. Also, admixing NH3 with highly reactive fuels such as DME will facilitate ignition. The partnerships of this proposal are very interested in applying renewable NH3 as fuel in combined heat and power engines, and this research proposal suggests simulating a dual-fuel engine with NH3 as its primary fuel. The results of this research will help determine the optimum operating conditions for performing an experimental study.
