Although workplace design and management are gaining more and more attention from modern organizations, workplace research is still very fragmented and spread across multiple disciplines in academia. There are several books on the market related to workplaces, facility management (FM), and corporate real estate management (CREM) disciplines, but few open up a theoretical and practical discussion across multiple theories from different fields of studies. Therefore, workplace researchers are not aware of all the angles from which workplace management and effects of workplace design on employees has been or could be studied. A lot of knowledge is lost between disciplines, and sadly, many insights do not reach workplace managers in practice. Therefore, this new book series is started by associate professor Rianne Appel-Meulenbroek (Eindhoven University of Technology, the Netherlands) and postdoc researcher Vitalija Danivska (Aalto University, Finland) as editors, published by Routledge. It is titled ‘Transdisciplinary Workplace Research and Management’ because it bundles important research insights from different disciplinary fields and shows its relevance for both academic workplace research and workplace management in practice. The books will address the complexity of the transdisciplinary angle necessary to solve ongoing workplace-related issues in practice, such as knowledge worker productivity, office use, and more strategic workplace management. In addition, the editors work towards further collaboration and integration of the necessary disciplines for further development of the workplace field in research and in practice. This book series is relevant for workplace experts both in academia and industry. This first book in the series focuses on the employee as a user of the work environment. The 21 theories discussed and applied to workplace design in this book address people’s ability to do their job and thrive in relation to the office workplace. Some focus more on explaining why people behave the way they do (the psychosocial environment), while others take the physical and/or digital workplace quality as a starting point to explain employee outcomes such as health, satisfaction, and performance. They all explain different aspects for achieving employee-workplace alignment (EWA) and thereby ensuring employee thriving. The final chapter describes a first step towards integrating these theories into an overall interdisciplinary framework for eventually developing a grand EWA theory. The Open Access version of this book, available at http://www.taylorfrancis.com/books/e/9781003128830, has been made available under a Creative Commons Attribution-Non Commercial-No Derivatives 4.0 license.
MULTIFILE
The growing availability of data offers plenty of opportunities for data driven innovation of business models for SMEs like interactive media companies. However, SMEs lack the knowledge and processes to translate data into attractive propositions and design viable data-driven business models. In this paper we develop and evaluate a practical method for designing data driven business models (DDBM) in the context of interactive media companies. The development follows a design science research approach. The main result is a step-by-step approach for designing DDBM, supported by pattern cards and game boards. Steps consider required data sources and data activities, actors and value network, revenue model and implementation aspects. Preliminary evaluation shows that the method works as a discussion tool to uncover assumptions and make assessments to create a substantiated data driven business model.
MULTIFILE
Studenten opleiden tot professionals die kunnen leven en werken in de huidige complexe en diverse samenleving. Kunnen acteren met mensen van verschillende achtergronden en de verhoudingen in de wereld kennen. Wereldburgers opleiden die zelfbewust zijn en met een kritische en empathische blik naar de wereld om hen heen kijken. Zodat ze na hun opleiding professionals zijn die begrijpen dat onderwerpen door henzelf en anderen vanuit verschillende invalshoeken kunnen worden aangevlogen. En in staat zijn om oplossingen te vinden voor ingewikkelde vraagstukken. Dat is een leven lang leren! Aan die ontwikkeling draag jij als onderwijsprofessional, op jouw manier, bij. Maar, dat vraagt ook van jou om steeds meer te acteren op het snijvlak van de interne leeromgeving van school en een externe (leer)omgeving, waarbij het cocreëren met verschillende stakeholders steeds belangrijker wordt voor het slim vormgeven van leerprocessen. De afgelopen periode onderschrijft des te meer dat we in een sneltreinvaart toe bewegen naar het ‘nieuwe normaal’, waarbij van ons wordt verwacht om anders te werken én te denken. Ingesleten denk- en werkpatronen volstaan niet meer in onze internationale samenleving die steeds complexer en onvoorspelbaarder wordt. Je ontkomt pas aan die patronen door opnieuw te gaan denken, te leren afstand nemen van vooropgestelde ideeën over wat er zou moeten zijn en ontstane situaties als kansen voor ontwikkeling te zien. Juist in deze tijd is flexibilisering van het onderwijs en cocreatie hard nodig om bij te dragen aan het ‘nieuwe normaal’. Design Thinking is een gedachtegoed, aanpak en onderwijsmethodiek die hierbij kan helpen. Het is een manier om vanuit een mens-perspectief te kunnen vernieuwen. In deze Design Thinking ‘proeverij’ hebben we gepoogd onze ervaringen met Design Thinking in living labs voor business en management studenten te bundelen met ervaringen van anderen en theorie. Daarvoor hebben we ervaringen van andere hogeschooldocenten die Design Thinking reeds toepas sen in hun onderwijsomgevingen en een praktische vertaling van de theorie over Design Thinking & Doing gebruikt. Met als doel dat jij voor jezelf kunt gaan ontdekken of Design Thinking (& Doing) iets is voor jou, en voor jouw studenten. Wie weet, misschien ontdek je zelfs dat je al een onbewust, bekwame Design Thinker bent.
