Cross-Cultural Management: With Insights from Brain Science explores a broad range of topics on the impact of culture in international business and vice versa, and the impact of businesses and individuals in shaping a culture. It provides critical and in-depth information on globalization, global/glocal leadership, cross-cultural marketing, and cross-cultural negotiation. It also discusses many other topics that are not typically found in the mainstream management textbooks such as diversity management, bias management, cross-cultural motivation strategies, and change management.While most literature in the field is dominated by the static paradigm, that is, culture is fixed, nation equates to culture, and values are binary, this book takes a different approach. It regards national values as a first-best-guess and balances it with an introduction of the dynamic paradigm. This school of thought posits that culture is not static, context is the software of the mind, opposing values coexist, change is constant, and individuals can develop a multicultural mind.A unique feature of this book is the contribution of an interdisciplinary approach. It’s the first textbook of cross-cultural management that incorporates latest findings from the emerging discipline of cultural neuroscience and evolutionary biology in the discussion. Such a holistic approach is meant to help readers gain a deeper and broader understanding of the subjects.
LINK
In cross-cultural communication and adjunct disciplines such as cross-cultural management and international business, there is a negativity bias of seeing cultural differences as a source of potential issues. The emergence of Positive Organizational Scholarship (POS) questions this problem-focused approach. This paper contributes to the ongoing discussion from neuroscience’s perspectives in several ways. Firstly, it provides a neurological look at this bias. Secondly, it proposes that the problem-focused approach may (1) give us a biased outlook of cross-cultural encounters rather than a reality, (2) hinder creativity, (3) lead to the rebound effect, and (4) turn belief into reality. Finally, based on insight from neuroscience and adopting the POS lens with the connection between POS and creativity, it’s recommended that future research takes three directions: (1) Using similarity as the starting point; (2) strategize body language, context and theories; and (3) develop a multicultural mind. In essence, the paper contributes to existing knowledge of the field by employing an interdisciplinary approach, aiming to gain a more holistic view, provoke thoughts, and trigger future empirical studies.
Nonprofit organizations (NPOs) have deployed various strategies in motivating businesses to source sustainably, such as the co-development and promotion of sustainability certification and direct collaboration in cross-sector partnerships (CSPs). This is an important current-day priority, given the ambitions set out in the Sustainable Development Goals (SDGs). Increasingly, NPOs have taken up a role as conveners of such CSPs. Research on CSPs has, to date, often considered conveners as a ‘resource’ to the CSP, contributing to its effectiveness. In this study, we shift the focus towards the convener by considering a case of a ‘mission-driven convener’, an NPO that initiates CSPs as a strategy to realize its own sustainability objectives. Our explorative case study—comparing the NPO’s efforts across six countries in setting up national coffee platforms—reviews the concept of a mission-driven convener vis-à-vis established notions on convening and identifies which strategies it applies to realize a CSP. These strategies comprise productively combining certification-driven efforts with CSPs, combining process and outcomes of CSPs, and drawing on cross-level dynamics derived from outsourcing of convening work to local actors. With our study, we contribute to research on CSP conveners by offering an alternative interpretation to the relation between the CSP and the convener, attributing more agency to the convener as a mission-driven organization. Strengthening our understanding of CSPs and conveners is an important means to advance the Sustainable Development Goals (SDGs).
Overall gezien kan er gesproken worden van een succesvol evenement, met TeamNL voor het eerst in de geschiedenis van de MXoN als wereldkampioen. Ook Live Like a Pro kan gezien worden als een succes. Het programma heeft wellicht niet de omvang gehad die aanvankelijk gedacht was, de uitgevoerde deelprojecten hebben wel effect gehad en uit de reacties van de deelnemers kan worden afgeleid dat zij op zijn minst bewust(er) zijn geworden van de inhoudelijke thema’s. Live Like a Pro is deels gebaseerd op reeds bestaande projecten (Academy, Techniek is Teamsport en DC Fit) maar deze projecten werden wel anders uitgevoerd dan normaal en kregen het ‘sausje’ van de MXoN. Compleet nieuwe activiteiten, waarin partijen samen werken die dat nog niet eerder gedaan hebben, blijken toch veel doorlooptijd te kosten. Vroeg beginnen is essentieel. De uitvoering van Live Like a Pro is grotendeels goed verlopen (zie de succesfactoren) en heeft er toe geleid dat een lastig te bereiken doelgroep is gebruikt. Motorcross als sport en de MXoN als evenement zijn een geschikt middel geweest om de doelgroep te bereiken. Om bij de MBO-scholieren uiteindelijk ook gedragsverandering te realiseren, of het carrièreperspectief te verbeteren, is continuering van het programma noodzakelijk. Live Like a Pro heeft veel potentie om gecontinueerd te worden. De meeste stakeholders zijn enthousiast over het programma, en de rollen en taken in de uitvoering zijn per organisatie duidelijk geworden het afgelopen jaar. De stakeholders benadrukken echter ook dat aanvullende middelen nodig zijn. Middelen die in het kader van de MXoN wel aanwezig waren ontbreken na afloop van het evenement. Tevens wordt de connectie met een (race)evenement zeer relevant gevonden. Een onderzoek naar het maatschappelijke activatieprogramma van de Motocross of Nations.
Overall gezien kan er gesproken worden van een succesvol evenement, met TeamNL voor het eerst in de geschiedenis van de MXoN als wereldkampioen. Ook Live Like a Pro kan gezien worden als een succes. Het programma heeft wellicht niet de omvang gehad die aanvankelijk gedacht was, de uitgevoerde deelprojecten hebben wel effect gehad en uit de reacties van de deelnemers kan worden afgeleid dat zij op zijn minst bewust(er) zijn geworden van de inhoudelijke thema’s. Live Like a Pro is deels gebaseerd op reeds bestaande projecten (Academy, Techniek is Teamsport en DC Fit) maar deze projecten werden wel anders uitgevoerd dan normaal en kregen het ‘sausje’ van de MXoN. Compleet nieuwe activiteiten, waarin partijen samen werken die dat nog niet eerder gedaan hebben, blijken toch veel doorlooptijd te kosten. Vroeg beginnen is essentieel. De uitvoering van Live Like a Pro is grotendeels goed verlopen (zie de succesfactoren) en heeft er toe geleid dat een lastig te bereiken doelgroep is gebruikt. Motorcross als sport en de MXoN als evenement zijn een geschikt middel geweest om de doelgroep te bereiken. Om bij de MBO-scholieren uiteindelijk ook gedragsverandering te realiseren, of het carrièreperspectief te verbeteren, is continuering van het programma noodzakelijk. Live Like a Pro heeft veel potentie om gecontinueerd te worden. De meeste stakeholders zijn enthousiast over het programma, en de rollen en taken in de uitvoering zijn per organisatie duidelijk geworden het afgelopen jaar. De stakeholders benadrukken echter ook dat aanvullende middelen nodig zijn. Middelen die in het kader van de MXoN wel aanwezig waren ontbreken na afloop van het evenement. Tevens wordt de connectie met een (race)evenement zeer relevant gevonden. Een onderzoek naar de economische, maatschappelijke en organisatorische waarde van het WK Motocross welke plaatsvond in september 2019 op het TT Circuit te assen
Succes- en faalfactoren voor het activeren van een topsportevenement om de sociaal-maatschappelijke impact van het topsportevenement te vergroten. In september 2019 vindt de Olympische Spelen van de motocross plaats in Assen: de Motocross of Nations (MXoN). Het Lectoraat Praktijkgerichte Sportwetenschap is op diverse wijzen betrokken bij de evenement: onder meer in de haalbaarheidsstudie, de ontwikkeling van het maatschappelijk activatieprogramma en het evaluatieonderzoek.
