© 2024 SURF
De beschikbaarheid van passende huisvesting vormt een
randvoorwaarde voor de creatieve industrie.
Atelierbeheerders en broedplaatsontwikkelaars voorzien in
deze ruimte en leveren hiermee een vitale bijdrage aan
zowel de culturele infrastructuur als aan het innovatieve
ecosysteem van de stad. Mede als gevolg van
ontwikkelingen in de vastgoedmarkt en beleidsmatige
keuzes van gemeenten, staat de beschikbaarheid van
betaalbare ruimte echter steeds vaker onder druk. In
reactie hierop zijn veel atelier- en broedplaatsorganisaties
bezig met een herpositionering van hun kernactiviteiten.
Zo wordt onder meer geïnvesteerd in professionalisering,
maar wordt ook gekeken naar de strategische positie van
broedplaatsen binnen het speelveld van cultuurbeleid,
gebiedsontwikkeling, welzijn en andere beleidsterreinen.
Bloeiende Broedplaatsen heeft als doel gehad om
toekomstperspectieven te ontwikkelen voor
makersplekken in de stad. Met het project is de
maatschappelijke meerwaarde van broedplaatsen en
ateliergebouwen in Nederland in kaart gebracht en is een
bijdrage geleverd aan de professionele ontwikkeling van
de organisaties die deze locaties ontwikkelen en beheren.
Op basis van best practices, intervisies en
netwerkanalyses zijn nieuwe huisvestingsconcepten,
organisatievormen en verdienmodellen verkend die
broedplaatsen kunnen helpen om hun positie in het
speelveld van stedelijke ontwikkeling te versterken.
Tevens is aandacht besteed aan de rol van de
broedplaatsprofessional als community manager en als
kwartiermaker in gebiedsontwikkelingen
Kunstenaars en andere ‘creatieven’ vinden steeds moeilijker betaalbare werkruimte. Atelierstichtingen en broedplaatsorganisaties zitten klem tussen oplopende kosten, teruglopende subsidies en de structureel zwak-ke inkomenspositie van de hurende kunstenaars. Een manifest van Platform BK, dat beeldend kunstenaars vertegenwoordigt, en de KunstenBond agendeert dit vraagstuk. Een bijkomend probleem vormt de hoogspan-ning op de vastgoedmarkt, waardoor panden zeer gewild zijn bij projectontwikkelaars en gemeenten geneigd zijn om voor de panden die zij aan deze organisaties verhuren andere draagkrachtigere huurders te zoeken.
Medewerkers en management van broedplaatsorganisaties staan voor de uitdaging om hun businesscase maatschappelijk en financieel te verduurzamen. Dit vraagt om nieuwe waardeproposities en herpositionering ten opzichte van de gemeente en andere publieke en private stakeholders. Ook het profiel van de broed-plaatsprofessional verandert. Ontwikkelaars van broedplaatsen zijn veelal geleidelijk in hun organiseren-de/coördinerende rol gegroeid. Het speelveld van stedelijke (gebieds)ontwikkeling waarop zij opereren is echter dynamisch. De broedplaatsprofessional krijgt steeds nadrukkelijker de positie van stedelijke kwartiermaker: een nieuwe, hybride rol op het snijvlak van vastgoed, cultuur, welzijn en ruimtelijk(-economisch)e ontwikkeling.
Dit project beoogt broedplaatsorganisaties te voeden met (bedrijfs-)strategieën om hun businessmodel toe-komstbestendig te maken en deze te vertalen naar benodigde competenties voor de betrokken professionals. Alleen zo kunnen zij blijven bijdragen aan de politiek gewenste levendige en veelkleurige stad, waar mensen graag wonen en bedrijven zich graag vestigen. Veel onderzoek onderbouwt dat steden die investeren in cultuur economisch beter presteren. Daarbij gaat het niet alleen om toptheaters en –musea maar juist ook om innova-tie en creativiteit ‘van onderop’.
Fontys Hogescholen gaat deze problematiek onderzoeken met inzet van een breed consortium creatieve ver-zamelgebouwen, netwerk- en kennispartners. Gezamenlijk vertegenwoordigen deze organisaties ruim 300 ate-liergebouwen/broedplaatsen, 4.700 werkruimten en honderdveertig professionals. De broedplaatsenproble-matiek speelt bovendien in vrijwel alle G40-steden, hetgeen de resultaten van dit project potentieel relevant maakt voor honderden professionals bij gemeenten, woningcorporaties en andere vastgoedeigenaren.