Steden en wijken staan ook de komende jaren voor belangrijke
opgaven op onder andere het gebied van armoede, duurzaamheid,
veiligheid, welzijn en zorg. Deze complexe en taaie
vraagstukken kunnen veelal niet door één of twee partijen van
bovenaf worden opgelost. Ze vragen om een nieuwe aanpak
met een grotere rol van de direct betrokkenen. Op steeds
meer plekken in Nederland zien we dan ook dat groepen
van diverse personen en organisaties met elkaar werken
aan creatieve oplossingen voor vraagstukken op individueel,
buurt- of wijkniveau. Zij bundelen hun krachten in nieuwe
samenwerkingsverbanden om zo lokaal het verschil te maken.

Deze samenwerkingsverbanden zorgen ten opzichte van het
verleden voor verschuivende rollen, taken en (machts) verhoudingen.
Er ontstaat een nieuw speelveld met deels nieuwe
spelers en spelregels. Hoe je dit samenspel tussen burgers,
ondernemers, maatschappelijke instellingen en gemeenten
precies vorm moet geven, wordt nu uitgeprobeerd en ontdekt.
Hoe verhouden bijvoorbeeld de burger en de professional zich
tot elkaar? Welke complexe afhankelijkheden zijn er tussen
de andere partijen? Heeft iedereen een gelijkwaardige stem?
Tegen welke knelpunten lopen deze samenwerkingen op?
Wat zijn belangrijke leerpunten en hoe kunnen we het leren
over en binnen deze plekken optimaliseren? In dit boek gaan we
aan de hand van tien casestudies op zoek naar de antwoorden
op deze vragen. Naast de grote verscheidenheid laten de
voorbeelden ook zien dat de partijen op deze plekken in volle
overtuiging gezamenlijk aan iets ‘nieuws’ bouwen ondanks hun
verschillende achtergronden, belangen, denk- en werkwijzen.
Daarmee zijn het voor ons plekken van hoop en verandering.