Corporate Visual Identity (CVI) is a crucial part of the identity of any organization. Most research on managing corporate identity deals with the strategic development of corporate identity and the design and effects of specific elements of the CVI. This study focuses on an aspect of CVI management that has not received much attention—the problem of maintaining consistent use of the CVI in an organization. A comparison is made between manufacturing and service organizations, and between profit-making and nonprofit organizations. For these organization types, the perceived CVI consistency was investigated, as well as the organizational and CVI management characteristics and instruments affecting it. The research was conducted using questionnaires distributed among employees of 20 Dutch organizations. Most of the differences found were those between profit-making and nonprofit organizations. The results showed greater consistency in the CVI of profit-making organizations, in accordance with the amount of effort these organizations put into CVI management.
Purpose – The purpose of this study is to contribute to a better understanding of innovative forms of collaboration between different types of enterprises – aimed at scaling social impact – and address the challenges and complexities inherent to these specific types of partnerships. The particular focus is on strategic collaboration between workintegration social enterprises (WISEs) and mainstream, or for-profit enterprises (FPEs) with the shared objective to create more and better employment opportunities for disadvantaged individuals in the labour market. Design/methodology/approach – This study used a qualitative research design. The total sample consisted of 16 small- and medium-sized enterprises (both WISEs and FPEs), which were selected for their proven,business-to-business revenue model and their explicit ambition to create more inclusive jobs for disadvantaged individuals. Data collection and analysis took place between 2021 and 2023 and consisted of: semi-structured interviews with representatives of the participating enterprises to get a better understanding of the way in which current partnerships operate; and co-creative research methods to facilitate change processes – within and outside these partnerships – aimed at creating more social impact. Findings – Most collaborations between WISEs and FPEs start purely transactional, with the exchange of products or services, but once they become more familiarised with each other, the realisation of (joint) social impact becomes more significant. The ambition to further coordinate and integrate operations is prominent, but the partnership process is not without challenges and requires time, commitment and trust. So far, only few collaborations can be considered truly transformational. Originality/value – This study contributes to the discussion on strategic alliances and cross-sector collaborations by providing a conceptual framework and a practical instrument to shape strategic collaboration between social enterprises and FPEs that aim to create more social impact.
LINK
Maatschappelijke verantwoordelijkheid - oftewel realisatie van publieke waarden - door voetbalclubs was het onderwerp van het proefschrift ‘De Waardenvolle Club’ van Frank van Eekeren eind vorig jaar. In deze bijdrage gaan we op zoek naar het samenlevingsmodel dat past bij de Waardenvolle Club. We zien dat er belangrijke verbindingen zijn met het Rijnlandmodel in de economie en het communitarisme in de sociale filosofie. Het lijkt erop dat dit samenlevingsmodel in delen van de Nederlandse voetbalwereld terrein verliest. De vraag is dan: wat betekent dat voor de ambities die in het concept Waardenvolle Club liggen opgesloten? In de samenleving is er een belangrijke taak voor het maatschappelijke middenveld: civiele organisaties tussen individu en staat, zoals school, kerk, cultuurorganisatie, consumentenorganisatie en politieke partij. Ook voetbalclubs zijn te plaatsen in het maatschappelijke middenveld. Zeker geldt dat als ze een not-for-profit eigendomsstructuur hebben. Dan is het creëren van publieke waarden vanzelfsprekend en legitiem omdat het past bij de maatschappelijke functie van dat soort organisaties. Inmiddels zijn er ontwikkelingen in het nationale en internationale betaald voetbal die er op duiden dat organisaties die daarin fungeren meer en meer het format aannemen van het Angelsaksische model (organisaties met privaat eigendom, nogal eens één eigenaar en een gerichtheid op het creëren van aandeelhouderswaarde). Dat betekent dat op het niveau van eigendom (en vaak ook bestuur en beleid) de belangen van verschillende stakeholders (werknemers, fans, etc.) niet of minder gerepresenteerd zijn. Dat is niet echt een goede institutionele basis voor een inhoudelijke behartiging van verschillende waarden die beoogd worden in het concept van de Waardenvolle Club.
LINK
