Zoekresultaten

MusTT sustainability framework: SII en SIA methods and user guide : final deliverable 4 for the DG-ENTR MusTT project

SIA RAAK project Biopolymeren: de wereld is er klaar voor!

Fontys en Avans hebben in de afgelopen twee jaar onder meer laagdrempelige test- en onderzoeksmogelijkheden geboden, bijvoorbeeld in de vorm van afstudeerstages. Daarnaast hebben de beide kennisinstellingen een (regionaal) kennisnetwerk voor het MKB gefaciliteerd dat de mogelijkheid biedt om op nieuwe ontwikkelingen te anticiperen. Het is nu mei 2011 en het project loopt ten einde. In de afgelopen twee jaar is er veel bereikt: bedrijven en onderwijsorganisaties hebben elkaar gevonden, er is veel onderzoek gedaan naar nieuwe toepassingen van biopolymeren, aannames zijn getoetst en in het groeiende netwerk van producenten, leveranciers en consumenten van bioplastics is veel kennis gedeeld en uitgewisseld.

De belevingswaarde van Musea

Het projectplan 'De Belevingswaarde van Musea’ is een aanvraag voor de regeling RAAK-PUBLIEK van het Nationaal Regieorgaan Praktijkgericht Onderzoek SIA (september 2015).

Het vizier op scherp

In de periode januari – juli 2020 heeft een onafhankelijke externe commissie, in opdracht van de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO), het Nationaal Regieorgaan Praktijkgericht Onderzoek SIA (Regieorgaan SIA) geëvalueerd. De evaluatie richt zich op de vraag in hoeverre Regieorgaan SIA de doelstellingen zoals verwoord in het Convenant bereikt, dan wel in hoeverre het aannemelijk is dat Regieorgaan SIA de doelstellingen binnen de convenantsperiode1 zal bereiken. Een laatste evaluatie staatgepland eind 2022. Ter beantwoording van deze vraag heeft de commissie kennisgenomen van de zelfevaluatie en een reeks van rapporten, gesproken met stakeholders en met bestuur en medewerkers van het regieorgaan.De commissie heeft veel waardering ontmoet voor het werk van Regieorgaan SIA en oordeelt zelf ook positief. Tegelijkertijd stelt de commissie vast dat er nog veel te doen is voordat het praktijkgericht onderzoek in Nederland een volwaardige positie heeft in de kennisketen. De evaluatiecommissie acht het noodzakelijk dat Regieorgaan SIA vanuit een einddoel duidelijkemijlpalen formuleert en deze vervolgens operationaliseert. Pas dan kan bepaald worden hoe en met welk instrumentarium scherp gestuurd kan worden op het behalen van deze mijlpalen. Op basis van de evaluatievragen komt de commissie met de volgende aanbevelingen:• De aanbeveling uit 2017 omtrent inhoudelijke sturing blijft geldig en verdient continue strategische aandacht en een kritische zelfblik van organisatie en management. Een scherpere operationalisering van het einddoel is vereist om krachtig te kunnen sturen op de realisatie ervan.• Bevorder het leereffect bij aanvragers. Verbind de criteria waarop wordt beoordeeld helder aan de doelstellingen van het regieorgaan.• Maak een helder onderscheid tussen het verbeteren van de efficiëntie van de eigen organisatie (interne verbetertrajecten) versus het in beeld brengen van de impact van de activiteiten van Regieorgaan SIA op het verbeteren van de positie van het praktijkgericht onderzoek (externe verbetertrajecten).• Formuleer heldere mijlpalen die de stappen markeren naar het beoogde einddoel: het structureel inbedden van het praktijkgericht onderzoek in de publieke kennisinfrastructuur en het creëren van een volwaardige tweede geldstroom voor praktijkgericht onderzoek. Zorg daarnaast dat zowel resultaat als impact van projecten tastbaar en zichtbaar worden.Het einddoel ligt niet binnen de convenantsperiode, de mijlpalen liggen zowel hierbinnen als hierna.• Definieer de beoogde impact en kies voor een instrumentarium dat sterk stuurt op de structurele inbedding en een volwaardige positie van het praktijkgericht onderzoek binnen hogescholen en de kennisketen.• Richt het bestuur in op basis van de gewenste achtergrond en capaciteiten vanbestuursleden, met een persoonlijk profiel en competenties passend bij de overkoepelende visie (ook voorbij de huidige convenantsperiode) van Regieorgaan SIA. Neem een afgevaardigde van het NWO-bestuur op in de bestuurlijke organisatie van Regieorgaan SIA om bestuurlijke wrijving weg te nemen. Kies een voorzitter die fungeert als boegbeeldvoor het praktijkgericht onderzoek.• Houd het projectmatig werken vast en vertaal dit door naar externe processen.• Formuleer een meerjarenstrategie met een einddoel en duidelijke mijlpalen. Stuur en monitor van daaruit op meetbare resultaten op projectniveau.Daarnaast heeft de commissie een viertal aanbevelingen op grond van de bevindingen tijdens de evaluatie:• De naam Regieorgaan SIA verwijst naar de regierol die aan deze organisatie is toegekend. Wees helder over hoe deze rol wordt ingevuld en op welk vlak, en waar niet.• Stem in het kader van het leereffect waar mogelijk de procedures af op de Europese procedures.• Overweeg de rol van het mbo in de kennisketen bij het vormgeven van het vervolg na de convenantsperiode.• Gebruik succesverhalen om de toegevoegde waarde van praktijkgericht onderzoek te laten zien en positief af te laten stralen op zowel het hbo als Regieorgaan SIA.

Health in SIA [social impact assessment]

SIA developed alongside EIA in the early 1970s as a mechanism to consider the social impacts of planned interventions. The early understanding tended to limit the practical application of SIA to the project level, usually within the context of regulatory frameworks, and primarily considered only the direct negative impacts. However, like other types of impact assessment, SIA has evolved over time and has diverged considerably from EIA.

Health in SIA

SummarySocial impact assessment (SIA) developed alongside EIA in the early 1970s as a mechanism to consider the social impacts of planned interventions. The early understanding tended to limit the practical application of SIA to the project level, usually within the context of regulatory frameworks, and primarily considered only the direct negative impacts. However, like other types of impact assessment, SIA has evolved over time and has diverged considerably from EIA. Nowadays, SIA has widened its scope to become a“philosophy about development and democracy”. Ideally SIA considers the pathologies, goals, and processes of development. In this broad understanding, it now focuses on the management of all social issues, intending to bring about a more sustainable and equitable biophysical and human environment.The SIA field defines “social” very broadly, as “anything that affects people and their communities”. Thus,for example, all environmental impacts are also social impacts because people depend on the environment for their livelihoods as well as their physical and spiritual well-being. Social impact concepts include people’s way of life, their culture, community, political systems, environment, health and wellbeing, personal and property rights, and their fears and aspirations.Formerly seen as a regulatory tool required by regulatory agencies but resented by proponents, SIA, for a variety of reasons, is now increasingly being embraced by corporations and used as an internal process for managing social issues. Such a shift towards corporate acceptance, of course, does not guarantee that SIA will always be done properly, or that it is able to adequately influence company operations.Several other shifts have been observed: greater consideration of benefits; moving towards developing and implementing Social Impact Management Plans; communities themselves actively commissioning, or doing, their own SIA studies; SIA playing an important part in ensuring “free, prior and informed consent” and gaining a “sociallicense to operate”.Health issues have a central place in SIA. Many of the social impacts of projects could also be described as health impacts, and all health impacts would be regarded as social impacts in SIA. In SIA, health impacts are considered amongst a wide range of impacts on people and communities. SIA practitioners are supposed to look from an integrated perspective. Arguably, this means that the determinants of health should be addressed when SIA is carried out properly. Nevertheless, SIA guidelines do not typically require a detailed analysis of the origins of, or pathways to, specific health conditions. There is, however, a strong awareness of indirect effects and cumulative effects.In actual practice, the SIA approach used highly depends on the type of policy, plan or project being considered, as well as on the legal and cultural context, on client requirements, and on the commitment of the individual practitioner or consultancy. The SIA case studies considered in this chapter usually discussed the broader determinants of health but did not necessarily recognize them as such. The pathways from social impacts to health, and the linkages between health and social impacts, were not explicitly part of the analysis. Overall, the input of health expertise into SIAs seemed to be lacking. However, given the close connections between the HIA and SIA approaches, more cooperation and crossfertilization between these two types of impact assessment can be expected in the future.