Search resultsSearch results
Follow us on
Follow us on
Types
0Institute
26File type
9Language
5Publication year
12Themes
14Product Type
14Publications including file / URL
2Projectstatus
3Zijn organisaties en netwerken, die technologische innovatie in zorg en welzijn stimuleren, herkenbaar voor en dienstbaar aan het sociaal werk in Nederland? Die vraag wordt in deze Quickscan van zes innovatie-websites beantwoord. Zorginnovatie is een bekend begrip. Maar sociaal werkers herkennen zich mogelijk niet in de terminologie, de focus en de doelgroepen van zorginnovatie-websites. Zes websites werden gescand op 10 elementen die voor het sociaal werk belangrijk zijn. De scores variëerden van 2-8. De quickscan vormt aanleiding tot een aantal praktische aanbevelingen om technologische innovatie in het sociaal werk te stimuleren.
DOCUMENT
In de regio Arnhem-Nijmegen start een nieuw initiatief: het Digital Health Challenge Lab. Hierin creëren regionale partners een inwonergedreven zorginnovatie-aanpak waarin de frustraties en wensen van inwoners, woningcorporaties, zorgprofessionals en zorgorganisaties beantwoord en opgelost worden. Denk hierbij aan (eigen) gezondheid, het zorgaanbod en het zorgproces. Dit vraaggestuurde innoveren is een verschil met de ‘oude’ situatie, waarbij veelal sprake was van aanbodgestuurde innovatie.
MULTIFILE
De Wegwijzer naar financiering en bekostiging van innovatie kan helpen om een innovatie succesvol te implementeren én structurele bekostiging te vinden. Met als stip op de horizon: structurele financiering van je innovatie. Onderwerpen die aan bod komen zijn: waarde bepalend onderzoek, wet- en regelgeving, bekostiging en financiering van zorginnovatie.
DOCUMENT
In innovatielabs lossen verpleegkundigen, studenten en technici problemen uit de ziekenhuispraktijk op met zorgtechnologie. Medische centra en hogescholen hebben hiertoe de handen ineengeslagen. Verpleegkundigen worden vaak geconfronteerd met praktische problemen die ze tijdelijk oplossen via 'houtje-touwtje-construc-ties'. Maar de problemen kunnen ook structureel worden aangepakt met behulp van technologie. In innovatielabs nemen verpleegkundigen het voortouw bij het ontwikkelen van zorginnovaties. Het Verpleegkundig Platform Zorginnovatie Nederland, een samenwer- kingsverband tussen ziekenhuizen en hogescholen, versnelt de impact van deze bottom-up-aanpak. De innovatiekracht van verpleegkundigen staat hierbij centraal.
LINK
Het zorglandschap in Nederland verandert voortdurend. Voor een zorgorganisatie is het belangrijk om de ontwikkelingen goed te blijven volgen en nieuwe producten en diensten te ontwikkelen die voldoen aan de behoeften van de cliënt en van de medewerker. Zorgorganisatie Sevagram heeft een duidelijke visie op innoveren. De organisatie kent zelfs een eigen Innovatieplatform, dat medewerkers ondersteunt bij het bedenken en ontwikkelen van nieuwe producten en diensten. Lector Zorgtechnologie Ramon Daniëls van Zuyd Hogeschool en programmamanager Innovatie Tim van de Geijn gaan vanuit hun betrokkenheid bij het Innovatieplatform in op de visie van Sevagram op innoveren. Een ding wordt al snel duidelijk: ‘Voor innovatie hebben we geen Willie Wortels in een laboratorium nodig, je moet het vooral samen doen.’
DOCUMENT
Deze bijdrage aan de bundel kent een andere aanpak dan de andere bijdragen. Zij is niet geschreven door één lector, maar is een uitwerking van een gesprek dat heeft plaatsgevonden met 8 lectoren van Kenniscentrum Zorginnovatie. De kernvraag is wel dezelfde als bij de andere bijdragen: wat komt er op de zorg af en hoe zou de hogeschool daarmee om kunnen of zelfs moeten gaan? In deze tijd van corona is het bijna onmogelijk om het niet over dit onderwerp te hebben. Dat onderwerp is uiteraard ook besproken tijdens het gesprek, maar eigenlijk heel kort. Een paar trajecten zijn benoemd, waaronder het onderzoek naar de toename van vroegtijdige geboortes in het begin van de pandemie en naar zwangere vrouwen die corona hebben gehad en wat daarvan straks de mogelijke gevolgen voor het kind en de moeder zijn. Maar corona is eigenlijk geplaatst in een bredere context. Een benadering waarin niet zozeer het bieden van zorg aan de cliënt, al dan niet acuut, de boventoon voert, maar zorg wordt gezien als een onderdeel van de omgeving, van een groter systeem, om op basis daarvan te bekijken wat er aangeboden kan en moet worden. Dit heeft nadere uitleg nodig.
DOCUMENT
Sinds 2015 neem ik waar dat de dynamiek tussen gemeenten en organisaties in het sociaal domein wordt bepaald door het mechanisme ‘inkoop’. Hierbij let iedereen op de centen, want het budget is beperkt en elk uur telt. Zo ontstaat een omvangrijk samenspel van gemeentelijke beleidsmedewerkers aan de ene kant, die naarstig zoeken naar het juiste product of de juiste dienst; en organisaties aan de andere kant, die proberen te voldoen aan de vraag. Wat er in dit proces bij inschiet is de durf om te innoveren. Niemand koopt graag iets wat nog niet bestaat. Toch is dat juist wat er nodig is.
LINK
Het bestaan van inloophuizen voor mensen met kanker en hun naasten geniet amper bekendheid. Huisartsen verwijzen daarom nog weinig door naar deze waardevolle voorziening, signaleren Rotterdamse onderzoekers van het Kenniscentrum Zorginnovatie.
DOCUMENT
