© 2024 SURF
Het gaat slecht met de binnensteden, aldus veel populaire media. Wie verder kijkt dan de winkelfunctie, krijgt echter een ander beeld. Onderzoeken van onder meer het Planbureau voor de Leefomgeving en Platform31 onderstrepen dat Nederlandse binnensteden het juist goed doen, zeker internationaal gezien. Binnensteden ondergaan wel een ingrijpend transformatieproces waarbij de winkelfunctie afneemt, andere functies zoals wonen en horeca opkomen en binnensteden tegelijkertijd veel meer moeten doen aan klimaatverandering. De binnenstad is niet langer een ‘place to buy’, maar meer en meer een ‘place to be’.
Fontys Hogescholen heeft onderzocht hoe deze ontwikkeling van binnensteden kan worden gestimuleerd met het concept van de ‘Ondernemende Binnenstad’. Conventionele samenwerkingsvormen zoals een Stichting Centrummanagement blijven vaak steken in overleg, focussen eenzijdig op detailhandel en gaan uit van een traditionele rol voor de overheid. In het onderzoek van Fontys en haar consortiumpartners staat de vraag centraal welke meerwaarde een meer ondernemende, en op samenwerking van publieke en private stakeholders gerichte organisatie van de binnenstad zou kunnen opleveren.
Het gaat slecht met de binnensteden, aldus veel krantenartikelen. Wie verder kijkt dan de winkel-functie, krijgt een ander beeld. Recent onderzoek van PBL onderstreept dat Nederlandse binnensteden het juist goed doen, maar dat er een ingrijpende transformatie plaatsvindt waarbij de winkelfunctie afneemt en andere functies opkomen. Fontys Hogescholen wil onderzoeken hoe de ontwikkeling van binnensteden kan worden gestimuleerd met het concept van de ?ondernemende binnenstad?. Conventionele samenwerkingsvormen zoals een stichting binnenstadsmanagement blijven vaak steken in overleg, focussen eenzijdig op detailhandel en gaan uit van een traditionele rol voor de overheid. Vernieuwende vormen van samenwerking betreffen ondernemersfondsen of Bedrijven Investeringszones. De gedachte is zo de slag van praten naar doen makkelijker te kunnen maken, beter in staat te zijn gezamenlijk te investeren in zaken die er daadwerkelijk toe doen. Een visionaire gedachte is de gehele binnenstad als een bedrijf te runnen, als ware het een ?BV Binnenstad?.
In het door Fontys Hogescholen en consortiumpartners beoogde onderzoek staat de vraag centraal welke meerwaarde een meer ondernemende op samenwerking van publieke en private stakeholders gerichte organisatie van de binnenstad oplevert, hoe een ?BV Binnenstad? eruit zou kunnen zien en welke eisen dan (moeten) worden gesteld aan binnenstadsmanagers en andere professionals die werkzaam zijn voor en in deze ?BV Binnenstad?. Er is tot dusver veel onderzoek gedaan naar binnensteden, maar niet met als focus de rol van de professionals die uiteindelijk de gewenste impulsen en transformatie gaan organiseren. Het onderzoek voorziet daarmee in een duidelijke behoefte.
Om de voortgang bij het ondernemender maken van binnensteden te kunnen volgen, wordt een hierop gerichte binnenstadsmonitor ontwikkeld. Met deze monitor is ook na het onderzoek blijvende aandacht gegarandeerd voor het werken aan een ondernemende binnenstad. Het onderzoek richt zich eerst op Brabant, als Nederland in het klein, met als doel daarna tot bredere kennisspreiding te komen.