Voor het identificeren en selecteren van talent, staat HR een breed scala aan methodieken en tools ter beschikking. Maar wat de talentscans precies meten, verschilt nogal. Ziet u door de bomen het bos nog? Vier tips voor het maken van een keuze.
DOCUMENT
In de afgelopen decennia heeft er op de werkvloer een stille revolutie plaatsgevonden. De computer neemt steeds meer taken over die de corebusiness vormen van professionals uit verschillende branches. Softwareprogramma's beoor-delen voor een verzekeringsagent of een aanvraag voor een schade-uitkering wel of niet op fraude berust. Algorit-men kiezen de meest geschikte kandidaat voor een recrui- ter. Een computer oefent met kinderen de rekenregels. Een robot schreef onlangs zelfs samen met de auteur Ronald Giphart een boek. Wat gaan deze ontwikkelingen ons brengen? Wat bete- kent dit voor de kwaliteit van het werk? Zien professionals de robot die hun denkwerk overneemt als een kans om nieuwe diensten te ontwikkelen en de kwaliteit van hun werkzaamheden te verbeteren? Of gaan zij er van uit dat ze een deel van hun autonomie gaan verliezen? Houden ze plezier in hun werk en blijven ze zich capabel voelen om hun werk te doen? Voor Ronald Giphart lijkt de robot een instrument om zijn creativiteit te versterken. In het Algemeen Dagblad vertelt hij: "Vaak zei ik: 'Whoo, wat een mooie suggestie.' Hij (de robot red.) heeft me ook personages gegeven die ik vooraf niet bedacht had. Er was iets ontstaan, dat daarvoor niet bestond. Op een manier die nog nooit gedaan is. Daar heb ik een behoorlijk opgewonden gevoe/ over." Kasparov, een beroemde schaker, ging juist enorm aan zichzelf twijfelen. Hij kon het aanvankelijk niet accepteren dat de computer, die hij had ingezet om zijn spel te verbeteren, het uiteindelijk van hem won! De opvattingen van deze professionals lijken illustratief voor het publieke debat over wat de technologische ont- wikkelingen ons gaan brengen. Sommigen schetsen een doemscenario: grote groepen professionals komen bui- ten spel te staan en verliezen hun werkplezier doordat ze het verlengstuk van de computer warden. Anderen zien het rooskleuriger in: er komen veel nieuwe mogelijkheden waardoor professionals zich blijven vernieuwen. Aan de hand van inspirerende voorbeelden uit de hrm- praktijk willen we laten zien dat wij er van uitgaan dat de technologische revolutie volop kansen biedt. We moeten ons wel beter voorbereiden op deze ontwikkelingen en ons bewust blijven van de schaduwkanten. Ons motto is dan ook: Be prepared, not scared.
DOCUMENT
Background and aims: Malnutrition screening is a first step in the nutrition care process for hospitalized patients, to identify those at risk of malnutrition and associated worse outcome, preceding further assessment and intervention. Frequently used malnutrition screening tools including the Malnutrition Universal Screening Tool (MUST) mainly screen for characteristics of malnutrition, while the Patient-Generated Subjective Global Assessment Short Form (PG-SGA SF) additionally includes risk factors for development of malnutrition, yielding a higher percentage of patients at risk. To investigate whether this translates into higher risk of worse outcome, we aimed to determine the predictive validity of MUST and PG-SGA SF for prolonged hospitalization >8 days, readmission, and mortality <6 months after hospital discharge.Methods: In this observational study, MUST was performed according to university hospital protocol. Additional screening using PG-SGA SF was performed within 24 h of hospital admission (high risk: MUST ≥ 2, PG_SGA SF ≥ 9). Associations of MUST and PG-SGA SF with outcomes were analyzed by logistic- and Cox PH-regression.Results: Of 430 patients analyzed (age 58 ± 16 years, 53% male, BMI 26.9 ± 5.5 kg/m2), MUST and PG-SGA SF identified 32 and 80 at high risk, respectively. One-hundred-eight patients had prolonged hospitalization, 109 were readmitted and 20 died. High risk by MUST was associated with mortality (HR = 3.9; 95% CI 1.3–12.2, P = 0.02), but not with other endpoints. High risk by PG-SGA SF was associated with prolonged hospitalization (OR = 2.5; 95% CI 1.3–5.0, P = 0.009), readmission (HR = 1.9; 95% CI 1.1–3.2, P = 0.03), and mortality (HR = 34.8; 95% CI 4.2–289.3, P = 0.001), independent of age, sex, hospital ward and previous hospitalization <6 months. In the 363/430 patients classified as low risk by MUST, high risk by PG-SGA SF was independently associated with higher risk of readmission (HR = 1.9; 95% CI 1.0–3.5, P = 0.04) and mortality (HR = 19.5; 95% CI 2.0–189.4, P = 0.01).Conclusions: Whereas high malnutrition risk by MUST was only associated with mortality, PG-SGA SF was associated with higher risk of prolonged hospitalization, readmission, and mortality. In patients considered as low risk by MUST, high malnutrition risk by PG-SGA SF was also predictive of worse outcome. Our findings support the use of PG-SGA SF in routine care to identify patients at risk of malnutrition and worse outcome, and enable proactive interventions.
DOCUMENT
Interview met Sjoerd van den Heuvel. Tientallen bedrijven bespioneren hun medewerkers, meldde onderzoeksplatform Investico begin oktober. De publicaties over de stiekeme analyse van personeelsgegevens veroorzaken veel ophef. Terecht, zeggen twee experts op het gebied van HR Analytics. ‘Schandalen zetten de wetgeving aan het werk.’
MULTIFILE
Geschreven door Masja Michielsen, studente bij Petra Biemans aan Hogeschool Inholland.
DOCUMENT
Voortdurende maatschappelijke veranderingen en uitdagingen vragen om samenwerking en een leven lang ontwikkelen. Vaak gebeurt dit in learning communities (innovatieve leerwerkomgevingen) waar organisaties grensoverstijgend samenwerken aan complexe vraagstukken. Bruggenbouwers (brokers) hebben een sleutelpositie in het ontwikkelen van deze learning communities om mensen en organisaties met elkaar te verbinden. Een veelzijdige rol die zich moeilijk laat definiëren. Bovendien voorzien organisaties niet altijd bewust in ondersteuning en ontwikkeling van deze bruggenbouwers. Op basis van een mixed-methodsbenadering voorziet dit onderzoek in de behoefte van een generieke rolbeschrijving met zeven vaardigheden. Hierbij wordt de invloed van kennis, ervaring en persoonskenmerken belicht. Bruggenbouwers werken intersectoraal over grenzen van organisaties heen en ondersteunen betrokken professionals en organisaties in hun samenwerking door politiek bewust en strategisch te handelen. Zij stimuleren kennisdeling en vertalen kennis naar diverse betrokkenen en contexten en onderzoeken daarbij de beroepspraktijk systematisch. Deze rolbeschrijving en de gewenste ondersteuning hierin biedt concrete handvatten om bruggenbouwers beter te selecteren, te waarderen en ook gerichter te investeren in hun professionele ontwikkeling. Deze investering is van cruciaal belang omwille van de katalyserende werking van de rol als bruggenbouwer om het voortdurend leren en ontwikkelen bij organisaties mogelijk te maken
DOCUMENT
Het tweejarige onderzoeksprogramma The Network is the Message richt zich op de effectiviteit van sociale media: wanneer zijn sociale media effectief, wat bepaalt die effectiviteit en hoe kunnen we dit meten? Startpunt in deze management summary van thema 2 ‘meten is nog niet weten’ is het inzicht dat het allemaal begint met doelstellingen. Doelstellingen zijn van essentieel belang om te kunnen bepalen of je succes hebt of niet. En bij doelstellingen horen Key Performance Indicators (KPI’s), met een set zorgvuldig geselecteerde metrics die de beste bijdrage leveren om die doelstellingen in kaart te brengen. Op die manier kun je ook bepalen of je je tijd en middelen goed inzet en je misschien effectiever zou zijn deze door deze anders te verdelen.
DOCUMENT
Full text via link. Op alle social media zou een grote sticker moeten zitten met de opdruk Don’t Jump for the tool! Zeker als communicatieadviseur is de verleiding groot social media uitsluitend te zien als een makkelijk in te zetten communicatiemiddel. Er slingert altijd wel een aansprekend voorbeeld rond dat omarmd kan worden en als piketpaaltje in de grond kan worden geslagen met de woorden ‘zoiets’. En mocht zo’n voorbeeld zich onverhoopt niet opdringen, dan is er nog altijd de klant zelf die social media met de gevleugelde woorden ‘moeten we niet iets met Twitter’ op de agenda zet. Biedt daar maar eens weerstand aan.
LINK
Today, we live in a world where every time we turn on our smartphones, we are inextricably tied by data, laws and flowing bytes to different countries. A world in which personal expressions are framed and mediated by digital platforms, and where new kinds of currencies, financial exchange and even labor bypass corporations and governments. Simultaneously, the same technologies increase governmental powers of surveillance, allow corporations to extract ever more complex working arrangements and do little to slow the construction of actual walls along actual borders. On the one hand, the agency of individuals and groups is starting to approach that of nation states; on the other, our mobility and hard-won rights are under threat. What tools do we need to understand this world, and how can art assist in envisioning and enacting other possible futures?This publication investigates the new relationships between states, citizens and the stateless made possible by emerging technologies. It is the result of a two-year EU-funded collaboration between Aksioma (SI), Drugo More (HR), Furtherfield (UK), Institute of Network Cultures (NL), NeMe (CY), and a diverse range of artists, curators, theorists and audiences. State Machines insists on the need for new forms of expression and new artistic practices to address the most urgent questions of our time, and seeks to educate and empower the digital subjects of today to become active, engaged, and effective digital citizens of tomorrow.Contributors: James Bridle, Max Dovey, Marc Garrett, Valeria Graziano, Max Haiven, Lynn Hershman Leeson, Francis Hunger, Helen Kaplinsky, Marcell Mars, Tomislav Medak, Rob Myers, Emily van der Nagel, Rachel O’Dwyer, Lídia Pereira, Rebecca L. Stein, Cassie Thornton, Paul Vanouse, Patricia de Vries, Krystian Woznicki.
MULTIFILE
Het lectoraat ‘Professionalisering van het Onderwijs’ is een hogeschoolbreed lectoraat. Uitgangspunt voor onderzoek binnen het lectoraat is dat het moet leiden tot evidence-informed kennis over het onderwijs met als doel bij te dragen aan de versterking van het onderwijs bij Zuyd Hogeschool (Lectoraat Professionalisering van het Onderwijs, 2019). Deze bijdrage vindt plaats op het gebied van drie met elkaar verweven thema’s: (1) Actief leren in een (digitale) leeromgeving, (2) Onderwijsontwikkeling en (3) Duurzaam implementeren in teams.
DOCUMENT
