Dit proefschrift verhaalt over de manier waarop de samenwerking op stedelijk beleidsgebied tussen publieke en private partijen in Amsterdam tot stand komt en zich ontwikkelt. Het gaat over de samenwerking op een specifiek beleidsterrein, namelijk op citymarketinggebied. De centrale vraag luidt als volgt: Op welke manier geven verschillende publieke en private actoren invulling en betekenis aan het Amsterdamse citymarketingproces en welke consequenties heeft dit voor de relaties in de samenwerkings- en bestuursvormen van hedendaagse stedelijke beleidprocessen?
LINK
Nederlandse tuinbouwsector heeft een prominente positie. Om deze positie te behouden en te verstevigen, is human capital nodig én moeten publieke en private partijen samenwerken om tot innovatieve oplossingen te komen. Daarom voert het lectoraat HRM van Inholland in samenwerking met het lectoraat Duurzame Talentontwikkeling van de Haagse Hogeschool twee onderzoeken uit in de Greenport West-Holland op het thema “De mens in Innovatie”. De publiek-private krachten worden gebundeld in fieldlabs of learning communities. Deze samenwerkingen kunnen allerlei namen hebben en ook diverse innovatieve oplossingen bieden. In dit project gaan we op zoek naar hoe je ervoor kunt zorgen dat deze oplossingen uit dergelijke samenwerkingen kunnen worden verduurzaamd. We hebben twaalf factoren geïdentificeerd en deze in een tool verwerkt. De bijlagen zijn te vinden op: https://www.dehaagsehogeschool.nl/onderzoek/kenniscentra/projectdetails/groensector-in-verandering-greenport-west-holland
DOCUMENT
Het project Cracking the Criminal Mind is een samenwerking tussen politie-experts en studenten. In een learning community wordt getracht om te anticiperen op nieuwe, frauduleuze verdienmethodes. Welke strategieën zouden criminelen – al dan niet gebruikmakend van nieuwe digitale afschermingsmethodes – kunnen bedenken om geld te verdienen en om uit zicht te blijven van politie en justitie? Het identificeren van innovatieve criminele verdienmethoden vindt plaats in een learning community waar politie-experts en studenten met verschillende soorten kennis en expertise samenkomen. Deelnemers aan de learning community denken ook na over strategieën om de geïdentificeerde verdienmethoden tijdig te herkennen en te verstoren.
DOCUMENT
Overconsumptie kan worden verminderd door mensen de optie te geven spullen te huren in plaats van aanschaffen: de deeleconomie. Dit heeft milieuvoordelen en is sociaaleconomisch gunstig. De deeleconomie bestaat echter vooral uit kleinschalige initiatieven en het is onbekend wat nodig is om grootschalig toegepast te worden.
Hoewel het mkb wordt beschouwd als veerkrachtig en wendbaar, staan mkb’ers onder toenemende druk en blijft arbeidsproductiviteitsgroei achter. In dit project willen we dat doorbreken. Mkb’ers in ons consortium ervaren namelijk, door de krapte op de arbeidsmarkt en de steeds hogere eisen van klanten om sneller en op maat te leveren, een steeds urgentere noodzaak om de arbeidsproductiviteit in hun bedrijven te vergroten. Het verhogen van de arbeidsproductiviteit wordt in dit project geadresseerd via het ontwerpen, implementeren en evalueren van socio-technische innovaties, waarbij de adoptie van technologie hand in hand gaat met de ontwikkeling van nieuwe vaardigheden van medewerkers en de verbetering van kwaliteit van werk. Individueel hebben de mkb’ers veelal niet de middelen, expertise en capaciteit om deze socio-technische interventies te ontwerpen en te implementeren. Daarom werken we in dit project samen in publiek-private samenwerkingsverbanden, via voor het mkb toegankelijke ‘challenge-based learning communities’ waarin we medewerkers ondersteunen bij en enthousiasmeren voor het benutten van de socio-technische interventies. We monitoren de interventies op basis van de ‘realistic evaluation’ benadering en maken daarmee inzichtelijke welke interventies wanneer en waarom in de mkb-praktijk effectief zijn. Op basis van de onderzoeksresultaten ontwikkelen we een toolbox met praktische interventies die breder beschikbaar wordt gesteld voor het mkb en voor andere publiek private samenwerkingsverbanden. Om dat te realiseren vormen we een uniek consortium van diverse mkb’ers, Windesheim, Hogeschool Saxion, Hanze, PTvT/Katapult, het Centre of Expertise TechYourFuture, Kennispoort Zwolle, EUWIN en de SPRONG groep Human Capital Innovatie voor Maatschappelijk Verdienvermogen (HCIMV).
