Search resultsThe projects in practice-based research
Follow us on
Follow us on
Types
1Institution
26Project status
3Kankerpatiënten sneller en effectiever behandelen met behulp van de nieuwste minimaal invasieve technieken. Tegelijkertijd de aanhoudende druk op de zorgsector verlichten. De NWO, publieke en private partners investeren totaal € 54 miljoen in dit wereldwijd toonaangevende innovatielab voor beeldgestuurde interventies. Dit zal het leven van en de zorg voor kankerpatiënten aanzienlijk verbeteren.
Transformation towards a Climate Just Society in the Kingdom of the Netherlands is an urgent need. It is hampered by a general lack of awareness and a concrete lack of consensus on practical solutions. While many feel overwhelmed by the complexity of the climate crisis, art has been actively engaging with it. Offering imaginative scenarios and unconventional approaches, Art and Artistic Research can enhance awareness, imagine futures, empower people through co-creation and thus bridge the gap from awareness to action. But art and artistic research activities are fragmented and society has little knowledge about their activities, methods and potentials, which leads to society missing out on a powerful ally in the pursuit of a transformative pathway towards a climate just future. JUST ART will release the huge potential of Art and
Artistic Research as key agents in challenging the status quo, bringing them into the orbit of decision-makers and society at large
This proposal envisions a solution for organizations and their employees to keep each other resilient and healthy.
We aim for proactive detection of stress at an early stage, so it can facilitate a safe and collaborative dialogue
between employers and employees at a time that they are both still able to see their co-dependency and mutual
interests, while acknowledging the possible tension of conflicting interests. A sorrow shared is a sorrow halved.
We use an Impact Plan Approach in which a Theory of Change (the DESTRESS Strategy) directs research activities
that identify problems and causse, determine the required change to overcome them, and adjust the DESTRESS
strategy to make improvements that are necessary to invoke that change. Subsequently, the DESTRESS strategy will
be translated into the DESTRESS solution, for which a strategy for implementation and evaluation will be devised.
Een aanzienlijk deel van de Nederlandse naoorlogse rijtjeshuizen heeft een hoog energieverbruik, is niet circulair, oncomfortabel, ongezond, en niet opgewassen tegen klimaatveranderingen.
In dit onderzoeksproject worden richtlijnen en voorbeelden ontwikkeld voor het renoveren van woningen door op de natuur gebaseerde kennis en de levende natuur zelf te introduceren in hun gebouwschil.
Make-It 1 en 2: Verbetering van de implementatie van interventies op het gebied van therapietrouw in de eerstelijnszorg.
Het Make-It consortium bestaat uit onderzoekers en zorgprofessionals die al vele jaren samenwerken aan het bevorderen van therapietrouw. Het consortium brengt expertise samen op het gebied van farmacie, geneeskunde, gedragswetenschappen, onderzoek in gezondheidszorg, implementatiewetenschap, communicatiewetenschappen en verpleegkunde. Het consortium wordt ondersteund door een patiënten panel en een adviesraad bestaande uit belangrijke belanghebbenden uit de klinische praktijk.
Na zes jaar (2019 - 2025) aandacht te hebben besteed aan therapietrouw, breidt het Make-It Consortium sinds 2024 haar reikwijdte uit in Make-It 2.0. Dit tweede deel van het project loopt door tot 2032.
Make-It 1 en 2: Verbetering van de implementatie van interventies op het gebied van therapietrouw in de eerstelijnszorg.
Het Make-It consortium bestaat uit onderzoekers en zorgprofessionals die al vele jaren samenwerken aan het bevorderen van therapietrouw. Het consortium brengt expertise samen op het gebied van farmacie, geneeskunde, gedragswetenschappen, onderzoek in gezondheidszorg, implementatiewetenschap, communicatiewetenschappen en verpleegkunde. Het consortium wordt ondersteund door een patiënten panel en een adviesraad bestaande uit belangrijke belanghebbenden uit de klinische praktijk.
Na zes jaar (2019 - 2025) aandacht te hebben besteed aan therapietrouw, breidt het Make-It Consortium sinds 2024 haar reikwijdte uit in Make-It 2.0. Dit tweede deel van het project loopt door tot 2032.
Publieke inkoopprofessionals spelen een cruciale rol bij het realiseren van maatschappelijke opgaven, zoals duurzaamheid, innovatie, digitalisering en economische weerbaarheid. Tegelijkertijd neemt de complexiteit van hun werk toe door nieuwe Europese regelgeving, veranderende maatschappelijke verwachtingen en de verschuiving van operationele uitvoering naar strategische publieke waardecreatie. Ondanks deze ontwikkelingen ontbreekt in Nederland een samenhangend professionaliserings- en educatie-ecosysteem dat publieke inkoopprofessionals ondersteunt in hun professionele ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Dit Professional Doctorate traject richt zich op de vraag hoe het kennis-, leer- en professionaliseringsvermogen van publieke inkoopprofessionals, hun organisaties en het bredere professionaliseringsstelsel duurzaam kan worden versterkt. Daarbij staat leren centraal als proces dat plaatsvindt op individueel, organisatorisch en stelselniveau. Het onderzoek verkent hoe professionele ontwikkeling, kennisdeling en institutionele ondersteuning kunnen bijdragen aan een toekomstbestendige publieke inkooppraktijk. Methodologisch wordt gebruikgemaakt van Design-Based Research (DBR) in combinatie met Systemic Co-Design. Via literatuuronderzoek, documentanalyse, een landelijke enquête, interviews en vergelijkend Europees onderzoek wordt inzicht verkregen in bestaande leer- en professionaliseringsstructuren, gewenste competenties en de factoren die leren en professionaliseren bevorderen of belemmeren. Op basis hiervan worden in co-creatie met werkveldpartners ontwerpprincipes en interventies ontwikkeld, getest en iteratief verfijnd. Het project resulteert in nieuwe kennis over leren en professionaliseren binnen complexe publieke systemen én in toepasbare kennisproducten die bijdragen aan duurzame systeemverandering. Daarmee levert het een bijdrage aan de ontwikkeling van een toekomstbestendig kennis- en educatie-ecosysteem voor publieke inkoop en aan de verdere ontwikkeling van het domein Leren & Professionaliseren.
Een toekomstbestendige corporatie is goed voorbereid en ingericht op de maatschappelijke opgaven zoals klimaatneutraliteit, leefbaarheid, circulariteit en biodiversiteit. Hoe organiseer je dat? Dit PD-traject richt zich op een veranderaanpak met interventies voor de traditionele woningcorporatie die toekomstbestendig wil worden en de rol van meetbare indicatoren - zoals ESG - daarin.
In het project Traumascapes: Valuing, Negotiating and Sharing Sites of Trauma, Pain, and Loss verrichten interdisciplinaire teams van wetenschappers, samen met maatschappelijke partners, herinneringsgemeenschappen en burgerwetenschappers, onderzoek naar landschappen die geassocieerd worden met collectieve trauma’s die verankerd zijn in ons diepere verleden. Het project wordt gefinancierd door de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO) in het kader van het NWA ORC programma “Plaatsen van Waarden; contextbewust onderhandelen over de toekomst van historisch beladen plekken”. Traumascapes beoogt de ontwikkeling van nieuwe benaderingen om de complexe geschiedenis van deze landschappen en hun uiteenlopende waarden en betekenissen voor groepen in de samenleving completer in beeld te brengen en beter te begrijpen. Daarbij wordt experimenteel te werk gegaan, o.a. met toepassing van de uitvoerende kunsten, en ligt de nadruk op verbindende formules voor dialoog, waardering, verwerking, presentatie en beheer.
Achtergrond & Probleemstelling Het praktijkprobleem is dat de verduurzaming van de bestaande woningvoorraad bij corporaties nog onvoldoende schaal en tempo kent, nog te weinig integraal en innovatief is en er vanuit de organisaties nog te beperkt op wordt gestuurd. Doel van het Onderzoek Doel van het PD-traject is om effectieve interventies en een veranderaanpak voor corporatie-organisaties te ontwikkelen, die zijn gericht op de energietransitie en de weg naar een toekomstbestendige woningvoorraad en daarmee bijdragen aan de (landelijke) sectorontwikkeling. Toekomstbestendige woningen kenmerken zich door een zo laag mogelijke CO2-uitstoot door energie- en materiaalgebruik, gecombineerd met een zo hoog mogelijke kwaliteit (natuurinclusief en klimaatadaptief) van het wonen. Vraagstelling Hoe is een toekomstbestendige corporatie georganiseerd, opdat die in staat is de benodigde, grootschalige, integrale verduurzamingsopgave van de bestaande woningvoorraad uit te (laten) voeren? En met welke interventies in de organisatie van een traditionele corporatie bereiken we de toestand van een toekomstbestendige corporatie? En welke rol kunnen meetbare indicatoren hierin spelen?
