1e alinea column: Wat is de les van Haren? Ik denk dat de les is dat Nederland zich niet kan verdedigen tegen dit soort agressie. En ik denk dat de agressor ook deze conclusie heeft getrokken .
LINK
Net als veel andere gemeenten kent de gemeente Haren (Groningen) een toenemende winkelleegstand. Dit project onderzoekt de achtergronden hiervan en komt met adviezen. Een door studenten uitgevoerde enquête onder winkelend publiek en winkeliers in Haren wijst uit dat men vindt dat de sfeer in het dorp moet verbeteren en dat er een klantvriendelijker parkeerbeleid moet komen. Gesprekken met vastgoedeigenaren wijzen op de noodzaak van een Ondernemersfonds waardoor een gezamenlijk gefinancierde aanpak van centrumverbetering en marketing mogelijk wordt. Door het betrekken van de gemeente zelf in dit project waaronder de wethouders, maar ook andere stakeholders als ondernemers en vastgoedeigenaren, is draagvlak ontstaan voor maatregelen samengevat in een ‘Akkoord van Haren’. Belangrijkste aanbevelingen zijn: instellen van een Ondernemersfonds, verbetering van de centrumbeleving, ontwikkeling en actievere werving van goed winkelaanbod, instellen van klantvriendelijk parkeren. - Marklinq nr. 6
DOCUMENT
Deze studie beschrijft de effecten van twee regio-issues op het imago van die regio’s: het effect van de aankondiging van (meer en zwaardere) aardbevingen op de aantrekkelijkheid van Noord-Groningen, en het effect van Project X Haren (jongerenrelletjes) op de aantrekkelijkheid van het dorp Haren. Tevens is gekeken of mogelijke effecten verschillen naar gelang afstand tot de regio of doelgroep (bewoners versus niet bewoners, en bedrijven). Er is in juni 2013 een korte vragenlijst verspreid onder ruim 300 bedrijven in Nederland, en ruim 400 particulieren. Het blijkt dat beide issues goed bekend waren in heel Nederland en dat het inderdaad geleid heeft tot een negatief effect op de regio’s als woon- en/of vestigingslocatie. Er was nauwelijks effect aantoonbaar op bezoekaantrekkelijkheid (case Noord Groningen). Bedrijven en bewoners uit de eigen regio zijn (logischerwijs) beter op de hoogte van regionieuws dan buiten de regio. Er is geen verband met afstand gevonden. Wel geldt zowel binnen als buiten de eigen regio dat als een regio minder aantrekkelijk gevonden wordt, men ook minder goed op de hoogte is van regionieuws. Dit vergroot het belang van goede communicatie met de eigen doelgroepen in een regio. Landelijk nieuws kan ook, zoals in geval van Haren, leiden tot grotere bekendheid. Ondanks dat een aantal mensen daar een negatief gevoel bij heeft, blijven er grote groepen over waarbij het geen negatief effect heeft zodat ook slecht nieuws kan leiden tot versterking van het regiomerk.
DOCUMENT
It is becoming clear that the project management practice must embrace sustainability in order to develop into a 'true profession' (Silvius et al., 2012). In project management, sustainability can be gained in both the product of the project and in the process of delivering the product. (Gareis et al., 2010) Nine sustainability principles have been identified that should be implemented in the project management practice. These nine principles are: (1) values and ethics; (2) holistic approach; (3) long term view; (4) large scale; (5) risk reduction; (6) participation; (7) accountability; (8) transparency; (9) stakeholder interest. In a case study it is researched which project and program management roles can exert an influence to have the sustainability principles implemented in the project management practice and how they can accomplish this implementation.
DOCUMENT
Objectives: In the post-surgical setting, active involvement of family caregivers has the potential to improve patient outcomes by prevention of surgical complications that are sensitive to fundamental care. This paper describes the development of a theoretically grounded program to enhance the active involvement of family caregivers in fundamental care for post-surgical patients. Methods: We used a quality improvement project following a multi-phase design. In Phase 1, an iterative method was used to combine evidence from a narrative review and professionals’ preferences. In Phase 2, the logic model underlying the program was developed guided by four steps: (1) confirm situation, intervention aim, and target population; (2) documented expected outcomes, and outputs of the intervention; (3) identify and describe assumptions, external factors and inputs; and (4) confirm intervention components. Results: Phase 1 identified a minimum set of family involvement activities that were both supported by staff and the narrative review. In Phase 2, the logic model was developed and includes (1) the inputs (e.g. educational- and environmental support), (2) the ultimate outcomes (e.g. reduction of postoperative complications), (3) the intermediate outcomes (e.g. behavioural changes), and (4) immediate outcomes (e.g. improved knowledge, skills and attitude). Conclusions: We demonstrated how we aimed to change our practice to an environment in which family caregivers were stimulated to be actively involved in postoperative care on surgical wards, and how we took different factors into account. The description of this program may provide a solid basis for professionals to implement the family involvement program in their own setting.
DOCUMENT
De bedrijfsvoering in de landbouw moet zich steeds innoveren om aan te sluiten bij eisen aan producten en effecten op milieu. Kennis en gegevens van bedrijfsvoering zal bij die innovatie gebruikt moeten worden. Op de korte termijn zal een verbeterde overdracht van bestaande generieke kennishierbij een belangrijke rol spelen, omdat veel telers nog niet alle kennis en ervaringen goed gebruiken voor verbetering van kwaliteit, opbrengst en rendement. Op de langere termijn zal ook beter gebruikgemaakt moeten worden van situatiespecifieke gegevens. Hierbij zal aangesloten moeten worden bij ontwikkelingen in de Informatie en Communicatie Technologie (ICT), zoals toegepast in zelflerendesystemen. Dergelijke systemen passen gegevens en kennisregels toe om teeltadvies te genereren. Op basis van de geregistreerde resultaten die met gerealiseerd teelt management bereikt worden, wordendaarna de gegevens en kennisregels aangepast, waarmee in het volgende seizoen een nieuw advies wordt gegenereerd.Dit rapport beschrijft een aantal activiteiten die zijn verricht in het kader van het AgroBiokon project met als oogmerk om:1. te inventariseren wat voor benaderingen er nu al zijn t.a.v. al dan niet geautomatiseerde systemen voor kennisoverdracht (hoofdstukken 4 en 5)2. te inventariseren wat voor teeltregistratie nodig is voor zelflerende systemen (hoofdstuk 6)3. te bekijken welke generieke gegevensbestanden er zijn om te gebruiken als basis voor zelflerendesystemen (hoofdstuk 7)4. een aantal methoden te vergelijken die de basis kunnen vormen voor zelflerende systemen(hoofdstuk 8)5. voorbeelden te geven van toepassing van die methoden in bestaande situaties (hoofdstukken 9en 13)6. inzichten van partners te inventariseren over de mogelijkheden van nieuwe systemen voorteeltinnovatie (hoofdstuk 10)7. een beschrijving te geven van een project om innovatie in de (zetmeel) aardappelproductie testimuleren (hoofdstuk
MULTIFILE
Afstudeeronderzoek naar generaties en het psychologisch contract binnen de zorgverzekeringsbrancheArtikel studenten Hoger Hotel Onderwijs. Beoordeling: 9.
MULTIFILE
Online knowledge-sharing platforms could potentially contribute to an accelerated climate adaptation by promoting more green and blue spaces in urban areas. The implementation of small-scale nature-based solutions (NBS) such as bio(swales), green roofs, and green walls requires the involvement and enthusiasm of multiple stakeholders. This paper discusses how online citizen science platforms can stimulate stakeholder engagement and promote NBS, which is illustrated with the case of ClimateScan. Three main concerns related to online platforms are addressed: the period of relevance of the platform, the lack of knowledge about the inclusiveness and characteristics of the contributors, and the ability of sustaining a well-functioning community with limited resources. ClimateScan has adopted a “bottom–up” approach in which users have much freedom to create and update content. Within six years, this has resulted in an illustrated map with over 5000 NBS projects around the globe and an average of more than 100 visitors a day. However, points of concern are identified regarding the data quality and the aspect of community-building. Although the numbers of users are rising, only a few users have remained involved. Learning from these remaining top users and their motivations, we draw general lessons and make suggestions for stimulating long-term engagement on online knowledge-sharing platforms
DOCUMENT
Groenblauwe oplossingen...we zien ze meer en meer verschijnen. Gelukkig maar, want ze zijn hard nodig met het veranderende klimaat in het achterhoofd. Binnen het project "Groenblauwe oplossingen, kansen en risico's" kijken we naar het hydraulisch en milieutechnisch functioneren van deze oplossingen op de lange termijn. Deze nieuwsbrief houdt je op de hoogte van het onderzoek, de ontwikkelingen, events en de voortgang.
DOCUMENT
In de themareeks ‘Uit de kunst’ onderzoeken we de waarde van participatie in een artistieke, creatieve wereld voor het HRD-vak. Dit artikel is het resultaat van een reflectieve mailwisseling tussen organisatiefilosoof Mieke Moor en lector Change Management Jacco van Uden. De aanleiding vormde een project waarin Jacco van rol wisselde met kunstenares Mercedes Azpilicueta.
DOCUMENT
