Sustainability transitions are not hindered by technological barriers but above all by the lack of well-qualified people. Educating the next generation of engineers and product designers is therefore more important than ever. However, a traditional widely used model of instruction and evaluation is not sufficient to prepare this next generation for the demands of society. It is appropriate that curricula should be adapted. If necessary, in a disruptive way. The question was how to develop an education module in which students are agents in their learning. In which students decide what and how they will learn, and in which they can prepare for a role in society that is in shock. To propel them in a new direction a disruptive education innovation has been designed and tested. This new method turns the traditional education model upside down. Students and lecturers are transformed in equal partners in aninnovation consultancy firm with a passion for engineering, product design, and with a focus on sustainability transition. Students explore their emotionally intrinsic values that enables them to accomplish great things, to experience meaning in their lives and work, and leads to a significant learning experience.Purpose of this paper is to give individuals and organisations involved in higher education insight into a new method of education based on new values such as student agency, equal partnership, partnership learning communities, significant learning experience, and the strong belief students have the capacity and the willingness to positively influence their own lives and environment
For almost fifteen years, the availability and regulatory acceptance of new approach methodologies (NAMs) to assess the absorption, distribution, metabolism and excretion (ADME/biokinetics) in chemical risk evaluations are a bottleneck. To enhance the field, a team of 24 experts from science, industry, and regulatory bodies, including new generation toxicologists, met at the Lorentz Centre in Leiden, The Netherlands. A range of possibilities for the use of NAMs for biokinetics in risk evaluations were formulated (for example to define species differences and human variation or to perform quantitative in vitro-in vivo extrapolations). To increase the regulatory use and acceptance of NAMs for biokinetics for these ADME considerations within risk evaluations, the development of test guidelines (protocols) and of overarching guidance documents is considered a critical step. To this end, a need for an expert group on biokinetics within the Organisation of Economic Cooperation and Development (OECD) to supervise this process was formulated. The workshop discussions revealed that method development is still required, particularly to adequately capture transporter mediated processes as well as to obtain cell models that reflect the physiology and kinetic characteristics of relevant organs. Developments in the fields of stem cells, organoids and organ-on-a-chip models provide promising tools to meet these research needs in the future.
MULTIFILE
In this paper, the importance of modern technology in forensic investigations is discussed. Recent technological developments are creating new possibilities to perform robust scientific measurements and studies outside the controlled laboratory environment. The benefits of real-time, on-site forensic investigations are manifold and such technology has the potential to strongly increase the speed and efficacy of the criminal justice system. However, such benefits are only realized when quality can be guaranteed at all times and findings can be used as forensic evidence in court. At the Netherlands Forensic Institute, innovation efforts are currently undertaken to develop integrated forensic platform solutions that allow for the forensic investigation of human biological traces, the chemical identification of illicit drugs and the study of large amounts of digital evidence. These platforms enable field investigations, yield robust and validated evidence and allow for forensic intelligence and targeted use of expert capacity at the forensic institutes. This technological revolution in forensic science could ultimately lead to a paradigm shift in which a new role of the forensic expert emerges as developer and custodian of integrated forensic platforms.
De 2SHIFT SPRONG-groep is een samenwerkingsverband van HAN University of Applied Sciences en Fontys Hogescholen. Onze ambitie is het vergroten van eerlijke kansen op gezond leven. Dit doen we door het vormgeven en versterken van gemeenschappen als fundament voor het creëren van eerlijke kansen op gezond leven. Vanuit deze gemeenschappen wordt in co-creatie gewerkt aan structuur (i.e. systeem), sociale en technologische innovaties. Deze ambitie sluit aan bij de centrale missie KIA Gezondheid en Zorg om bij te dragen aan goede gezondheid en het verkleinen van sociaaleconomische gezondheidsverschillen. Ook draagt het bij aan deelmissie 1. het voorkomen van ziekte, waarbij wij uitgaan van het concept Positieve Gezondheid en Leefomgeving. Én het zorgt voor het verplaatsen van ondersteuning en zorg naar de leefomgeving (deelmissie 2), doordat gemeenschappen hiervoor een stevig fundament vormen. De gemeenschap is geoperationaliseerd als een samenwerking tussen inwonersinitiatieven (i.e. informele actoren) én professionals vanuit wonen, welzijn, zorg en gemeenten (i.e. formele actoren) die bestuurlijk en beleidsmatig worden ondersteund. Toenemend wordt een belangrijke rol en meer verantwoordelijkheid toebedeeld aan inwoners en wordt de noodzaak van sectoroverstijgende, inclusieve samenwerking tussen deze actoren in lokale fieldlabs benadrukt. 2SHIFT start daarom in vier fieldlabs: twee dorpen en twee wijken in (midden-)stedelijke gebieden, waar in vergelijking met groot-stedelijk gebied (zoals Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht) andere dynamieken en mechanismen een rol spelen bij het creëren van eerlijke kansen op een gezond leven. Om impact in onderwijs en praktijk te realiseren werken we nauw samen met studenten, docenten én met inwoners, professionals, bestuurders en beleidsmakers uit wonen, welzijn, zorg en gemeenten én landelijke kennispartners (“quadruple helix”). 2SHIFT brengt transdisciplinaire expertise én verschillende onderzoeksparadigma’s samen in een Learning Community (LC), waarin bestaande kennis en nieuwe kennis wordt samengebracht en ontwikkeld. Over 8 jaar is 2SHIFT een (inter)nationaal erkende onderzoeksgroep die het verschil maakt.
The transition towards an economy of wellbeing is complex, systemic, dynamic and uncertain. Individuals and organizations struggle to connect with and embrace their changing context. They need to create a mindset for the emergence of a culture of economic well-being. This requires a paradigm shift in the way reality is constructed. This emergence begins with the mindset of each individual, starting bottom-up. A mindset of economic well-being is built using agency, freedom, and responsibility to understand personal values, the multi-identity self, the mental models, and the individual context. A culture is created by waving individual mindsets together and allowing shared values, and new stories for their joint context to emerge. It is from this place of connection with the self and the other, that individuals' intrinsic motivation to act is found to engage in the transitions towards an economy of well-being. This project explores this theoretical framework further. Businesses play a key role in the transition toward an economy of well-being; they are instrumental in generating multiple types of value and redefining growth. They are key in the creation of the resilient world needed to respond to the complex and uncertain of our era. Varta-Valorisatielab, De-Kleine-Aarde, and Het Groene Brein are frontrunner organizations that understand their impact and influence. They are making bold strategic choices to lead their organizations towards an economy of well-being. Unfortunately, they often experience resistance from stakeholders. To address this resistance, the consortium in the proposal seeks to answer the research question: How can individuals who connect with their multi-identity-self, (via personal values, mental models, and personal context) develop a mindset of well-being that enables them to better connect with their stakeholders (the other) and together address the transitional needs of their collective context for the emergence of a culture of the economy of wellbeing?
Het project Passende Huisvesting wordt gefinancierd door de Nationale Wetenschapsagenda (NWA) en richt zich op de doorontwikkeling van ‘Wonen Eerst’. Met ingang van het Nationaal Actieplan Dakloosheid 2023-2030 is dit de leidende aanpak van dakloosheid in Nederland. Wonen Eerst zet in op het voorkomen en duurzaam beëindigen van dakloosheid door preventie en het zo snel mogelijk bieden van passende huisvesting aan dak- en thuisloze mensen. Om dit te realiseren moet er een systeemverandering plaatsvinden van opvang naar wonen. Dit onderzoeksproject ondersteunt deze beoogde transitie door: (1) het de-stigmatiseren van dakloosheid; (2) het versterken van initiatieven die zich richten op passende huisvesting; (3) het aanpassen van woon- en omliggend beleid om die initiatieven mogelijk te maken; en (4) het (re)activeren van (nieuwe) huisvestingsactoren en herpositioneren van zorgactoren.Binnen het onderzoek is de Hanze aanvoerder van een ‘fieldlab’ waarin nieuwe huisvestingsoplossingen en woonconcepten door middel van ontwerpgericht onderzoek op lokaal niveau worden getest. Bij dit fieldlab zijn onder meer de Gemeente Groningen, Nijestee, Lefier, Werkpro, Wender en Jimmy’s betrokken. Ook wordt er intensief samengewerkt met mensen met ervaringskennis. De projectleiding van het overkoepelende onderzoek is in handen van het lectoraat Wonen en Welzijn van Hogeschool Utrecht.
