This paper aims to develop a tool for measuring the clients’ maturity in smart maintenance supply networks. The assessment tool is developed and validated for corporate facilities management organizations using case studies and expert consultation. Based on application of the assessment tool in five cases, conclusions are presented about the levels of maturity found and the strengths and limitations of the assessment tool itself. Also, implications for further research are proposed.
MULTIFILE
High-tech horticulture production methods (such as vertical farming, hydroponics and other related technology possibilities), combined with evolving market side possibilities (consumer’s willingness to pay for variety, food safety and security), are opening new ways to create and deliver value. In this paper we present four emerging business models and attempt to understand the conditions under which each business model is able to create positive market value and sustained business advantage. The first of these four models is the case of a vertically integrated production to retail operation. The second model is the case of a production model with assured retail/distribution side commitment. The third model deals with a marketing/branding driven production model with differentiated market positioning. Finally, the forth is a production model with direct delivery to the end-consumer based upon the leveraging of wide spread digital technology in the consumer market. To demonstrate these four business models, we analyze practical case studies and analyze their market approach and impact. Using this analysis, we create a framework that enables entrepreneurs and businesses to adopt a business model that matches their capabilities with market opportunities.
Globalization has opened new markets to Small and Medium Enterprise (SMEs) and given them access to better suppliers. However, the resulting lengthening of supply chains has increased their vulnerability to disruptions. SMEs now recognize the importance of reliable and resilient supply chains to meet customer requirements and gain competitive advantage. Data analytics play a crucial role in developing the insights needed to identify and deal with disruptions. At the company level, this entails the development of data analytic capability, a complex socio-technical process consisting of people, technology, and processes.At the supply chain level, the complexity is compounded by the fact that multiple actors are involved, each with their own resources and capabilities. Each company’s data analytic capability, in combination with how they work together to share information and thus create visibility in the supply chain will affect the reliability and resilience of the supply chain. The proposed study therefore examines how SMEs can leverage data analytics in a way that fits with their available resources and capabilities to improve the reliability and resilience of their supply chain.Collaborative partners:Logistics Community Brabant, Transport & Logistiek Nederlands (TLN), SMINK, Kennis Transport, Logistiek Digitaal, Devoteam.
Welk probleem wordt er met dit onderzoeksproject geadresseerd en hoe vormt het project de verbinding tussen regionale, nationale en Europese onderzoekszwaartepunten. Hoe kunnen we de gewenste transitie naar een circulaire economie (CE) voor bedrijven versnellen? Welke aanpak is daarvoor nodig? Hoe kunnen innovaties in de bedrijfsvoering en automatisering daarbij ondersteunen? Hoe kan de transitie naar een CE hand in hand gaan met meervoudige waardecreatie in waardeketens en ecosysteemontwikkeling? Hoe realiseren we impact? Dat zijn onze kernvragen! PBL-onderzoek laat zien, dat we de gestelde Klimaatdoelen/CE-transitie niet realiseren zonder drastische maatregelen . Tegelijkertijd heeft het PBL suggesties gedaan om de CE-transitie te versnellen alsook aanbevelingen voor meer dwingende instrumenten. Dat past ook bij op handen zijnde Europese wetgeving die bedrijven verantwoordelijk stelt voor schade die wordt aangebracht aan mens of milieu . De CE-transitie is aldus een maatschappelijke transitie met veel uitdagingen, maar ook met grote kansen voor nieuwe bedrijvigheid, banen, innovatie en exportpotentieel. Doel van ons onderzoeksproject is dat (mkb)bedrijven CE-maatregelen implementeren en deze monitoren. Zo ontstaat een iteratieve cyclus met meten, leren, implementeren en monitoren die de basis vormt voor CE-transities. Deze aanpak leidt tot opbouw van gevalideerde CE-kennis die de basis vormt voor nieuwe/complexe circulariteitsvraagstukken. Opgedane kennis wordt gebruikt voor benchmarks en holistic decision making. Het Klimaatakkoord, energieopgaven, circulair ondernemen en digitalisering, vragen om nieuwe verdienmodellen en andere supply chains. De EC spreekt in dit kader van een dubbele transitie met opgaven waaraan de Europese industrie zal moeten bijdragen; verduurzaming/circulariteit en digitalisering. Deze transities vergen ondernemerslef, investeringen, samenwerking en veerkracht van het mkb om relevant te blijven in (Europese)voortbrengingsketens en mondiale ecosystemen. Circulaire ketens zijn nodig om veerkrachtig en competitief te blijven.