From start-up to scale-up to market domination in a European context. Companies planning to move into the next phase of their development must be able to finance their ambitions. Those that take the long-term view and a healthy focus on revenue generation stand the greatest chance of staying on course to success.
LINK
Entrepreneurship stands high on the political European agenda. Its meaning is twofold: entrepreneurship as a career opportunity, or as a competency. Following the statement made in Europe, national governments have defined an urgent need to stimulate entrepreneurial talent and motivate students to become entrepreneurs to start and develop new businesses that will generate employment and create economic and social wealth. Developing entrepreneurship education and training initiatives is one way of helping to achieve this goal. According to the European commission (2008), the teaching of entrepreneurship is not yet sufficiently integrated in higher education institutions' curricula. So the real challenge is to build campus-wide, inter-disciplinary approaches, making entrepreneurship education accessible to all students. At The Hague University of Applied Sciences we develop programs to stimulate entrepreneurship. The question is: to what extent do these programs contribute towards the development of entrepreneurial competencies, in other words: can entrepreneurship be taught? And furthermore, to what extent do the programs contribute to the success of new start-ups by students that followed our programs? Over the last five years time more than 200 students have taken part in three different electives developed in our centre. Some of the findings of our research are that students indeed develop entrepreneurial competencies (Harkema & Schout, 2008). This can partly be attributed to the pedagogical concept underlying the programs. The next step is to determine whether the acquired competencies developed in the program among students that have set up their own business, help them in their business and are accountable for their business success. In this paper we report on the preliminary findings of our research among a sample group of alumni that have followed different programs and set up their own business.
Amsterdam Science Park (ASP) is a pearl in the crown of the Amsterdam knowledge economy, with its high-level research institutes (the Faculty of Science of the University of Amsterdam, several institutes of the NWO, the Dutch national science organisation) and a growing number of knowledge-based companies that reside in the multi-tenant Matrix buildings at the park. At ASP, the number of examples of co-creation is steadily growing. Larger tech firms (including Bosch and ASML) have located there and engage in deep collaboration with university institutes. Many more companies have expressed interest in collaborating with researchers located at ASP, not only in order to gain access to promising talent, but also to more extensively involve university researchers in their R&D processes. Another trend is the growth of science-based start-ups, now hosted at ASP’s Start-up Village: an appealing hotspot, made of sea containers. Players from business and university signal a rising need for new and more integrated concepts that facilitate collaborations between larger firms, start-ups and research groups. And also, the ASP management would like to see more co-creation. From its spatial and organisational design, the park is however characterised by a separation of activities: each faculty and institute operates its own building and facilities, with the firms hosted in the multitenant Matrix buildings. ASP is being developed along the lines of a masterplan based on strict zoning (Gemeente Amsterdam, 2013). This study explores how, and under what conditions further co-creation could be facilitated at ASP.
The denim industry faces many complex sustainability challenges and has been especially criticized for its polluting and hazardous production practices. Reducing resource use of water, chemicals and energy and changing denim production practices calls for collaboration between various stakeholders, including competing denim brands. There is great benefit in combining denim brands’ resources and knowledge so that commonly defined standards and benchmarks are developed and realized on a scale that matters. Collaboration however, and especially between competitors, is highly complex and prone to fail. This project brings leading denim brands together to collectively take initial steps towards improving the ecological sustainability impact of denim production, particularly by establishing measurements, benchmarks and standards for resource use (e.g. chemicals, water, energy) and creating best practices for effective collaboration. The central research question of our project is: How do denim brands effectively collaborate together to create common, industry standards on resource use and benchmarks for improved ecological sustainability in denim production? To answer this question, we will use a mixed-method, action research approach. The project’s research setting is the Amsterdam Metropolitan Area (MRA), which has a strong denim cluster and is home to many international denim brands and start-ups.
Deze popup-up aanvraag richt zich op (a) wetenschappelijk onderzoek naar de potentie en mogelijkheden voor opschaling van Mobility as a Service (MaaS) platformen, (b) organisatie en ontwikkeling van een generiek MaaS platform en (c) kennisoverdracht tussen SURF en het IMS. Het doel van het wetenschappelijk onderzoek behelst ex-ante en ex post onderzoek naar verschillende voorkeuren van gebruikers en niet-gebruikers van verschillende mobiliteitsdiensten (ridesharing, car sharing, bike sharing) in Strijp-S in Eindhoven en het Paleiskwartier in ‘s-Hertogenbosch. Het gaat om het in kaart brengen van voorkeuren en barrières voorafgaand aan de start van de MaaS pilots (nulmetig) en na afloop van de pilots (1-meting). De MaaS pilots in Strijp-S en het Paleiskwartier hebben vergelijkbare doelen, maar betreffen verschillende gebieden met sterk verschillende doelgroepen voor de introductie van MaaS. Strijp-S bevat veel jongeren, creatieven en start-ups, creatieven. Het Paleiskwartier in ‘s-Hertogenbosch is een demografisch gemengde wijk met enkele hbo-onderwijsinstellingen en een mix aan kleine en grote bedrijven (zoals het Jeroen Bosch Ziekenhuis). Daarnaast gaan we in het Paleiskwartier onderzoeken of gamificatie-strategieën kunnen helpen bij het bereiken van potentiele gebruikersgroepen (bewoners, bedrijven, bezoekers, studenten). Gamificatie is nog niet eerder toegepast in een MaaS platform. Dit voorstel brengt een verbinding en maakt samenwerking mogelijk tussen het SURF SCRIPTS project en het Innovatieprogramma Mobiele Stad (IMS).
Het kabinet heeft 25 missies geformuleerd om maatschappelijke uitdagingen aan te pakken. Ambitieuze missies die ondernemers en onderzoekers uitdagen tot baanbrekende oplossingen en die bijdragen aan de gezondheid en zorg voor mensen. Om burgers langer in goede gezondheid te laten meedoen zijn systeemveranderingen noodzakelijk. Zorg moet zoveel als mogelijk worden voorkomen, worden georganiseerd in de eigen leefomgeving van mensen alsook worden vernieuwd. De missie Gezondheid en Zorg opent deuren voor nieuwe start-ups, zorgorganisaties, het maatschappelijke middenveld en burgers. Het realiseren van de missies vraagt om samenwerking buiten de gebaande paden dat bijdraagt aan het voorkomen, verplaatsen en vervangen van zorg. In Deventer werken de Hogescholen Saxion en HAN, wijkbewoners, zorggroep Solis, welzijnsorganisaties SV Helios/Wijk voor Elkaar (WvE), De Klerk GO/Verbindingscentrum de 5Hoek (5Hoek) met elkaar samen om intra- en extramurale zorg te de-implementeren. Zij bundelen de krachten om wijkbewoners met een lage SES te ondersteunen door verschillende e-health applicaties succesvol te gebruiken en hen daardoor meer te laten participeren en hun zelfregie te verhogen voor een gezonder en betekenisvoller leven. De ambitie is e-health te koppelen aan een wijkplatform dat matching mogelijk maakt tussen ondersteuningsbehoefte van wijkbewoners en aanbod van preventie, van professionele organisaties en informele aanbieders, in de wijk. Het samenwerkingsverband ontwikkelt daarbij een nieuw businessmodel dat voor alle consortiumpartners en de wijkbewoners leidt tot win-win, voor een preventieaanbod dat volgend is aan de behoeften, vragen en mogelijkheden van wijkbewoners met een lage SES en met een ondersteuningsbehoefte. Dit vindt plaats in een learning community, gebaseerd op wederkerigheid en samen leren in een dynamisch proces waarvan de opbrengsten telkens doorwerken naar het beroepsonderwijs, de beroepspraktijk en de state-of-the-art van de onderzoekspraktijk.
