Zoekresultaten

Ontwikkeling van een rationeel nationaal MDMA-beleid met behulp van multi-decision multi-criterion decision analyse

Levensfasengericht personeelsbeleid : praktische adviezen voor de ontwikkeling en implementatie

-

Gecijferdheid in beleid

Rosa Alberto (HU) en Bart Kleine Deters (ECBO) deden onderzoek naar welke lessen we als Nederland kunnen leren van het buitenland op het gebied van beleid in gecijferdheid. Dit deden ze aan de hand van een thematische analyse op vier terreinen: 1. Samenhang in basisvaardigheden(-beleid) 2. Implementatiemethode van basisvaardighedenbeleid 3. De rol van kenniscentra 4. Rol van werkgevers in het versterken van basisvaardigheden Het onderzoek geeft mooie aanknopingspunten en inspiratie voor de ve-plannen die bij het ministerie van OCW in de maak zijn. Dit onderzoek is verschenen binnen het project Gecijferdheid als Basisvaardigheid, waarbij de HU, CINOP en Freudenthal Instituut (UU) samen optrekken.

Integrative Psychological Perspective on (Successful) Ageing at Work

One of the most important societal trends affecting our workplace and workforce in the following decade concerns the combination of a smaller number of younger workers relative to their older counterparts, and the current ‘early exit’ culture in Europe. Because of the staff shortages and possible knowledge loss (e.g., Calo 2008; Joe et al. 2013) that may accompany these demographic changes, there is a strong financial reason to retain and sustain ageing employees at work (Kooij et al. 2014; Truxillo and Fraccaroli 2013). In order to respond to today’s labour market needs, many governments have chosen to increase the official retirement age to 66 or even higher. In the Netherlands, for example, retirement age will be gradually raised to 66 years in 2019 and to 67 years in 2023. Other European Union countries have similar plans to steadily raise their retirement ages to 67 years in 2023 (France), 2027 (Spain), or 2031 (Germany). In the UK and Ireland, the retirement age will increase to 68 in 2028 (Ireland) and in 2046 (the UK). However, the reality of older workers’ current employment does not yet match these political ambitions. According to figures collected by the European Union Labour Force in the European Union Labour Force Survey (Eurostat 2014), the EU-28 (i.e., average of the 28 European Union countries) employment rate for persons aged 15–64 was 64.1 per cent in 2013. However, when looking more closely at the country level or when differentiating between age categories, the active labor participation of older European employees does not appear to be as high. The EU employment rate of older workers—calculated by dividing the number of persons in employment and aged 55–64 by the total population of the same age group—was 49.5 per cent in 2013 (OECD 2014), whereas the OECD average was 54.9 per cent in the same year. In the USA and Korea, for example, employment rates of workers of 55–64 years old were, respectively, 60.9 per cent and 64.3 per cent in 2013.

Career coaching voor de top in een decentraal bedrijf

P. Biemans en H. Kuit. Loopbaanbeleid. Career coaching of loopbaancoaching. Centraal HR-instrument in een decentrale organisatie.

Loopbaanbeleid voor een aantrekkelijk lerarenberoep

Het belang van goede leraren werd in maart haarscherp duidelijk toe scholen hun deuren door de coronacrsis moesten sluiten. In een week tijd bleken leraren in staat om hun onderwijs om te gooien van fysieke naar virtuele ontmoetingen en online instructie en ondersteuning. Natuurlijk ging er veel mis en werd er een zware wissel getrokken op de energie van leraren, maar het maakte duidelijk met hoeveel passie en toewijding zij zich inzetten voor hun leerlingen en hoe deze inzet leidde tot creativiteit in een situatie die niemand voor ogen had gehouden. Dat roept de vraag op: Hoe houd je als schoolleider en bestuurder deze passie en toewijding van je leraren op peil voor de toekomst?