Train today’s students for tomorrow’s jobs and let today’s professionals develop themselves alongside the progress in their field - these are the two most urgent demands we need and want to meet in vocational education. However, the world is changing so rapidly that the focus of Universities of Applied Sciences (UAS) only on the design of initial education is no longer enough. Education must connect with industry, governments, NGOs and population in a more intensive and permanent manner.In the Northern Netherlands, in particular in the city of Groningen, higher and secondary vocational education are aware of this urgency. Therefore, knowledge institutions have innovatively developed formal partnerships with industry, governments, population and social organisations in their field. What stands out most is the cooperative model in which education institutions, local governments, citizens and entrepreneurs steadily collaborate within a single organisation, a new type of company. This is a business model where education and research cooperate with hundreds of companies, civil society organisations and social organisations in the city and the region. Each level has its own form: a Regional Cooperative for the region and a Community Cooperative for the neighbourhood. In this brochure we would like to introduce you to these forms of collaboration.
The Caribbean Netherlands are dealing with a situation where imported vegetables and fruits are mostly imported and hardly affordable. This leads to consuming unhealthy food and high obesities rates as a consequence. A lack of good agricultural practices with regard to water-smart and nature inclusive agriculture, as well as limited coping capacities to deal with hazards and climate change, results in very limited local production and interest. Initiatives that focused only on agrotechnological solutions for food resilient futures turned out to be ineffective due to a lack of local ownership, which jeopardizes sustainability. Moreover, the 'green' and 'blue' domains are not seen as attractive career perspectives among youth, hampering a bright future for those domains.
MULTIFILE
The current COVID-19 pandemic confines people to their homes, disrupting the fragile social fabric of deprived neighbourhoods and citizen’s participation options. In deprived neighbourhoods, community engagement is central in building community resilience, an important resource for health and a prerequisite for effective health promotion programmes. It provides access to vulnerable groups and helps understand experiences, assets, needs and problems of citizens. Most importantly, community activities, including social support, primary care or improving urban space, enhance health through empowerment, strengthened social networks, mutual respect and providing a sense of purpose and meaning. In the context of inequalities associated with COVID-19, these aspects are crucial for citizens of deprived neighbourhoods who often feel their needs and priorities are ignored. In this perspectives paper, illustrated by a varied overview of community actions in the UK and The Netherlands, we demonstrate how citizens, communities and organizations may build resilience and community power. Based on in-depth discussion among the authors we distilled six features of community actions: increase in mutual aid and neighbourhood ties, the central role of community-based organizations (CBOs), changing patterns of volunteering, use of digital media and health promotion opportunities. We argue that in order to enable and sustain resilient and confident, ‘disaster-proof’, communities, areas which merit investment include supporting active citizens, new (digital) ways of community engagement, transforming formal organizations, alignment with the (local) context and applying knowledge in the field of health promotion in new ways, focussing on learning and co-creation with citizen initiatives.
In line with European sustainability goals, small and medium sized enterprises (SMEs) in the Dutch automotive aftermarket face the challenge of maintaining competitiveness while transitioning to circular business models. These models, supported by EU policies such as the Circular Economy Action Plan and the European Green Deal, drive innovation in product lifecycle management, recycling, and sustainability. However, as SMEs adapt to these changes, they must also navigate the growing competition from imported Chinese electric vehicles (EVs), which bring both opportunities and risks. Logistics plays a critical role in this transition, as optimizing supply chains, enhancing resource efficiency, and minimizing waste are essential for achieving circularity. Will the Chinese car manufacturers move their value chain to Europe? Or will they further localize in aftersales businesses? Either scenario would affect a chain of SMEs in automotive aftermarket. Focusing on the auto parts SMEs in the Brainport region, this research examines how SMEs can stay competitive by leveraging logistics strategies to support circular practices, and navigate the challenges posed by the influx of Chinese EVs while remaining resilient and adaptable in the automotive aftermarket value chain. Together with our consortium partners, we help the regional SMEs in the automotive aftermarket with: 1. Mapping out logistical challenges and objectives, 2. Risk mitigation and demand planning, 3. Strategic supply chain development. Involving Fontys International Business graduation projects on data analysis, this project combines quantitative and qualitative insights to examine the transition of automotive aftermarket to an EV-dominated future. The SMEs in our consortium network are drive to adapt to the evolving landscape by investing in new measures. Through scenario assessment, we help them with scenario strategies in circular transition. For a broader impact, this project brings SMEs, branch and public organizations together and presents shared responsibilities in creating a resilient supply chain.
‘Wij zijn een gewaardeerd instituut op het gebied van water, energie en vitaliteit’, waarbij het belang van internationale samenwerking wordt benadrukt. De vijf onderzoeksgroepen op het gebied van water van water, Aquacultures in Delta Areas, Resilient Deltas, Building with Nature, Water Technology en Asset Management, nemen al enkele jaren deel aan Europese onderzoeksprojecten en netwerken. De Europese uitdagingen op het gebied van Water maken impliciet al wel deel uit van de onderzoekslijnen van de vijf onderzoeksgroepen. De volgende stap is dit expliciet te maken in het onderzoeksprogramma, zodat de EU Innovatieagenda’s en programma’s ook structureel deel uit maken van de onderzoeksactiviteiten die regionaal, nationaal en Europees zullen worden ondernomen de komende jaren. Dit vraagt om een strategie “HZ Water in Europa”, waarbij de vijf onderzoeksgroepen tevens de ambitie hebben uitgesproken gezamenlijk op te trekken op het brede gebied van Water. De ambitie van de vijf onderzoeksgroepen is samenwerking met EU partners op het gebied van Water te versterken, verbreden en verduurzamen om zo op een meer structurele manier een bijdrage te leveren aan de Water uitdagingen in Zeeland en andere EU regio’s. De concrete doelstellingen voor het project zijn: 1. EU thema’s water zijn ingebed in gezamenlijk EU onderzoeksprogramma Water van de 5 HZ-lectoraten 2. HZ is op het thema Water toegetreden tot minimaal 3 nieuwe EU onderzoeksnetwerken 3. met minimaal 2 partnerinstellingen is een gesprekken cyclus gestart om tot meerjarige samenwerking te komen. Door de meer structurele samenwerking in EU verband, deelname aan EU netwerken en strategische samenwerking wordt de kennispositie van de HZ verder verstevigd om zo uit te groeien tot een internationaal gewaardeerd instituut op het gebied van water, zoals verwoord in het HZ Instellingsplan 2022-2027.
Het platform “Urban Energy”, met kennisuitwisseling tussen Hogescholen onderling en de Hogescholen en de TKI Urban Energy, biedt een belangrijke meerwaarde op verschillende terreinen. Dit is te vertalen naar de volgende hoofddoelen: 1. Verrijken onderzoeksportfolio en zichtbaarheid creëren rondom praktijkgericht onderzoek 2. Versnellen en versterken noodzakelijke curriculumvernieuwing 3. Verbinding met de context, zowel in de zin van uitdagingen vanuit maatschappelijke thematiek en bedrijfsleven. Het platform vult het gat op, wat nog vaak wordt ervaren tussen o.a. academisch onderzoek en bedrijfsleven maar ook tussen verschillende beleidsthema’s. De brug naar valorisatie bijvoorbeeld richting MKB kan zo meer gestalte krijgen doordat de, voor het MKB relevante, partners in onderzoek beter gevonden kunnen worden. Het platform leidt tot op elkaar afgestemde onderzoeksactiviteiten die goed oplijnen met de maatschappelijke uitdagingen van de energietransitie in de stedelijke context en zo bijdraagt aan de effectieve en efficiënte inzet van onderzoeksmogelijkheden, maar ook de continue verrijking van het curriculum aan praktijkgerichte onderwijsinstellingen en de versterking van het bedrijfsleven. Om dit te bewerkstelligen wordt gewerkt aan activiteiten als: • Programmering voor praktijkgericht onderzoek: gezamenlijk op een brede thema complementair bewegen • Kennisuitwisseling en ervaring delen vanuit lopend onderzoek in relatie tot de openstaande uitdagingen Het platform is zowel een goede gesprekspartner voor nationale en regionale overheid en bedrijfsleven, als ook kunnen onderzoeksactiviteiten verder versterkt en verbeterd worden. Daarnaast zal het platform ook een goede verbinding bewerkstelligen rond onderwijsvernieuwing op de beroepsinhoud en verbinding met praktijkplatforms b.v.: • Link maken met Teacher's learning rond het opzetten van gezamenlijke onderzoek/onderwijs instrumenten (minoren, afstudeer ateliers, jaarlijkse battle energie neutrale stad, etc.) • Link maken met mbo en hbo, en hbo en universiteiten, voor doorlopende leerlijnen via de band van het onderzoek en een grotere onderzoeksdynamiek • Inzet van Energielinq om koppeling te leggen met bedrijven, etc. • Effectief acteren in internationale dimensie
