Dit artikel biedt een tussenstand van een lopend onderzoek naar het functioneren van de wijkteams die vorm gaven aan de eerste fase van het Haagse krachtwijkenbeleid. De focus ligt op het professionele handelen van ambtenaren met ‘één been in het stadhuis en één been in de wijk’. Als conceptueel kader maak ik gebruik van het concept tussenfuncties, gedefinieerd als functies binnen de organisatie van de bureaucratie
die niet passen bij de logica van diezelfde bureaucratie.

In de zoektocht naar wat dit bewegen tussen verschillende schurende logica’s vraagt van de vakbekwaamheid van deze ambtenaren, biedt het concept praktische wijsheid goede handvatten. Waar competenties al snel ‘ontaarden’ in mechanische, gestandaardiseerde lijstjes, verlegt praktische wijsheid de focus naar persoonlijke capaciteiten die succesvol handelen in een specifieke werkpraktijk mogelijk maken en die in die praktijk verder ontwikkeld kunnen worden.

Abstract
This article provides an intermediate report on an ongoing
research into the functioning of teams of community civil
servants who implemented the first phase of the krachtwijken
(power neighbourhoods) policy in the city of The Hague in
which the focus is on the professional skills of civil servants
who work with ‘one foot in city hall and one foot in the
community’. As a conceptual framework, I used the concept
of a tussenfunctie, (in-between position) defined as position
within the organisation of a bureaucracy that does not fit the
logic of that bureaucracy. In the search for what this moving
back and forth between different logics requires from these
civil servants in terms of professional expertise, the concept of
practical wisdom is useful. Whereas the use of competencies
easily degenerates into mechanical one-size-fits-all lists,
practical wisdom shifts the focus to personal capabilities that
enable one to deal successfully with specific situations and
that can be developed by acquiring hands-on experience.