Moet ieder bedrijfsonderdeel binnen de Rabobankorganisatie op zijn eigen wijze een afzonderlijk Management Informatiesysteem (MIS)ontwikkelen? Is het realistisch om een geintegreerd Executive Information System (EIS) op te zetten voor iedereen? Of is het beter om ieder een eigen EIS te geven, maar dan wel volgens een standaard recept? De antwoorden op deze vragen zijn het centrale thema in dir artikel. Ook lichten wij het begrip EIS tie in vergelijking met het traditionele MIS. En wij informeren u over een EIS-proef binnen het WAB.
DOCUMENT
De bestuurlijke informatievoorziening voor het tactische en strategische management kan tegenwoordig tot stand komen op basis geavanceerde Executive Information Systems (EIS). Maar 'bestuurlijke informatievoorziening met EIS' vraagt om essentiele basiskennis omtrent besturen en bestuurlijke informatie binnen organisaties. In dit artikel staan met name de toepassing van de tools centraal.
DOCUMENT
Dat niet alleen bedrijven een steeds sterkere belangstelling voor Executive Information Systems krijgen, bewijst de door de Technische Universiteit Eindhoven georganiseerde themadag over EIS. De vakgroep Informatica & Technologie binnen de Faculteit Technische Bedrijfskunde verzorgde op 25 november 1994 deze themadag waarbij naast een aantal praktijksituaties ook concrete onderzoeksresultaten op dit gebied naar voren kwamen.
DOCUMENT
Door een werkgroep van het NGI zijn negen Executive Information Systems (EIS) van diverse leveranciers tegen het licht gehouden. De pakketten moesten via een case kun kunnen tonen. Een overduidelijke winnaar is er niet; ze hebben alle hun voors en tegens.
DOCUMENT
Ingezonden reactie op de (on)mogelijkheden van een Executive Information System.
DOCUMENT
Naast de vele publicaties in de media en het materiaal, dat de leveranciers van EIS-pakketten verspreiden, hebben vorig twee onafhankelijk van elkaar opererende werkgroepen onderzoeksrapportages uitgebracht over de praktijkervaringen met Executive Information Systems (EIS) in Nederland.
DOCUMENT
De bestuurlijke informatievoorziening voor het tactische en strategische management kan tegenwoordig tot stand komen op basis geavanceerde Executive Information Systems (EIS). Maar 'bestuurlijke informatievoorziening met EIS' vraagt om essentiele basiskennis omtrent besturen en bestuurlijke informatie binnen organisaties. In dit artikel komt met name de organisatorische vereisten en inbedding aan bod.
DOCUMENT
Digitalization is gaining increasing attention in Higher Education (HE). The integrationof digital tools into instructional settings is particularly challenging, However, it offers manyopportunities to improve the learning process of students, especially in interdisciplinary teachingscenarios such as teaching sustainable usage of space and resources i.e. for the coastal zones and themarine areas. Worldwide, Marine Spatial Planning (MSP) and Integrated Coastal Zone Management(ICZM) are much needed approaches to manage and organize the increasing use of the sea andcoastal areas. Both are complex fields that are attracting more and more attention in interdisciplinaryHE. Correspondingly designed, the module ‘Planning and Management of Coastal Zones and SeaBasins’ at the University of Oldenburg, Germany, provides a case for integrating digital tools intoHE. In 2020, the digital serious game ‘MSP Challenge´ was used in an online learning format. Thisinteractive and collaborative tool supports informed decision making based on real and simulateddata, comparable to business (decision) processes based on environmental information systems(EIS). Therefore, the MSP Challenge game fosters not only the understanding of the complex topicbut additionally methodological skills which can be transferred to the usage EIS. While playing,students become able to (1) evaluate and simulate impacts of uses on coastal and marineenvironments, (2) describe the main interactions in ecosystems, (3) conceptualize information forsectoral or integrated MSP and (4) reflect on the role and use of data. In the presented case masterstudents studying “Water and Coastal Management” participated in the module. Moreover, thedigital serious game and the interdisciplinary topics of MSP and ICZM provides additionalopportunities to explore subtopics (e.g. IT-related) from other disciplinary perspectives.
LINK
The presentation of management information on screens and paper is aimed at the initiation of control actions in order to bring about predefinied goals. The terms and concepts used in this control information can be interptreted in different ways. It is of vital importance that adequate definitions for these terms and concepts are provided, because of the area of tension betrween those that control and those being controlled. The creation of a common conceptual framework and the maintenance of concepts and definitions can be supported by the construction of an organization-specific lexicon and the use of modern IT tools.
DOCUMENT
ingezonden brief in automatiseringsgids
DOCUMENT
